中国大型制造企业ERP成功实施的关键因素研究

论文摘要

随着市场竞争日益加剧,企业期望一种能够有效地整合企业内外部资源的方式,在此背景下,企业资源规划系统已逐渐成为企业普遍采用的整合性信息系统。对中国的企业来说,对ERP的需求最迫切、资金实力也支持其实施的首当其冲是中国的大型制造企业,但对于这些企业如何成功实施ERP,国内外的专家学者没有进行针对性的研究和系统性的阐述,对中国其他的大型制造业后续实施ERP缺乏实际的借鉴意义。本论文主要针对中国大型制造企业缺乏相应的成功因素研究和指导这一现状,首先回顾了项目管理理论和系统工程理论,然后从项目组织层面上和项目实施层面,提出了在中国大型制造企业要成功实施ERP需要哪些关键的成功要素,最后通过案例详细阐述了如何利用和操作这些成功因素以保证中国大型制造业实现成功。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 序
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 课题工作及创新点
• 1.3 论文的组织
• 2 理论概述
• 2.1 项目管理理论介绍
• 2.1.1 项目管理的定义
• 2.1.2 项目组织的特征及设置原则
• 2.1.3 项目管理的九个领域性知识
• 2.2 系统工程理论介绍
• 2.2.1 系统工程介绍
• 2.2.2 霍尔的系统工程方法
• 2.2.3 系统工程的方法论
• 3 ERP实施组织层面的关键因素
• 3.1 完善的项目组织
• 3.2 有效的项目控制
• 4 ERP实施过程层面的关键因素
• 4.1 信息化整体规划
• 4.2 项目的前期准备
• 4.3 适应企业的业务蓝图
• 4.4 灵活的系统配置
• 4.5 高质量的数据准备
• 4.6 上线及上线支持
• 5 ERP实施案例
• 5.1 项目背景
• 5.2 项目组织
• 5.3 项目实施
• 5.3.1 信息化整体规划
• 5.3.2 项目的前期准备
• 5.3.3 业务蓝图设计
• 5.3.4 系统配置
• 5.3.5 数据准备
• 5.3.6 上线及上线支持
• 6 结论
• 6.1 小结
• 6.2 展望
• 参考文献
• 附录 A
• 图索引
• 表索引
• 作者简历
• 学位论文数据集