zysd公司进入国际市场战略研究

论文摘要

在经济全球化的背景下,企业迈出国门、走向世界,已经成为一种必然趋势。对于2000年以来一直位于全国勘察设计企业营业收入百强前五强的zysd公司来讲,实行“走出去”的战略,既是顺应经济全球化的潮流,也是利用国际资源、获取国际竞争力的客观要求。论文重点分析了zysd公司国际化经营的内外部环境。先是说明了我国钢铁领域工程设计咨询行业的发展与演进,介绍了zysd公司的历史、业务状况,然后进行zysd公司国际化经营的外部环境分析和内部环境分析,再分析了三个主要海外目标市场—巴西、俄罗斯和印度,并对zysd公司的主要竞争对手进行了分析。随后,整理出zysd公司国际化经营的SWOT矩阵,形成了SO、ST、WO、WT战略。在此基础上,进行了战略选择,提出了zysd公司宜采取市场节奏型扩张战略的观点。并提出了zysd公司国际市场进入的营销组合,建议zysd公司要完善项目管理,组建国际战略联盟加强渗透能力,同时通过经营活动一体化提高整个价值链的竞争力。这对zysd公司进一步加快国际市场开拓具有较强的实际应用意义,对于我国工程设计、咨询公司海外市场进入战略问题也具有一定的借鉴作用和理论意义。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 绪论
• 1.1 研究的背景与问题的提出
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.3 研究的框架
• 2 文献综述
• 2.1 企业国际化的研究内容
• 2.2 企业国际化的优势、目标和动因
• 2.2.1 企业国际化的优势
• 2.2.2 企业国际化的目标
• 2.2.3 企业国际化的动因
• 2.3 企业国际市场进入模式
• 2.4 企业国际化战略
• 2.5 企业国际化战略控制力
• 3 ZYSD公司国际化经营的内外部环境分析
• 3.1 我国钢铁领域工程设计咨询行业的发展与演进
• 3.1.1 钢铁领域工程设计咨询行业的发展历程
• 3.1.2 钢铁领域工程设计咨询行业的发展趋势
• 3.2 zysd公司基本情况
• 3.2.1 zysd公司的历史
• 3.2.2 zysd公司业务状况
• 3.3 zysd公司国际化经营的外部环境分析
• 3.3.1 外部环境的机遇分析
• 3.3.2 外部环境的挑战分析
• 3.4 zysd公司国际化经营的内部环境分析
• 3.4.1 zysd公司的优势分析
• 3.4.2 zysd公司的劣势分析
• 3.5 zysd公司的主要海外目标市场
• 3.6 zysd公司的主要竞争对手
• 3.7 zysd公司国际化经营的SWOT矩阵
• 3.7.1 SO战略
• 3.7.2 ST战略
• 3.7.3 WO战略
• 3.7.4 WT战略
• 4 ZYSD公司国际市场进入战略实施措施
• 4.1 zysd公司国际市场进入战略选择
• 4.2 zysd公司国际市场进入战略实施措施
• 4.2.1 营销组合
• 4.2.2 完善项目管理
• 4.2.3 经营活动一体化提高整个价值链的竞争力
• 5 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录