胡佑梁
佛山市顺德区碧桂园物业发展有限公司
摘要：近年来，随着科技技术的不断提高，房屋的建筑工程越来越多。房屋的建筑工程管理与施工质量备受人们关注，作为重要的工作内容，本文结合实际，简明分析提高管理与质量控制的重要性，也希望通过结合相关影响因素的分析，能够找到更加符合现代房屋建筑工程管理与提高施工质量的途径，此外，作为相关工作人员，不仅要以工作实践为研究方面，更要深入相关施工操作与工程管理过程，明确如何提高房屋建筑工程管理有效性，以此不断推动国家房地产事业发展，也为人们提供更加科学的服务。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量
引言
随着经济社会的迅速发展，房屋建筑市场的竞争日趋激烈。建筑企业要想立足市场之中，最重要的就是提高房屋建筑的工程管理水平和施工质量水平。近年来地产行业的利润空间愈来愈小，工程管理企业、施工企业都充分认识到了提高房屋建筑工程与施工质量迫在眉睫。
1工程管理与施工质量的必要性
在我国市场经济体制的大背景下，各行各业的企业家要想打赢这场攻坚战，质量是首当其冲的武器，对于房屋建筑企业来说，提高工程管理水平以及施工质量就是这把利刃。当然，提高房屋建筑工程管理与施工质量不仅仅是市场经济环境下的必然要求，也是企业担当社会责任，维护公共利益的基本要求。房屋建筑工程归根结底是为人们的生活起居服务的，所以，房屋建筑中的工程管理和施工质量与人们的生产安全，甚至生命安全息息相关。要想提高房屋建筑工程中的管理水平与施工质量水平，就要在保证建筑工程施工进度的同时，严格控制建筑施工质量。质量保证措施是控制施工质量的关键因素，进而质量控制能力也能得到提高。
2房屋建筑工程管理中存在的问题
2.1管理体系存在缺陷
尽管房屋建筑管理已经开始受到了一定的重视，但是在工程建筑中却依然没有一个完善的管理体系存在。这就导致在进行工程的施工管理时往往会存在一定的漏洞，存在一些管理上的不足。尽管现有的管理体系也能够对于现有的建筑工程进行一定的管理与监督，对于建筑过程中存在的一些问题及时的发现并进行处理。但是建筑工程是一项复杂的工程，在建筑过程中存在的问题如果不能及时的发现并处理，在后期有可能就会造成无法挽回的巨大损失，因此管理系统上存在的缺陷一直是限制建筑管理的一个巨大问题，导致建筑管理无法做到全面管理，使得不少的建筑都存在一定的建筑质量问题。
2.2材料质量管理缺陷
在房建工程建设的过程中均会发生许多的问题，而在这些问题当中最普遍见到的就是在建筑材料质量管理工作中存在很大的漏洞，这些漏洞的产生不仅仅会使建筑工程质量大大降低，还会拖延工程建设的进度，而这些材料质量缺陷主要表现三个方面内容：第一方面，材料购买管理监督不力，采购的材料质量＿般价格均比较低质量比较差，再加上采购人员受到经济利润诱惑，在进行材料采购时私自赚取差价费，谎报材料的价格，从而致使质量极差的建筑材料出现在施工工地。另外，采购人员的对材料的质量的鉴别能力差，专业技术水平不高，无法判别材料质量是否有问题，误信不良商家的的话，将质量不过关的劣质材料当成优质材料，不仅会影响到项目的施工质量，而且还会影响到建筑单位的经济效益。第二方面，工地的现场的建筑材料数量极大，材料放置不规范，极易影响到施工人员的施工操作的效率，致使拖延工程的进展。第三方面，材料的管理工作不过关，比如说未能将防潮、防火工作落实到位，一旦建筑材料受到湿气、雨水的侵蚀受潮，就会使其性质发生变化，从而降低材料的质量，使工程施工质量也随之降低。
2.3人员素质问题
