常州市X光电仪器公司绩效管理研究

论文摘要

本文应用绩效管理有关理论和方法,对常州市X光电仪器公司在企业管理方面存在的问题进行了分析,并在企业内开展了对员工的情况、心理的调研。在此基础上,完善了公司绩效评估办法、建立了公司绩效管理制度。联系管理理论,从绩效评估、绩效管理、和企业的核心竞争力方面提出了对策。通过绩效管理理论发展的历史,分析了绩效评估与素质考评、绩效管理与单纯的绩效评估的区别和联系。通过绩效管理的循环过程分析,阐述了绩效评估结果在企业管理中的应用和绩效管理旨在提高员工素质的人力资源管理方面的应用。总结了绩效管理的特性和成功的关键因素。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 常州市X光电仪器公司简介
• 1.3 本文主要研究内容
• 1.4 论文结构安排
• 2 绩效管理的理论和方法概述
• 2.1 绩效
• 2.1.1 绩效的内涵
• 2.1.2 影响绩效的主要因素
• 2.2 绩效评估
• 2.2.1 绩效评估的内涵
• 2.2.2 绩效评估方法
• 2.2.3 绩效评估体系设计
• 2.3 绩效管理
• 2.3.1 绩效管理的内涵
• 2.3.2 绩效管理与绩效评估的区别
• 2.3.3 绩效管理过程
• 2.3.4 绩效管理的目的和意义
• 2.4 绩效管理理论的发展
• 3 常州市X光电仪器公司改革前绩效管理问题分析
• 3.1 常州市X光电仪器公司组织结构分析
• 3.2 企业经营竞争优劣势分析
• 3.3 没有建立与公司战略目标相匹配的绩效管理体系
• 3.4 观念陈旧，以绩效评估代替绩效管理
• 3.5 没有建立以科学的岗位分析为前提的绩效管理体系
• 3.6 没有制定完善的各级目标指标体系
• 3.7 没有建立有效应用机制的绩效管理体系
• 4 常州市X光电仪器公司绩效管理改革：绩效管理体系设计与实施
• 4.1 设计问卷调查信息
• 4.2 绩效评估体系更新设计
• 4.2.1 评估指标体系设计原则
• 4.2.2 评估指标体系设计程序
• 4.2.3 确立绩效评估评分标准和权重
• 4.2.4 常州市X光电仪器公司绩效评估办法
• 4.3 绩效管理体系设计与实施
• 4.3.1 绩效目标
• 4.3.2 建模预测、计划预算
• 4.3.3 绩效监控
• 4.3.4 绩效评估
• 4.3.5 结果反馈、相互沟通
• 4.3.6 结果应用
• 4.3.7 常州市X光电仪器公司绩效管理制度摘要
• 5 常州市X光电仪器公司绩效管理体系改革后效果分析
• 5.1 销售资金回笼对比分析
• 5.2 产品质量指标对比分析
• 5.3 财务指标对比分析
• 结束语
• 致谢
• 主要参考文献