中国背景下企业高层管理者战略领导能力与绩效关系的实证研究

论文摘要

企业高层管理者应该做些什么可以使公司长期繁荣与发展,这些是值得学者与实际工作者所关注的问题。我们经常可以看到,在行业中面对类似的机会与威胁时,一些公司的整体表现明显优于其他公司,甚至当行业的条件非常差时一些公司仍可以保持可观的利润,而有的公司却难以维继。越来越多的研究者更加关注高层管理者实施战略的内容与方式而非战略领导过程本身。本文就尝试运用实证研究的方法对中国背景下企业高层管理者战略领导能力的构成因素与维度、战略领导能力与绩效之间的关系以及战略风格与所处阶段的匹配性对绩效的影响等问题做进一步的探索。在国内外关于战略领导能力相关文献研究、财富500强高层管理者的案例分析,猎头公司招聘高层管理者广告分析的基础上,与13家企业的27位高层管理者进行了半结构化访谈,以进一步确认中国背景下企业高层管理者战略领导能力的构成因素与划分维度。在半结构化访谈的基础上,对收集到的各项能力进行整理,通过编码分析,初步得出战略领导能力的理论框架。理论研究结果表明,在中国背景下企业高层管理者战略领导能力包括愿景能力、战略决策能力、战略执行能力、战略驱动能力、关系能力5个维度及29项能力。在文献分析的基础上,根据理论框架的结果加入了个体控制变量后形成《企业高层管理者战略领导能力构成因素探求表》,以某省范围内的企业为样本,分别对229份有效问卷进行了探索性因素分析和验证性因素分析。结果显示,中国背景下企业高层管理者战略领导能力由5个维度24项能力组成,这些能力与维度具有较好的聚合效度和辨别效度。企业高层管理者在性别、年龄、学历以及在位时间等个体因素上有显著差异。在对《企业高层管理者战略领导能力构成因素探求表》进行修改后得到《企业高层管理者战略领导能力构成因素问卷》。在此基础上,加入了个体特征控制变量以及企业特征控制变量、绩效问卷,采用多层次多维度的效标模型以长江商学院EMBA、北大商学院EMBA为样本,对132份有效问卷运用相关分析、多元层次回归分析和典型相关技术等方法检验了高层管理者战略领导能力与绩效的关系。研究结果表明：(1)高层管理者的战略领导能力对公司绩效的不同维度有显著影响作用。(2)高层管理者战略领导能力的不同维度对企业绩效有显著的影响作用。(3)高层管理者战略领导能力对企业绩效有显著的影响作用。在验证了企业高层管理者战略领导能力与绩效之间关系的基础上,使用同样的问卷加入了高层管理者战略风格以及企业所处战略阶段的子问卷,运用析因方差技术考察了高层管理者战略风格与企业所处战略阶段性的匹配性对企业绩效的影响作用。研究结果表明：(1)在战略风格与战略阶段不同的匹配情况下企业绩效是有差异的。(2)战略风格与战略阶段的匹配性好的高层管理者其企业绩效较高。创业型高层管理者会在快速发展战略阶段下表现最为突出。稳健型高层管理者在稳定发展战略阶段下表现最为突出。转变型的高层管理者在防御战略阶段下表现最为突出。最后,本文总结了研究的主要结论,探讨了本研究的理论进展和现实意义,指出了研究上的不足和有待进一步解决的问题。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的与内容
• 1.2.1 研究目的
• 1.2.2 研究内容
• 1.3 研究的意义
• 1.4 研究的思路及框架
• 1.5 论文写作安排及逻辑关系
• 第2章 文献综述
• 2.1 领导、战略、战略领导能力的界定及划分
• 2.1.1 领导及高层管理者
• 2.1.2 战略的定义及划分
• 2.1.3 战略领导能力的定义及划分
• 2.2 战略领导能力理论的发展
• 2.2.1 上层梯队理论
• 2.2.2 魅力型领导理论
• 2.2.3 愿景型领导理论
• 2.2.4 权变型领导理论
• 2.3 战略领导能力构成要素实证文献
• 2.3.1 基于不同研究的视角
• 2.3.2 基于高层管理者的特质
• 2.3.3 基于高层管理者的角色与任务
