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摘要：随着我国城市化速度的不断加快，大量的建筑工程项目涌现，这就要求我们加强工程的项目管理。建筑工程造价管理是贯穿于整个项目实施过程，在工程实施各个过程中采取合理必要的工程造价管理和控制，可以有效的提高工程施工质量。本文作者结合自身实践就施工企业在施工过程中进行造价管理和成本控制需要注意的一些问题。
关键词：工程造价；造价管理；成本控制
一、工程造价及其重要性
工程造价控制也称工程预决算，是指对建筑施工过程中各种施工材料以及施工人工消耗的资金等，是国家进行项目建设过程中的一项重要决策。在建筑行业始终流行着一句话：建筑工程，是赔是赚，全在预算。这句话就体现出各建筑工程造价的重要性，项目施工过程中项目决策以及资金的筹集都是一种爱着工程造价进行的，同时也是对建筑施工中各种利益进行合理分配的依据，它也是进行利益合理分配以及产业结构调节的手段。工程造价是一项综合性的工作，包含的内容十分广泛，不仅需要工程造价人员掌握牢固的专业知识，还需要工程造价工作人员对建筑工程专业以及建筑材料的采购进行深入的了解，一个项目就算其建设实施的阶段如何努力，都无法弥补其前期决策的失误。
因此工程造价工作人员在实际管理过程中首先需要对各个阶段进行深入了解，并针对各个要素进行正确的决策，保障工程造价的科学合理。另外，还需要对工程造价中的一些主要因素进行分析，充分保障工程造价的科学性和合理性，切实做好整个工程的工程造价控制。
二、推进全过程工程造价阶段管理
1.投资决策造价管理
投资决策阶段是整个工程造价阶段的前提和基础部分，其对于之后所进行的工程造价工作提供了重要的参考条件。在确保经济效益和可行性的基础上，我们需要对该项目进行细致的分析和认真的评价，最终制定出一个可行性较强的方案，同时还要以此为依据，在附加的业主需求之上，结合工程原材料涨价等一系列因素的影响，在确保没有遗漏情况下，决定是否参与到项目投标中。在企业确定投标之后，我们就需要根据招标文件以及业主的相关要求，进行准确的计算，同时分析出工程在正常运行下，所耗费的各种成本。
工程造价与常规的造价相比较而言，较为复杂，同时在造价的过程中，还需要考虑较多的外部因素影响。因此，在进行造价设计工作之前，就需要对施工的各个环节进行综合性的考察，同时还需要采用书面资料的形式全面呈现出现，避免出现由于考虑不周，而引起的工程建设停滞等情况的发生，从很大程度上起到了提高工程造价控制质量的作用。与此同时，相关的部门在进行估算时，需要根据进行设计的过程对设计概算进行相应的初步编制。
2.工程设计阶段的造价管理与成本控制
工程建设的质量和设计方案有着直接的联系，同时设计质量的好坏还直接决定工程造价水平的高低。因此就需要相关的工作人员在工作之前就相关部门进行技术的沟通，就施工中的细节进行落实。同时还需要就设计方案的合理性展开技术探讨，从而有效保障工程项目工作的顺利进行。除此之外，设计人员还需要结合建筑施工场地的具体情况进行设计，对施工中各项施工材料进行合理分配，有效保障施工效率。
3.招标、投标阶段的造价管理与成本控制
要积极采用订单模式进行招投标工作，这种工作模式就是由招标单位制定统一的招标文件，根据现场施工的环境对设计单位提出相应的要求，按照企业定额或参照建设行政主管部门发布的现行消耗量定额及造价管理机构发布的关于施工项目的各项市场价格信息进行投标报价工作。这种招投标管理模式可以从整体上加强对工程的成本控制。同时还应该注意，施工单位在工程量清单完成之后需要将其派发给各个投标单位，以便进行科学的预估和复核。
最后，投标的报价完成之后，投标单位应在约定的时间内及时提交投标文件。方便评标委员会对投标方案进行准确的评定，保障整个投标过程的公平性和合理性。
4.施工阶段造价管理
在进行工程造价管理的过程当中，做好施工阶段的管理工作是重中之重。在这一阶段里，工程造价控制工作必须要针对工程中的施工材料、人工以及技术设备等等来进行吧。管理人员对于施工资源的分配，一定要结合实际的施工情况，同时还需要对施工技术人员进行培训，不但要培养其专业的技能，还需要培养其具有良好的经济意识，这样才能够更好的配额和管理人员做好造价控制工作。管理人员在施工的整个过程当中，一定要注重施工技术的合理性，在确保质量的前提下，有效的提高施工的效率。而在竣工阶段，进行工程决算是整个造价控制工作中的最后一步，在这一环节内，管理人员首先就需要做好审查工作，对工程上的安全性和经济性进行审查，做好工程量的清算和审核，这样才能够编制出合理的决算报告，有效的落实工程造价控制工作。
5、工程竣工阶段的造价管理与成本控制
工程竣工阶段的造价管理应主要从以下两个方面着手：
（1）加强签证管理，积极组织索赔
这就要求施工单位和相关造价管理部门在施工过程就重视施工签证，这样做是为了在工程结算时有理有据地对总索赔提出要求。施工单位在实际施工过程中需要积极收集与自己施工相关的施工证据，特别是涉及到施工中设计的变更或者不可抗力因素引起的工程延期等。另外，还需要合理的制定施工索赔方案，以便在索赔时索赔成功，减少施工中的施工损失，争取最大的施工效益。
（2）科学管理，减少或杜绝工程款的拖欠
当前我国的市场是买方市场，许多施工单位的施工项目少，这就被一些建设单位利用，建设单位在建设过程中往往将建设中的资金不足问题转移到施工企业中来，特别是在签订施工合同时，往往会出现施工资金困难，这样就要求施工单位在签订并严格执行合同的时候，约定投入，遵守效率。避免在施工中出现企业经济效益受损的情况。
三、加强造价控制的信息化管理
为了有效地控制建筑工程造价，需要加强造价控制的信息化管理，这样有利于信息的及时共享和交流，决策的及时传达等，避免因为信息滞后造成的材料浪费，还可以及时地将工程变更通知施工队伍，将损失降低到最小。信息化条件下工程造价控制，关键是加强信息网络与工程造价软件间的相互融合、网络与工程造价软件的整合。在造价软件中直接点击相应引入按钮输入，要引入信息所在地点的详细资料，这不但缩短了录入材料价格的时间，还达到了随时更新的目的。造价控制在无形中又影响着进度和质量，市场的变动将直接影响着投入的成本和资源的分配，应通过造价控制时刻反映着市场的变动，信息网与进度控制软件的整合也将成为必然。
结束语
工程造价的管理和控制不仅是为了防止投资突破工程的预算，更是从整体上指导工程施工和施工管理。只有这样，才能真正的发挥工程造价管理和控制，力求取得最佳的经济效益和社会效益。
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