论文摘要
在激烈的市场竞争中,云硫集团的矿石产品无疑将面临着众多的机会和威胁。如何制定一种既能利用自身的优势去抓住机会,又能克服自身的劣势去回避风险的产品竞争战略,已成为云硫集团能否成功经营的关键所在。本文在对相关战略管理理论进行全面综述的基础上,采用宏观与微观、定性与定量相结合、层层推进的方法,对云硫集团的矿石产品进行了系统的研究,力求为云硫集团的矿石产品寻求一种最佳的竞争战略。本文首先运用PEST分析法和波特的五种竞争力量模型,对云硫集团的矿石产品所处的宏观环境,竞争状况进行了分析和评价,认为云硫集团的矿石产品面临中国经济高速发展、国家对农业高度重视、技术进步加快从而资源综合利用能力提高等发展机会,也面临着中国加入WTO后硫铁矿产业链遭受严重冲击、进口硫磺的制衡、用户讨价还价能力强、产品同质性大客户真诚度低等威胁。其次,通过专家调查,分析得出硫铁矿行业的关键成功要素是设备的先进性和可靠性、规模经济水平、成本控制能力、产品研发和创新能力、质量管理能力。再次,运用价值链理论、核心竞争力理论并结合所确定的关键成功要素和主要成功要素,对公司产品所处内部环境进行了分析,认为公司的矿石产品拥有规模经济水平高、员工的专业素养较高、政府政策的支持力度大、装载和货运能力大,质量管理能力强等优势,同时也面临原材料性价比差、企业信息化建设差、市场开拓能力差、设备的先进性和可靠性差、企业文化建设薄弱等劣势。然后,通过构建云硫集团矿石产品的SWOT分析模型,探讨云硫矿石产品所应采取的产品竞争战略,运用规划评价矩阵确定云硫集团矿石产品的竞争战略为集中差异化战略,并对其实施评价控制进行了研究。最后,在战略的实施上,建议云硫集团加强信息化建设、企业文化建设、加大设备投入提升装备水平、提高成本控制能力等来提高企业的核心竞争力。
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摘要Abstract第1章 绪论1.1 选题背景1.2 公司概况1.3 研究的目的和意义1.4 论文研究的内容和框架1.4.1 研究内容1.4.2 研究思路和框架第2章 相关理论综述2.1 竞争战略理论综述2.1.1 竞争战略概念2.1.2 竞争战略的由来和理论基础2.1.3 三种竞争战略简述2.2 核心竞争力理论研究现状分析2.2.1 核心竞争力理论形成过程分析2.2.2 核心竞争力特征2.2.3 核心竞争力培育2.2.4 核心竞争力管理2.3 行业关键成功因素理论分析现状2.3.1 关键成功因素基本特征分析2.3.2 关键成功因素的确定方法和应注意的问题2.3.3 常见关键成功要素分析第3章 云硫集团矿石产品现状分析3.1 硫铁矿矿石产品概况3.2 产品定位分析3.3 市场定位分析3.4 现行产品竞争战略分析第4章 云硫集团外部环境分析4.1 宏观环境分析4.1.1 政治法律环境分析4.1.2 经济环境分析4.1.3 自然和技术环境分析4.2 微观环境分析4.2.1 行业经济特征分析4.2.2 产品行业发展趋势分析4.3 行业关键成功要素确定4.3.1 硫铁矿行业主要成功要素识别4.3.2 关键成功要素确定4.4 行业竞争状况分析4.4.1 同业竞争者4.4.2 替代品生产商4.4.3 潜在进入者4.4.4 购买者4.4.5 供应商4.4.6 行业结构分析结论4.4.7 云硫集团外部环境机会与威胁分析4.5 云硫集团外部环境评价第5章 云硫集团内部条件分析5.1 企业内部资源分析与评价5.1.1 实物资源5.1.2 财务资源5.1.3 人力资源5.1.4 无形资源5.2 价值链法确定企业内部战略要素5.2.1 基本活动分析5.2.2 支持活动分析5.3 云硫集团矿石产品优势与劣势分析5.3.1 云硫集团矿石产品优劣势的确定5.3.2 云硫集团矿石产品优势与劣势分析5.4 核心竞争力与关键成功因素匹配分析第6章 云硫集团矿石产品竞争战略选择与评价6.1 云硫集团战略目标和现行战略方案分析6.2 云硫集团产品竞争战略备选方案确定6.3 云硫集团竞争战略评价6.3.1 云硫集团产品竞争战略方案定性评价6.3.2 云硫集团产品竞争战略定量评价第7章 云硫集团矿石产品战略实施与控制7.1 战略实施的原则7.2 战略的组织管理7.3 战略部署7.4 战略实施的评价控制第8章 云硫集团矿石产品竞争战略实施建议8.1 提高成本控制能力8.2 提高研究、开发和创新能力8.3 提高设备的先进性和可靠性8.4 加强企业文化建设结论致谢参考文献
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标签：矿石产品论文; 关键成功要素论文; 核心竞争力论文; 竞争战略论文;
