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摘要：在大型房屋工程的建设项目中，建设项目的成本研究是企业能否取得最大经济效益的重点，本文主要是论述这个方面的内容。同时分析大型房建工程项目应该怎样通过可行的手段对工作出现的相关问题进行整改。这样的分析不仅有利于项目的开展，还有利于推进项目经济效益化的推进。
关键词：房建项目；成本管理；方法
前言
项目的成本管理指的是为了确保项目的预算不能超过项目的实际成本，而进行的项目成本预算，预算编制与控制等几方面的管理手段。它是项目管理的一个重要环节。企业的效益高低与存亡都取决于项目成本的盈亏。在合理的市场条件下，一家企业最有效的竞争手段就是低成本竞争，企业为了降低项目成本所采取的措施，是每一个企业管理者都要面临的问题。
一、工程项目成本管理的论述
1.工程项目成本管理的含义
工程项目成本指的是从项目的开始到竣工验收这一过程中所产生的总和，一般有狭义和广义的两种分法，狭义的工程项目管理是指在施工的时候的成本控制；而广义的工程项目成本管理指的是工程项目的总过程所出现的各个地方的控制。
2.工程项目管理的基本原则
全面的控制原则；从开始的项目招标，从开始的施工设计，到中间的施工阶段，再到后来的工程验收都在考虑范围之中，从各个环节来控制资源，保证工程建设的质量。施工的项目成本与其他的控制资源都有很大的关系，比如项目的在决策的时候所要预估的成本，工程的设计阶段对施工工艺的要求，和项目施工过程中所需要的工作人员。
工程的动态控制原则；工程在施工的过程一般都有很长的周期，而在这个过程中就可能会出现物价上涨而产生的物价波动等一些外界因素的波及，这些因素会导致施工的成本的增加，而且在施工过程中有可能因为管理不当，而产生经济纠纷，民事纠纷，以及重大事故，都会增加工程的施工成本。
责权利相结合的原则；项目的施工阶段的责权利与成本的控制具有很大的关联，只有各部门做好自己的本职工作，才能调动员工参与工作的积极性，认真监督和检查工作的完成，加快工程的完成效率，提高施工的质量，节约成本，减少不必要的开支。
管理目标的原则；只有理解了任务目标，落实目标管理，严格控制和管理项目计划的实施和检查，才能更好的控制项目的成本，减少浪费，节约成本，还能推进项目实施的快速完成。
二、房建工程项目当中成本管理所存在的问题
1.项目的管理手段比较落后，在实践的工作中缺乏相关的管理手段和针对性的管理措施。而且房建的建设项目是一个复杂且庞大的项目，所以只有分析每一个细小环节和各个工程建设项目才能获得更好的效果，只有将所有的工作结合起来，才能取得与之对应的目标和成果，这样就防止了因为环节出现问题而造成整个建设工程项目出现瘫痪。
2.项目的成本未能得到应有的控制，导致项目成本的管理出现混乱，这是我国目前的房建施工建设项目成本管理工作所遇到的一个重要问题。而且有些建设项目的成本开支没有得到有效的控制，这样就导致了有些项目成本过高以及成本管理方面混乱，从而影响整个建设项目。
3.必须严格控制和管理成本的基本的开支，目前我国成本乱摊的现象严重。一些城建的建设施工项目，在施工过程中，工作人员利用成本消费随意增加开支，并在实际操作当中，不以发票为依据来进行有关工作措施，更有些人在城建建设管理中，以购买相关材料和设备的理由，借此增加一系列的开支，这样的做法不但增加了成本，还为相关企业的成本控制和管理工作制造了极大的困难。所以针对此等现象，我们需要在实际操作中，建立严格的规章制度，并进行有效的管理监督，借以防止此类现象的再次发生，实现经济利益的最大化。
4.没有控制和管理成本的核算，而且在成本的信息管理过程中，缺少了必须的真实性。在进行项目建设过程中，不能第一时间掌握一些相关消息，并且针对成本的结算以及相关的开支没能交由核算部明确，从而造成在工程建设结算时，实际收入与实际成本之间不符合，没能针对真实的施工建设信息进行有效的反馈，严重影响到施工建设。
三、常用的项目成本及成本管理方法
房建工程项目成本主要由两个部分构成：间接的工程费和直接的工程费。间接的工程费包括你施工现场的经费、直接费、其他直接费；间接费则包括企业管理费、财务费及其他费用。
项目的成本管理主要由以下三部分组成，其中分别是项目的成本规划，项目的成本控制以及项目的成本核算。项目的成本控制则必须是整个项目的重中之重，从刚开始的工程招标，到最后工程的完成和检验验收，它是导致企业全面成本管理的重要因素，一旦控制不住项目的成本浙江队整个成本管理的有效运作造成严重的影响；项目的成本计划指的是以施工项目生产计划与成本资料为基础，对计划期施工项目的成本水平所做的规划。项目的成本计划是加强成本的管理，实现成本计划的重要决定部分，成本控制是项目成本管理的核心步骤。而项目的成本核算是指对施工项目所支出的工程成本和施工费用形成所进行的核算，在项目的成本的管理中，三个重要部分组成了项目成本管理的循环，我们应该提前对项目进行成本检测，计划，和决策，这属于项目成本的形成之前的计划阶段。在项目的形成过程中，我们还要控制项目的核算，在项目的成本形成后，企业必须进行分析和考核。
通常项目有四种成本管理的办法，其中分为挣得只分析法，工程的项目成本分析法，所存在偏差控制法和责任成本法。挣得值分析法是衡量项目进度和成本的方法，他所采用的是利用货币形式来换取工作量对项目进度进行测量。跟以往不同，项目的进度不是取决于资金的投入多少，而是用资金转换的项目作为衡量标准，这是一种高效的监控工程项目的方法和指标，这在很多工程项目中都能运用到。
四、如何协调房建工程项目成本与质量管理进度
项目管理主要是由三部分组成，主要是由质量，进度和成本。，从性质上说进度，质量，成本相互制约又相互发展，，因为没有不讲质量的成本也没有不讲成本的进度。所以当质量下降超过其他两项的数值时，成本的提高和速度的加速也会出现，因为为了尽快压缩工期，施工速度必然加快，这就会导致一些工料的浪费，直接造成工程成本的增加，如果工期缩短到最低，成本的费用达到最高，因为工期被缩短，所以工程成本降低，所以进度和成本之间具有一定的联系，，但是当工程被压缩的时候，就可能导致在施工过程中存在偷工减料，，组织简陋的现象出现，这将直接影响质量问题甚至留下安全隐患。如果过于注重质量，导致工期延时，产品成本也会不断增加。
三者的关系很微妙，他们相互依存，相互制约，项目的目标完成需要三个要素同时实现。优化了工程的进度，工程的成本也会减少。而如果质量的提升，降低了返工率，工程的速度就会加快。所以进行项目成本管理中，应该协调好质量，进度，和成本之间的关系，在保证质量和工程期限的基础上，尽可能的降低成本。
五、结束语
对于分析和阐述房建施工项目中对项目的成本管理和控制，应该从实际出发，认真的分析在操作过程中所存在的问题。为提高房建施工项目成本的控制起到了推动作用，同时也解决了是个施工项目中所存在的问题，为建设的施工水平的发展做出了突出贡献。
项目的成本管理是个综合性比较强的工作，只有不断落实管理工作的每一个环节，将项目的工作人员的积极性调动出来，要降低成本加快速度，保证质量，才能实现最佳的效益。
参考文献：
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[2]向楠楠.《谈施工企业项目成本管理》现代管理科学2017（7）.
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