论文摘要
随着市场竞争日益加剧,企业期望一种能够有效地整合企业内外部资源的方式,在此背景下,企业资源规划系统已逐渐成为企业普遍采用的整合性信息系统。对中国的企业来说,对ERP的需求最迫切、资金实力也支持其实施的首当其冲是中国的大型制造企业,但对于这些企业如何成功实施ERP,国内外的专家学者没有进行针对性的研究和系统性的阐述,对中国其他的大型制造业后续实施ERP缺乏实际的借鉴意义。本论文主要针对中国大型制造企业缺乏相应的成功因素研究和指导这一现状,首先回顾了项目管理理论和系统工程理论,然后从项目组织层面上和项目实施层面,提出了在中国大型制造企业要成功实施ERP需要哪些关键的成功要素,最后通过案例详细阐述了如何利用和操作这些成功因素以保证中国大型制造业实现成功。
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