安徽水安建设集团股份有限公司安徽省合肥市230601
摘要：在进行水利施工时，质量作为最重要的控制指标不能忽视，质量关系着未来人民的生命财产安全。为了保证我国水利工程建设的施工质量，提升水利工程建设的施工效率，给我国基础农业、工业化建设奠定坚实基础，助力社会经济发展，提升人民生活幸福感，有责任有义务从全方位、多角度实施多种手段以加强水利工程施工管理水平。
关键词：水利工程；施工现场；技术要点
1水利工程施工管理的重要性
长期以来，水利工程作为我国社会的焦点问题，受到了社会各界人士的广泛关注。为了使工程的建设质量及其产生的社会效益得到有效保证，人们对工程管理越来越重视。水利工程管理体现出的重要性主要有以下两大方面。
1.1为实际施工打下坚实的基础
在工程施工的前期准备阶段，做好管理工作能有效对成本做出精准的预算，避免出现建设资金超额或浪费等情况。将工程进行科学的总体并分给各分管部门，明确各部门的职责，保证每个部门出现问题及时相互沟通，协调统一管理。与此同时，对各项招标合同等进行再次审查，确保文件中各项规定合法准确无误。
1.2控制工程施工进度、保障施工质量
水利工程管理工作贯穿于施工的每一个时期，能确保每一部分的建设符合图纸要求，对建造成本进行有效控制，并合理控制施工进度，防止出现在规定时间内工程未完成的情况。
2水利工程施工现场管理影响因素
2.1材料影响
水利工程施工中，对材料进行验收和检查十分重要，因此相关人员需要高度重视。工程建设过程中，材料类型较多，需求量也相对较大，因此对其进行全面监测难度较大。如果采用抽样检查方式，会出现遗漏现象。
2.2工艺方法影响
近年来一些新的工艺方式出现，这对水利工程建设水平的提高产生有利影响。但是对不同工艺方法进行选择过程中，一定要结合工程实际，进行系统分析，只有这样才能够使其作用充分发挥。但是部分施工单位，对实际情况考虑不周，导致工艺方法选择不当。
2.3环境因素影响
水利工程建设区域，环境多数比较恶劣。如气候变化会对工程进度带来影响，同时还有可能影响工程质量。施工场地地质条件也会对工程施工带来影响，一些工程地处深山，部分机械设备难以正常运行。
3水利工程施工现场管理技术
3.1建立完善的管理制度
无规矩不成方圆，管理人员的监管是使施工更加整顿的一种措施，另一方面，需要合理且可行的制度。这样既有利于确定施工项目各个部分的责任人，也便于建立明确的分工与监察机制。例如，项目的进度监控机制、项目物料的管理保存调配使用制度、项目的临时性问题处理制度等等。这些机制对提高项目的效率甚至质量都有重要的意义。
3.2提升人员管理的完善性
要想加强人员管理的实际效果，就需要使其中的措施更加的完善，让相关工作的效果进一步提升。首先是需要实行责任制管理措施，使所有工作人员都有属于自身的管理范围，将责任对应到个人的身上，让施工人员更具责任意识。对于促进施工质量与安全性的提升具有非常重要的意义，如果工作人员对待工作认真负责，则可以为其提供一定的奖励，如果因为管理工作效果不到位，出现了各种安全问题，需要进行惩罚，如果情况严重则需要其承担相应的法律责任。在实际进行管理的过程中，需要重视人性化原则，从工作人员的利益角度出发，提升员工教育工作的实际效果，使工作人员可以从工程质量与安全的角度出发，保证自身工作更符合实际要求。施工单位还需要为员工提供人性化的待遇，如果员工遇到了问题，需要帮助其解决相关问题，使员工对于企业更忠诚，借此提升其责任意识，使其可以有效的完成相关工作。不仅可以提升施工工作的实际效果，还可以保证施工环境的安全，员工之间的关系也会更加和谐，减少人为因素出现的危险因素。
3.3加强施工材料使用管理效果
在水利工程现场管理的过程中，需要严格的确定材料实际质量，在确定其实际质量之后，才能将材料运输到相应的位置进行储存。在进行管理工作的过程中，需要按照材料情况的不同控制其储存环境，降低因为环境不适对其造成的影响。在使用的过程中也需要保证管理工作的实际效果，保证材料使用可以满足相应的施工标准。在施工的过程中也需要加强对材料的监管工作，严禁出现偷工减料的问题，并加强对环境的管理，如果出现了相关工作需要及时进行上报，并制定出针对性的解决措施，尽快的进行弥补。在完成阶段施工之后，需要对施工的情况进行监督，保证施工工作的有效性。
3.4水利工程施工环境管理要点
在制作施工方案和选定施工工艺时，要综合考虑经济、技术、环境等多方面的因素，以制作出技术可行、经济合理的施工方案，全面提高工程质量，合理规划水利工程施工规模，在能够不对水利工程进行工作的效果造成不利影响的基础之上，适当地缩小水利工程的占地规模提前做好施工方案的规划和管理，减少对耕地的占用，合理地利用土地资源。适当地对周围生物以进行自然保护区建设的手段对其生存环境进行保护，尽可能地降低施工过程中的噪声、废料排放等污染，主动与当地相关部门沟通，进行环保的水利工程施工。
3.5强化技术管理
在水利工程施工管理中，技术管理是重点，具体应采取以下管理措施：3.5.1完善技术管理体系。在水利工程施工之前，要根据合同约定、工程特点和现场实际情况，制定技术章程。项目总工程师组织技术交底会议，确保施工人员掌握施工方案、施工方法和施工技术措施，形成书面交底记录；项目部要组织技术部、质安部等各部门，定期检查施工组织设计的实施情况；在技术管理体系中，要细化管理内容，使其涵盖技术计划管理、技术开发管理、新材料推广应用管理、技术方案管理、技术资源管理等方面，实现对施工技术的精细化管理。3.5.2施工技术控制。施工技术控制要贯穿于施工全过程中。在水利工程施工之前，要认真检查施工图纸，若发现施工图纸存在问题，则要及时采取有效措施解决问题；在水利工程施工过程中，如果遇到现场施工环境和条件变化、机械设备资源配置调整、施工设计图纸重大变更、工程工期目标发生变动等情况，应由项目部负责修改施工组织计划，确保施工技术符合施工环境的变化。当施工组织技术调整而之后，技术管理人员要及时通知施工人员调整施工技术，避免出现返工现象；在分部工程完工后，技术部门要对工程现场进行检查，收集整理相关技术资料，待检查符合要求之后，向项目法人提交分部工程验收申请。
4结语
总而言之，水利工程施工技术较为复杂，现场管理工作难度也较大。企业应当进一步提升对现场管理工作的重视力度，重视人才队伍建设。管理人员重视对技术人员和施工人员的技术培训以及安全教育，结合不同工种，制定针对性的管理制度，保障每个工种均了解自身工作职责，促使每个环节的工作均达标。此外，还需要对施工进度进行合理管理，管理部门和不同部门之间相互协调，促使水利工程管理工作的作用得到最大化的发挥。
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