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摘要：随着我国国民经济的发展，建设工程项目的管理问题备受关注，其中6s管理模式一经推出便迅速得到了普及应用。本文从分析6s管理模式的具体含义入手，阐释其重要作用，进而提出相应优化措施，致力于6s管理模式真正在建设工程项目施工现场的管理中有效发挥作用。
关键词：建设工程项目；施工现场；6s管理模式
引言：随着建设工程项目数量的增多，施工现场的管理日益暴露出问题。为提高施工现场管理水平，促进我国建筑业平稳健康发展，本文就6s管理模式的具体含义、重要作用展开探讨，并提出优化措施，为促进6s管理模式在建设工程项目施工现场的有效运用提供借鉴。
16s管理模式的具体含义
1.1整理
整理，顾名思义就是对施工现场的材料物品进行收集与分类。根据实际工程的需求情况，大体分为必要物品与不必要物品，将必要物品进行妥善保留，对无用物品进一步细化分类，将其中再无利用价值的物品进行集中处理丢弃，将仍有回收价值的余料、闲置工具转移储存以备再次利用，保证施工现场的环境清爽有序，避免杂乱无章。
1.2整顿
在初步整理的基础上需要进一步的总体整顿，将留下来的必要物料、工具、设备、文件等进行统一的详细记录，明确物品种类与数量。再根据物品的用途进行最适当的位置摆放与科学合理布局安排，做好相应标识说明，保证物品取用便利，减少寻物时间，提高工作效率。
1.3清扫
清扫即对施工现场的环境进行清洁打扫，划分固定管辖区域，落实责任到人以便后续验收追责。将现场的工程废料、生活垃圾、工作粉尘乃至设备灰尘等细微之处都进行及时高效的清洁打扫，保证施工场地整洁干净、无死角，使人心情愉悦，减少现场杂乱对人员出行造成的不便，也能够避免垃圾不及时处理滋生细菌蚊虫，为现场人员的身体健康提供保障。
1.4标准化
标准化管理即将上述三方面进行整合，维持施工现场有序、便捷、清洁的良好状态，同时进一步制定严格标准使其走向制度化、规范化、体系化，保证制度能够严格有效的执行，使工作环境更加符合现代工业标准规范，能够持续健康发展。
1.5素养
所谓素养，即保证工作人员具备基本专业素质与良好的思想道德修养，通过制度的制定与统一的学习培训，帮助施工人员巩固提高职业技术水平，培养施工人员的良好工作习惯与生活习惯，在优秀企业文化的氛围中实现个人文明素质的进步，进而提高企业的凝聚力。
1.6安全
要求建设工程企业将以人为本作为企业的核心内容，注重安全第一。加强员工的安全教育培训，培养他们提高安全防范意识，掌握最基本的安全操作技能，保证施工行为规范、技术熟练。同时要有足够的防范意识与完备的防范设施，为施工人员配备安全护具与劳防物品，杜绝违章操作，进而排除事故隐患，为建设施工提供安全的操作环境。
26s管理模式的重要作用
2.1有效保证施工质量
由于建设工程项目的施工现场情况较为复杂，包含不同的工种与工序环节，在现场交叉作业，施工人员数量多、任务密集，导致施工现场很容易出现工序发生冲突、物流运行不畅等问题发生，导致施工进度受到影响。而6s管理模式的应用恰恰改善了这一问题，通过层级分明、井然有序的管理制度建设，加强了管理人员的责任意识与明确工作范围，对于施工材料的采购、设备的运行维护都能够严格监管保证基础设施与材料准备的完备与高质量，对于现场工人的作业要求也能够起到监督督促作用，有效的提高了施工的质量。
2.2实现资源的优化利用
旧有的建设工程项目缺乏完备的管理，施工现场的实际操作并无明确规范与约束，极易造成工人消极怠工、建筑材料大量浪费等现象的发生。而6s管理模式可以有效解决以上问题，通过整理与整顿将施工现场闲置的建材废料进行清理与分拣，只留下必要的生产要素，使得施工现场井井有条，工具与材料都能够摆放在固定的位置，便于使用。同时将废旧生产资料进行回收再利用，还能够优化现场的空间布局，实现了资源的最大化利用。
2.3提高现场施工的安全性
目前对于建设工程企业来说最重要的关注点之一就是施工安全问题，许多工程项目中都会出现重大安全事故，不仅造成工期延误、设备损坏，甚至还会造成人员伤亡，为建设工程企业的经济利益与行业口碑都带来了不小的损失。而6s管理模式的运用可以有效的提高现场的安全性，在工程中遵守规范、强化管理，管理人员对于工人的不当行为进行明确规范与监督，对于现场存在的问题进行指出并寻求对策，在施工人员因操作不当而发生意外情况时有效处理，同时也能够及时的发现施工现场存在的安全隐患，大大降低了安全事故发生的几率，为现场施工的安全性提供了有力保障。
