MG环境下五合国际行星品牌市场营销战略研究

论文摘要

MG即Management Game,该管理游戏由美国卡耐基·梅隆大学组织发起,模拟了世界腕表产业的经营环境,由多国的MBA学员组队参与。整个软件环境中包含3个不同的Universe,每个Universe中包括5-6个world,每个world里有五家公司参与竞争。参赛的每支队伍将模拟运营一家跨国公司,分别拥有两家不同的生产工厂,生产高低档两种产品,销往英国、德国、中国、日本、美国和墨西哥六个市场。2007年MG项目共有80支参赛队伍,东北大学派出了三个组参与MG,分别位于Univese2中的W06F3、W07F3、W08F3。五合国际表业中国有限公司是第六个世界的第三家公司（W06F3）,本人担任公司的市场营销总监CMO,负责低档手表产品-行星品牌三年的营销战略管理。与五合行星品牌竞争的四支队伍分别是：来自智利的圣地亚哥的Company1,来自美国特拉华州Middletown的Company2,来自美国宾西法尼亚州匹兹堡的Company4和Company5。本文写作基于三年的模拟运营课程,重点研究行星品牌的市场营销战略制定与实施,论文的主要内容包括：第1章,介绍MG研究背景、五合国际概况,以及本文的主要框架和研究方法；第2章,营销战略管理理论概述；第3章,2007-2009年行星品牌营销环境分析；第4章,2007-2009年行星品牌营销战略制定；第5章,2007-2009年行星品牌营销战略实施；第6章,针对经营的情况,重新分析企业经营环境并做出调整,制定行星品牌2010-2012年营销战略规划；第7章,针对MG环境下的营销运作进行总结,提出自己对MG运作的体会和建议。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 引言
• 1.1 MG简介
• 1.2 五合国际（中国）表业有限公司概况
• 1.2.1 五合国际高层管理团队
• 1.2.2 五合国际名称及标识的意义
• 1.2.2.1 五合国际的涵义
• 1.2.2.2 五合国际标识的意义
• 1.2.3 五合国际的发展历史
• 1.2.4 五合国际的产品及市场覆盖范围
• 1.2.4.1 五合国际的产品
• 1.2.4.2 五合国际的市场覆盖范围
• 1.2.5 公司2002-2006年经营业绩回顾
• 1.2.6 五合国际的变革
• 1.2.6.1 五合国际的总体发展战略
• 1.2.6.2 五合国际的组织结构分析
• 1.2.6.3 企业文化核心的全新定义
• 1.3 本文的总体框架及主要研究方法
• 第二章 市场营销战略管理理论概述
• 2.1 市场营销战略与战略的关系
• 2.2 市场营销战略特征
• 2.3 市场营销战略的制定与实施
• 2.3.1 市场营销战略的制定过程
• 2.3.2 市场营销战略的实施和调整
• 第三章 五合国际2007-2009年行星品牌营销环境分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.1.1 日本的宏观环境分析
• 3.1.2 墨西哥的宏观环境分析
• 3.1.3 中国的宏观环境分析
• 3.1.4 英国的宏观环境分析
• 3.1.5 德国的宏观环境分析
• 3.1.6 美国的宏观环境分析
• 3.2 产业环境分析
• 3.2.1 供应商侃价能力
• 3.2.2 消费者侃价能力
• 3.2.3 替代品的威胁
• 3.2.4 潜在竞争者
• 3.2.5 竞争对手分析
• 3.3 内部环境分析
• 3.3.1 内部资源分析
• 3.3.2 内部能力分析
• 3.3.2.1 优越架构和先进的文化
• 3.3.2.2 五合国际2006年末生产、财务及市场能力分析
• 3.4 五合国际行星品牌SWOT分析
• 第四章 五合国际2007-2009年行星品牌营销战略的制定
• 4.1 五合国际2007-2009年行星品牌营销战略目标的确定
• 4.2 五合国际行星品牌2007-2009年营销战略的选择
• 4.2.1 STP战略
• 4.2.2 4PS战略
• 4.2.3 关系营销战略
• 第五章 五合国际2007-2009年行星品牌营销战略的实施
• 5.1 五合国际2007年行星品牌营销战略的实施
• 5.1.1 行星品牌市场总体状况分析
• 5.1.2 行星品牌决定市场份额因素的分析
• 5.1.3 行星品牌区域市场分析
• 5.2 行星品牌2008年市场营销战略的实施和调整
• 5.2.1 行星品牌市场总体状况分析
• 5.2.2 行星品牌决定市场份额因素的分析
• 5.2.3 行星品牌区域市场分析
• 5.2.4 行星品牌营销战略调整
• 5.3 行星品牌2009年市场营销战略的实施
• 5.3.1 行星品牌市场总体状况分析
• 5.3.2 行星品牌决定市场份额因素的分析
• 5.3.3 行星品牌区域市场分析
• 第六章 五合国际2010-2012年行星品牌营销战略规划
• 6.1 五合国际行星品牌2009年末营销环境分析
• 6.1.1 五合国际2009年末宏观环境分析
• 6.1.2 五合国际2009年末产业环境分析
• 6.1.3 五合国际2009年末内部环境分析
• 6.2 五合国际2010-2012年行星品牌的营销战略目标
• 6.3 五合国际2010-2012年行星品牌营销战略的选择
• 6.3.1 STP战略
• 6.3.2 4PS战略
• 6.3.3 关系营销战略
• 6.4 五合国际2010-2012年行星品牌营销战略的实施与控制
• 6.4.1 行星品牌2010-2012年营销战略实施
• 6.4.2 行星品牌市场营销战略控制
• 第七章 结束语
• 7.1 参加MG课程的体会
• 7.2 建议
• 参考文献
• 致谢