• 2.3.4 基于高层管理者的胜任特征
• 2.4 战略领导能力与绩效实证研究结果
• 2.5 匹配性理论及实证研究
• 2.5.1 战略风格与企业战略的匹配理论研究回顾
• 2.5.2 战略阶段与企业战略的匹配理论研究回顾
• 2.5.3 战略领导风格与战略阶段的匹配性与绩效关系研究
• 2.6 小结
• 2.6.1 以往研究的主要结论
• 2.6.2 以往研究的不足
• 2.6.3 高层管理者战略领导能力界定
• 第3章 研究方法
• 3.1 企业高层管理者战略领导能力的度量方法
• 3.1.1 《企业高层管理者战略领导能力构成因素探求表》的确定
• 3.1.2 《企业高层管理者战略领导能力与绩效关系探求表》的确定
• 3.1.3 战略风格与战略阶段的匹配性与绩效关系探测量表的确定
• 3.2 样本选择、描述
• 3.2.1 半结构化访谈研究样本选择与描述
• 3.2.2 《企业高层管理者战略领导能力构成因素探求表》样本选择与描述
• 3.2.3 《企业高层管理者战略领导能力与绩效关系探求表》样本选择与描述
• 3.3 数据分析方法描述
• 3.3.1 描述性分析
• 3.3.2 信度分析
• 3.3.3 因子分析
• 3.3.4 结构方程建模
• 3.3.5 层次回归分析
• 3.3.6 典型相关分析
• 3.3.7 析因方差分析
• 第4章 中国背景下企业高层管理者战略领导能力文本分析
• 4.1 文本分析
• 4.1.1 文献研究中提到的高层管理者战略领导能力分析
• 4.1.2 财富500强中提到的企业高层管理者战略领导能力分析
• 4.1.3 招聘广告中提到的企业高层管理者战略领导能力分析
• 4.2 半结构化访谈
• 4.3 量表的形成
• 4.4 讨论
• 4.5 本章小结
• 第5章 企业高层管理者战略领导能力模型结构与效度验证
• 5.1 测量过程
• 5.1.1 研究假设
• 5.1.2 数据效度和信度的分析
• 5.2 战略领导能力构成因素分析
• 5.3 战略领导能力构成因素探索性因子分析
• 5.4 战略领导能力构成因素验证性因素分析
• 5.5 企业高层管理者战略领导能力个体特征的方差分析
• 5.5.1 战略领导能力在性别上的差异
• 5.5.2 战略领导能力在年龄上的差异
• 5.5.3 战略领导能力在学历上的差异
• 5.5.4 战略领导能力在在位时间上的差异
• 5.6 本章小结
• 第6章 企业高层管理者战略领导能力与企业绩效关系研究
• 6.1 测量过程
• 6.1.1 研究假设
• 6.1.2 数据效度和信度的分析
• 6.2 战略领导能力与绩效的相关性分析
• 6.3 战略领导能力与绩效的层次回归分析
• 6.4 战略领导能力与绩效的典型相关分析
• 6.5 本章小结
• 第7章 企业高层管理者战略风格和战略阶段的匹配性与企业绩效关系结果
• 7.1 测量过程
• 7.1.1 研究假设
• 7.1.2 样本分析
• 7.1.3 数据效度和信度的分析
• 7.2 匹配性下企业绩效的方差分析
• 7.3 匹配性与盈利绩效之间的关系
• 7.4 匹配性与成长绩效之间的关系
• 7.5 匹配性与员工满意之间的关系
• 7.6 匹配性与综合绩效之间的关系
• 7.7 本章小结
• 第8章 研究结论和讨论
• 8.1 研究结论
• 8.1.1 战略领导能力构成因素
• 8.1.2 战略领导能力在个体特征上的差异化
• 8.1.3 战略领导能力与绩效关系
• 8.1.4 战略风格和战略阶段的匹配性与绩效关系
• 8.2 讨论
• 8.3 实践意义
• 8.4 研究局限与未来研究方向
• 参考文献
• 致谢
• 作者简介
• 攻读学位期间发表的论著和科研、获奖情况
• 附录
• 附录1:企业高层管理者战略领导能力半结构化访谈提纲
• 附录2:《企业高层管理者战略领导能力构成因素探求表》
• 附录3:《企业高层领导战略领导能力与绩效关系探求表》