目前来看，我们国家的工程建设，实际上时在技术上和经济上存在分离的情况，很多工程技术人员都认为工程造价跟自己无关，他们认为这是财务和预算人间的工作范围。从而使得在实际的工程项目实施阶段，技术人员仅仅关注对于施工质量的控制和施工进度的控制，而没有对于项目通知进行一定的控制，从而在一定程度上造成了建筑工程施工阶段工程造价施工的情况。
1在建筑工程施工阶段当中工程造价无法进行合理控制的原因探析
1.1建设程序混乱
目前来看，我们国家的一些工程项目当中的工程造价都是实施行政管理的方式，建立管理部的过程也没有进行充分的准备，一边进行施工，一边建立管理部门，从而造成了一边做决策、一边做设计、一边进行施工的情况出现。这种方式严重违反了工程建设过程中的基本程序。很多工程项目单位在没有做好充足准备的情况下，就进行施工，从而使得工程项目对于设计的审查、招标文件以及承包合同的合理性、建筑标准的制定以及投资额度都没有进行把关，从而使得在工程项目施工的过程中，非常容易出现设计方案变更的情况。同时，这种工程项目施工的方式，也无法对于设计方案更改的合理性进行必要的审查和监督，一旦出现经济损失那么无法对于具体的责任进行落实，从而使得工程的整体造价得到提升，这也是使得整个建筑工程项目出现无法控制情况的主要原因。
1.2监理和业主以及承包商的关系复杂
在我们国家的相关法律法规当中，业主、监理和承包方三者是平等的关系，但是从目前的情况来看，我们国家大部分工程项目关系当中，普遍对于监理服务缺乏必要的认识，再加上我们国家的一些监理单位素质较差。所以现在很多大型的建筑公司都倾向于建立自身的监理单位，该监理单位接受该建筑公司的指挥，无法充分的发挥出监理公司所应用的独立性和公正性。目前来看，很多的建筑工程项目在进行施工的过程中，但凡出现了工程造价的相关问题，都是由业主一方来决定，监理单位形同虚设，毫无发言权力，这种情况也是造成建筑工程项目工程造价失去控制的主要因素之一。
1.3现场签证无法有效管理
在建筑工程项目当中，一些监理的业主能力较差，对于合同相关以及预算相关的问题不了解也不熟悉，从而使得盲目签证的情况出现，进而无法为合同外支付提供充足的证据。一旦建筑工程项目当中出现问题，没有经过具体的核实就进行签证，甚至有一些签证单是有承包一方来填写的。对于这种情况，一些监理单位和业主没有对其进行核实以及调查的过程，从而造成了一些承包单位，为了能够得到更多的费用，设立了各种名目，弄虚作假，以少报多，更这也是造成建筑工程项目造价失去控制的一项重要原因。
2建筑工程施工阶段的工程造价管理方法探析
2.1做好经济核算
首先，是两算的对比，具体是指施工的实际预算和设计预算之间的对比，这也是工程项目当中比较常用的一种管理方式，同时也是对于项目进行成本控制的有效方式。通过对于实际预算和投标预算的那个中的工程数、人工数量、材料以及机械等方面的对比，来及时的发现问题，防止多算漏算的情况出现，提升预算的准确程度，进而使得整个建筑工程施工的费用情况做到明确，才能够更好的对于工作进行安排，制定对于成本进行控制的措施，获得更多的效益。
其次，建筑工程施工的成本包含了间接的费用和直接的费用，直接的费用主要包括人工费用、机械的使用费用、材料费用以及水电气的费用、搬运费用和冬天雨天的施工费用等等。实际上对于成本的核算过程就是对于对于机械、材料以及人工的管理费用的核算过程，通过两算的过程，来对于经济的基本目标进行制定，从而对于人工、机械以及材料的消耗情况进行检查，从而进行对比。对于每个月份或者每个季度来对于建筑项目施工的进度以及消耗与定额预算之间的差异来进行计算，从而采取相应的措施，防止浪费的现象出现，从而获得盈利。
2.2做好施工管理
首先，要重视对于建筑工程施工过程当中的控制，注重质量的保证，控制施工过程当中可能出现的故障。一旦出现问题，就要进行返工，从而造成的返工费用、复检费用以及停工费用等等，这些费用都会对于建筑工程的成本进行增加，如果建筑工程当中的一道工序的质量没有得到良好的控制，那么就会对于接下来的施工质量造成影响，形成更多的费用。如果能够在进行项目工程施工的过程中，充分的注意这些问题，做好施工进行之前的准备，那么就能够对其进行严格的控制，把不利因素及时的扼杀，采取必要的防范措施，更好的保证建筑工程项目的施工质量，把不必要的损失控制到最低，从而对于工程造价进行更好的管理。
其次，做好工程变更的管理，不能随意对于图纸进行更改，也不能随意的提升设计标准，如果有必要进行更改，那么就一定需要按照程序来进行，严格的避免一些工程管理人员只负责签证，不负责算账的情况出现，防止工程造价的升高。
2.3做好材料价格管理
首先，要建立良好的符合工程材料市场情况的供求关系，使得沟通的系统能够变得更加灵敏和通畅。主要可以通过材料的生产方以及材料市场方面设置负责信息调查的员工，同时也要及时对于工程造价管理部门发布的材料价格信息进行阅读，从而建立自身的信息网络，通过互联网来对于自身所掌握的价格信息进行更新。
其次，施工单位应该把施工各个过程中所需要用到的材料量以及价格和进货渠道及时的向建设单位进行汇报，并且有施工方和建设单位方来共同制定引进材料的计划，来对于材料的价格进行确定。根据掌握的材料价格，来选择引进材料的途径。
最后，应该注重对于材料供应市场的调查，在选择工程施工材料的时候应该根据工程的特点来进行选择，同时对于货源的具体情况进行调查，收集货物的具体信息，进行货比三家，选择比价优秀的来进行采购。在进行材料采购的过程中，尽量选择材料质量和价格都最佳的材料，根据施工的设计和费用消耗的定额，来对于材料设备费用进行计算，从而对于材料的使用进行合理的安排，避免浪费的现象发生。
3结束语
总的来说，加强建筑工程施工阶段的工程造价进行控制和管理的过程中，应该把对于工程造价进行控制和管理的理念渗入到建筑工程施工的各个过程，同时也要和建筑工程施工的组织阶段、技术以及经济相关的问题相结合，使得工程造价能够有效的被控制在投资的限定额度范围内，少花钱多办事，实现投资效益的最大化，同时也符合我们国家建立节约型社会的基本要求。
参考文献
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