2.4增强企业核心竞争力
我国大部分建设施工现场缺乏有效管理，呈现“脏、乱、差”的状态。工地脏乱无序，材料大量浪费，增加了企业的经济成本，同时现场工作人员与管理人员精神涣散、行为随意，导致施工无法进行高效开展。而6s管理模式的应用大大的改变了行业现状，工作环境通过整理整顿得到改善，工作人员也能够保持自律良好的工作状态，在有序的工作氛围中每个人都能够受到感染，进而提高工作的效率与工作积极性。通过在企业现场施工过程中实施6s管理，能够在整个施工过程中乃至企业管理过程中，建立制度化、规范化的规章制度，从而增强企业的总体管理水平与核心竞争力[1]。
36s管理模式在施工现场管理运用的优化措施
3.1建立健全材料设备管理机制
3.1.1材料管理
首先要进行材料物资的核对工作，采购部门做好质量的把关与监管，保证材料的质量符合使用标准，针对材料与工程的需求量做好最基本的准备，再根据实际情况进行材料补充；其次要严格执行材料限额领取制度，设置好材料的分配预算，避免领取过量造成材料的浪费剩余；随后便是对于材料的消耗情况做好记录工作，经整体统计进行分析比对，找出材料消耗中出现的问题，以便不断改进寻求最优方案；最后是要在实际施工中充分利用材料，避免浪费造成不必要的经济成本消耗，对于边角料、余料、废料进行妥善的回收处理，以提高资源利用效率。
3.1.2设备管理
首先要做好设备的选择，正确安排设备的用途，保证设备能够在实际施工过程中充分发挥作用，避免造成不必要的能源消耗；其次是要保证设备能够正常运作，安排专业技术人员进行设备的操作，培养员工正确使用习惯，避免操作不当造成设备机器故障损坏；同时还要做好设备日常的维修维护工作，当设备出现故障要联系技术人员进行维修，避免造成更严重损坏，在日常中对于设备要安排专人进行维护保养工作，及时更换受损老化零件、加强设备润滑，延长设备的使用寿命，为企业节约维修费用成本。
3.2强化施工现场清扫清洁力度
针对6s管理模式中的清扫与标准化环节，要保证其发挥更好的实际作用。在进行清扫作业前，要严格划定专人清扫的区域，每个清扫人员承担固定区域的责任，避免清扫工作出现遗漏与不到位的现象。在进行实际清扫时，不仅要做好施工场地表面上的垃圾清扫，同时要消除平时看不到地
方的死角，做到全面彻底、合乎标准的清洁。同时要安排清扫人员定期、准时工作，严格按施工法律法规进行作业，避免造成噪声污染，影响到施工现场的工作与周边居民的休息。此外，施工管理人员需要制定相关条例进行规范，例如施工现场禁止倾倒垃圾，一经发现视情节轻重给予300元以下的罚款等条例，来维持整顿、整理、清扫的成果，降低环境的污染，避免扰民问题的出现[2]。
3.3培养工作人员职业素质与安全意识
3.3.1职业素质
素质是一个人立世之本，而职业素质更是企业对于员工的重点要求。施工企业应加大员工素质的培养力度，通过相关施工理念、施工技术的培训学习，让工作人员真正学到本领、提高自己的职业水平，从而在工作中付诸实践，提高工作质量与工作效率。管理者可以设置奖惩措施，对于工作人员的工作习惯进行约束监督，例如当工具使用完不放回原位时进行罚款，长此以往员工就会自觉养成良好的习惯，进而不断提升职业素质。
3.3.2安全意识
安全同样是6s管理模式中至关重要的一点，也是施工管理中的核心内容。施工企业应建立以人为本的企业理念，注重对员工安全意识的培训教育工作，加强施工人员的安全防范意识与正确操作能力，避免因自身原因导致意外发生。此外，建筑施工现场安全管理，并不是只是人身方面的安全保障，还包括生产过程中所用的各种机械设备安全管理[3]。对于施工设备要提前做好检验与试运行，消除故障隐患，保证其正式工作中能够正常运转，从而在根本上降低安全事故发生的几率。
结论：6s管理模式的出现为建设工程项目施工现场的管理提供了极大的便利条件，通过六大方面对材料设备的处理、现场环境的整顿、施工人员素质的规范、安全教育理念的普及提供了借鉴意义。虽然如今建设工程行业的现场施工状况仍有很大的不足，但假以时日我国建筑行业定会获得长足的改善与发展。
参考文献：
[1]黄寒川.探讨6s管理在施工现场管理中的应用[J].房地产导刊，2014，（11）：78.
[2]祝明，吴中睿.试析6s管理模式在工程项目施工现场管理中的运用[J].中国房地产业，2017，（17）：98.
[3]陆文权.6s管理在建筑工程现场管理中的应用研究[J].江苏科技信息，2015，（32）：64-65.