一方面是管理人员自身的素质问题，一些工程的管理人员自身都并没有收到过系统的教育，经过曾经管理过不少的工程项目，但是随着工程的发展与进步，越来越多的新技术与新设备开始应用与施工项目中，这时候就难免会存在一定管理上的不足。此外，在施工管理中施工人员的素质问题也一直是影响施工管理的一个重点以及难点。在施工管理过程中，主要的施工人员还是农民工，在我国建筑工地上，80%以上都是农民工，这一类的工人大多数都没有受过系统的训练，普遍存在文化水平低、技术水平不高的问题。部分工甚至是一边施工一边学习，并没有经过系统的学习。再加上建筑行业工作人员的流动性较大，不少的施工人员都是做完这个工程去那个工程，并不存在稳定性。这也就导致了工程的管理人员不愿意耗费时间与精力来培养这些施工人员，这样就导致了一个恶性的循环，使得管理人员在管理时始终无法管理到位。
3提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
3.1做好施工企业的质量体系建设工作
在建筑企业的文化建设过程中，创建良好的质量管理体系，做好质量管理工作。在企业建立一个完善的ISO9001质量管理认证体系，这样在进行工程的管理时能够做到全面的管理。在工程建筑中一个完善的管理体系的存在能够及时的发现工程施工管理过程中存在的漏洞，对于管理中存在的不足能够及时的发现与处理。尽管现有的管理体系也能够对于现有的建筑工程进行一定的管理与监督，对于建筑过程中存在的一些问题能够发现并进行处理，但是其毕竟存在一定的缺陷，因此做好企业的质量体系建设工作能够有效的保证施工管理的有效性与及时性。
3.2强化材料质量管理工作
首先进行材料购买时先做好市场调查工作，并且对采购员实施跟进监督，结合具体的市场调查结果，对需要采购的建筑材料的价格、质量有个大概的了解，这样在进行采购时就便于做出精准的鉴别，从而可以降低偷工少料的现象的发生几率，进而确保材料的质量进行检验时可以过关，从而强化施工的质量。其次，对于建筑材料的摆放，负责这方面的工作人员，可以依据施工的顺序摆放先需要使周到材料，以此类推，这样不仅便于材料的拿放，还可以促进工作的效率最后，在进行材料储存时要注意做好防火、防潮工作，防止建筑材料受潮，降低材料品质以及杜绝材料堆放的范围内有火源出现，将消防工作落实到位，避免因失火造成工程施工进程被拖慢，公司利益受到损害。
3.3优化施工方案，提高施工质量
在建筑施工中有很多案例，都是有材料问题引起的。一些工程在引进施工材料时，未能严格按照设计图纸的要求选配相应材料，也没有严格按照施工组织计划采购，影响施工进度计划，势必会导致施工因材料供应问题而中断。在施工中，应制定材料进场计划，使得材料在使用时按照合理的顺序，材料进场应分批次进行，要想法设法突破现场条件的限制，以免材料运送过程中出现问题，保证施工进度按照正常计划进行。
3.4加强工程成本管理。
建筑工程成本是指以建筑工程作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也就是某一建筑工程项目在施工中所发生的全部费用的总和。它由人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费、施工管理费、其它税费等组成。具体包括所消耗的主要材料，结构件及其它材料，调转材料的摊销费，施工机械的台班或租赁费，施工人员的工资、奖金以及项目部等一级组织在管理工程施工中所发生的全部费用支出。结语
在进行房屋的施工建筑时，建筑的安全是建筑的根本，只有保证建筑的安全才能够在市场上占据一定的市场。建筑的投资是一项长期的投资，因此在进行投资时一般均会比较重视起使用的长期性与实用性，因此在进行房屋的建筑时一定要做好相应的建筑管理工作，从根本上保证建筑的施工质量，从而提高房屋的整体质量。
参考文献:
[1]佟磊.房屋建筑工程施工质量管理的研究[D].吉林大学,2015.
[2]孟凡会,李武强.提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].东方企业文化,2014,(11):184.