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摘要：近几年，随着市场经济的发展，企业发展面临更加激烈的市场竞争，在这样的背景下，为了实现企业的长远和可持续发展，需要从多个方面进行调整，需要加强对成本尤其是产品研发阶段成本的合理把控。文章主要对企业新产品研发成本控制进行了分析，以供参考。
关键词：新产品；研发；成本
引言
新产品研发设计过程是企业生产运营的基础和前序，企业最终产品的成本大部分会在此过程就已经确定，后续过程的改进和优化对成本的影响相对较小。因此，对新产品研发过程中的成本控制进行研究有利于企业降低产品成本，重新获得低成本竞争优势，对当前转型中的中国企业来讲具有重大的应用价值和现实意义。面对复杂多变的国际化竞争环境，如何在保证产品质量和服务的前提下，通过科学合理的成本控制方法有效控制产品成本，重新获得产品的低成本竞争优势对当下的中国企业来讲尤为重要。
1企业新产品研发成本控制概述
1.1产品研发阶段
结合产品生命周期理论，产品从投入市场到被市场淘汰的整个过程中，产品研发设计具体分为概念设计阶段、研发设计阶段、生产制造阶段、销售阶段、使用阶段、报废阶段。其中，产品研发设计阶段在产品生产的整合生命周期中占据十分重要的主导作用，具体是从确定产品结构到投入技术生产、管理的一系列过程。产品研发成本在产品生产总成本所占比例虽然只有5%-10%，但是涉及到的相关维护、管理成本占据产品总成本的75%-90%。
1.2成本控制内涵
成本控制主要是在一定时期内确定的成本管理目标，是产品控制主体的权责工作范围，具体是为降低成本而对各类影响因素采取的主动预防和及时调节操作措施。产品成本控制的内涵体现在三个方面：第一，制定科学合理的产品生产目标成本；第二，加强对目标成本完成全过程的监督把控；第三，在对产品生产过程控制的基础上，及时分析成本变动规律，结合成本变动规律提出相应的改进措施。企业产品研发阶段成本控制主要包含以下几方面的内容：首先，根据定额制定成本标准，确定能够有效降低成本的技术措施；其次，制定成本控制标准。按照标准要求加强对成本形成过程的计算和监督；再次，确定成本控制差异。按照规定核算产品生产实际消耗以及脱离成本指标的差异，分析出现成本差异的原因；最后，消除差异。在产品生产研发的过程中不断挖掘增产增效的潜力，提出节约产品生产成本的措施。
2企业新产品研发成本控制方法
2.1目标成本法
目标成本法是一种以顾客为中心，注重反映市场需求和独立生产产品、规划产品的成本管控方法。目标成本法主要由成本企划、成本改善两部分共同组成。成本企划主要是在产品开发、产品立项的时候，根据客户的需求、产品的性质以及想要达到的利润为目标，通过一系列管理活动达到的预期发展目标；成本改善注重的是持续降低成本的过程。和传统成本管理方法相比，目标成本法将成本控制重点转移到产品设计、开发的全过程中，旨在通过源头控制减少后期产品生产出现的浪费现象。
2.2作业成本法
作业成本法主要是以成本核算为基本对象，目的是将因为成本动因带来的资源消耗合理的分配到各项服务中。作业成本法主要适合应用在间接费用的分配管理中，从而提升成本管理的有效性。
3企业新产品研发成本控制措施
3.1新产品概念规划阶段成本控制
新产品的概念规划阶段是新产品研发过程的开始，该阶段的主要任务是通过对市场需求的调查或对相关文献的超前研究来确定新产品的研究方向，并在进一步搜集相关资料的基础上进行新产品研发的可行性分析，最终确定所需要研究的产品。新产品概念规划阶段成本控制的重点主要体现在两个方面：一是根据产品的技术性能指标和加工工艺对各种初步设计方案进行评价和选择，二是通过对新产品的市场竞争环境和预期目标利润确定产品的目标成本。作为产品成本发生的起点，科学合理的确定新产品设计方案和目标成本对后续成本控制能否得到执行具有重要意义。在新产品研发的可行性分析之后进行的各种新产品研发设计方案都只是初步的，因此需要对新产品研发的若干设计方案进行评价和选择。一般情况下，对方案的评价和选择主要从两个方面来考虑：一是成本方面，方案的设计是否经济，二是效果，即设计的方案能够实现产品的功能。
3.2新产品详细设计阶段成本控制
新产品详细设计阶段是新产品概念设计阶段的延伸，这一阶段主要以技术研发部门为主，生产部和财务部配合进行。该阶段的主要工作是研发人员根据概念规划阶段确定的产品技术经济指标的要求，编制产品设计说明书，并进行技术设计，同时在详细设计过程中要充分考虑新产品与行业其它产品的标准化、系列化、通用化，要尽量采用可靠性设计、经济设计、计算机辅助设计等先进理论和方法进行研究设计。这一阶段的成本控制要点是对概念规划阶段制定的目标成本进行分解，形成子目标成本，并利用价值工程的方法在满足定义的产品设计要求基础上对子目标成本进行持续不断的优化降低，以满足总的目标成本的要求。新产品的详细设计阶段对将来产品的实际生产成本起决定性的作用，在这个阶段新产品的具体设计结构、加工工艺路线等都会被确定下来，产品未来成本的框架也就因此形成，在该阶段实施目标成本控制就显得尤为重要。这就需要与新产品研发相关的人员，尤其是研发人员，根据市场需求和上一代产品的反馈，在满足产品技术性能指标、适用性及可靠性的要求下，尽可能的优化产品形成的每个环节，最大限度的降低其成本，以实现在概念规划阶段确定的目标成本。要想实现对目标成本的控制，光制定出目标成本是远远不够的，需要对目标成本进行层层分解，形成可执行、可控制、可跟踪的子目标成本，使成本控制具体化、单元化。这些子目标成本构成了目标成本的体系，他们之间不是独立的，而是彼此互相关联、互相制约的。目标成本的分解要结合企业的实际情况，把目标成本细化到可执行的层面。
3.3新产品批量试制阶段成本控制
新产品批量试制阶段是新产品研发成果验证的阶段。该阶段通过对新产品的批量试制，验证产品详细设计阶段确定的各种设计文件、工艺文件、工作工装图样等的可行性和正确性，产品使用的适用性和可靠性，并完成产品设计的确认。这一阶段的主要工作是通过产品的批量试制来对详细设计阶段设计的产品进行进一步检验验证，分析总结试制过程产品生产工艺流程和工装设备出现的各种影响产品正常生产的问题；同时将批量试制产品经检验合格后试应用于市场中，从而获得产品市场相应的反馈信息，作为今后持续改进的依据。因此该阶段的成本控制要点是对具体生产过程中的工艺流程、工装模具、制造设备、人工等的成本控制。新产品批量试制阶段属于企业生产制造环节，该阶段成本控制实质上基本类似于普通产品的制造成本的控制，成本控制的对象已由虚拟设计转变为目标实体，这为该阶段按要素成本控制提供了基础。
结束语
通过产品研发阶段目标成本管理全过程的实施，更深入的了解新产品开发阶段目标成本分解、目标成本控制、验证等活动过程。完善了新产品开发流程，通过外购件目标成本分解策划，更深入的了解了每个零部件的成本构成情况，为新产品研发阶段目标成本大成本的风险识别，起到了很好地作用。这说明在新产品研发阶段实行目标成本管理，是适合新产品开发阶段目标成本管控的有效管理工具。
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