江苏烟草商业企业负责人绩效考核指标研究

论文摘要

本文立足江苏烟草系统的经营实践,对烟草商业企业负责人绩效考核指标进行了深入的研究。基于对我国烟草行业的发展历程与前景的介绍,指出了深化烟草企业负责人绩效考核研究的必要性和现实意义。笔者对企业负责人绩效考核的有关理论和文献研究进行了系统的回顾,介绍了作为理论基础的委托代理理论和人力资本理论,并对国内外绩效考核实务的发展历程进行了梳理,重点研究了我国国有企业的负责人绩效考核实务的沿革。在结合烟草行业特殊性分析的基础上,文章介绍了全国烟草企业与江苏烟草企业的发展概况,并着重梳理了烟草企业负责人绩效考核制度的沿革,详细介绍了江苏烟草商业企业现行负责人绩效考核指标的权重分配、评价标准、考核现状等。随后,笔者分析了江苏烟草系统现行负责人绩效考核指标的存在问题,如结构分布问题、标准与反馈问题、定位导向问题等,提出了烟草系统负责人绩效考核“公开公正、全面系统、标准科学、定位准确”的完善原则。最后,本文对江苏烟草商业企业现行的负责人绩效考核指标提出了具体的改进意见。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 研究方法和思路
• 2 理论研究概述
• 2.1 绩效与绩效考核
• 2.1.1 绩效的内涵
• 2.1.2 绩效考核的内涵
• 2.2 相关理论基础
• 2.2.1 委托代理理论
• 2.2.2 人力资本理论
• 2.3 国外研究概述
• 2.3.1 理论研究
• 2.3.2 实务发展
• 2.4 国内研究概述
• 2.4.1 理论研究
• 2.4.2 实务发展
• 3 江苏烟草商业企业负责人现行绩效考核指标体系与问题
• 3.1 烟草行业特点
• 3.2 全国烟草企业概况
• 3.3 江苏烟草企业概况
• 3.4 烟草企业负责人绩效考核的发展过程
• 3.5 江苏烟草商业企业负责人现行绩效考核指标
• 3.5.1 总体考核情况
• 4.5.2 市场营销考核
• 3.5.3 基础管理考核
• 3.5.4 技术创新考核
• 3.6 江苏烟草商业企业负责人绩效考核指标存在的问题
• 3.6.1 绩效考核指标的结构问题
• 3.6.2 绩效考核指标的标准问题
• 3.6.3 绩效考核指标的反馈问题
• 3.6.4 绩效考核指标的定位问题
• 3.6.5 绩效考核指标的导向问题
• 4 江苏烟草商业企业负责人绩效考核指标的完善
• 4.1 江苏烟草商业企业负责人绩效考核指标的完善原则
• 4.1.1 公开公正
• 4.1.2 全面系统
• 4.1.3 标准科学
• 4.1.4 定位准确
• 4.2 江苏烟草商业企业负责人绩效考核指标的完善
• 4.2.1 绩效考核指标的构成与标准
• 4.2.2 绩效考核指标的激励与反馈
• 4.2.3 绩效考核指标的定位与导向
• 4.2.4 绩效考核指标的持续化改进
• 结论
• 致谢
• 参考文献