国有创业投资机构管理体制研究 ——以招商科技为例

论文摘要

在现实的创业投资市场上存在不少体制上的问题,包括投资决策效率低下,激励机制不健全,以及“创投”业务特点和“国资”监管、经营理念的矛盾等等,使得如今这一百花齐放的创业投资市场上,国资背景的创业投资机构缺乏一定的市场优势和整体竞争力。从创投业务的发展趋势来看,充分市场化、民营化是国有创投机构未来较好的发展方向。作者在论文中的主要工作如下：1、对以招商科技为代表的国有创投机构,其产生和发展的背景进行了阐述,对其2010年前从事的创投业务,管理体制状况及运行情况进行了梳理和介绍。2、对以招商科技为代表的国有创投机构,围绕国有创投机构在保留创投业务的情况下,必须进行管理体制的改革,提出了“国退民进”、按国际通行惯例,成立合伙制的股权投资产业基金、实现一批金融与实业的互动等三个解决办法。3、对招商科技目前的改进进展进行了及时跟踪,并对招商科技未来的发展趋势做出了展望。本文的部分研究数据虽然来源于特定行业的特定公司,但招商科技这个国有创投机构管理体制改革的思路对同类企业也同样具有一定的借鉴意义和参考价值。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 论文研究的背景
• 1.2 论文研究的意义
• 1.3 论文内容组织
• 1.4 论文文章结构
• 第2章 创业投资发展概述
• 2.1 创业投资的含义和特征
• 2.1.1 创业投资的概念
• 2.1.2 创业投资的特征
• 2.2 创业投资在国外的兴起和演化
• 2.3 中国本土创投机构的发展历程
• 2.3.1 国有创投机构引领本土创投从无到有
• 2.3.2 国有创业投资机构分类
• 2.4 中国发展创业投资的现实意义
• 第3章 招商科技2010年前管理体制状况
• 3.1 招商局集团的历史沿革
• 3.2 招商局集团的创投业务—招商科技
• 3.3 招商局集团的金融业
• 3.3.1 招商银行
• 3.3.2 招商证券
• 3.3.3 博时基金管理公司
• 3.4 招商科技管理体制及运行情况
• 3.5 同期国有创投机构运行状况
• 第4章 2010年前管理体制存在的问题
• 4.1 投资规模偏小、决策效率不高
• 4.2 薪酬激励机制不完善
• 4.3 退出机制不健全
• 4.4 国有股划转社保基金问题
• 4.5 国有资产监管与创投业务特点矛盾
• 4.6 投资主体单一、资金来源渠道狭窄
• 4.7 企业组织形式,不利于筹集外部资本
• 4.8 市场环境和法律环境不完善
• 第5章 国有创投机构改革趋向
• 5.1 优秀风险投资机构的标志
• 5.2 国有创投机构管理体制改革趋向
• 5.2.1 国有创投机构“去国有化”
• 5.2.2 成立合伙制、股权投资产业基金
• 5.3 有限合伙有利于中国高新技术产业的发展
• 5.4 国有创投机构创投业务SWOT分析
• 5.4.1 明确国有创投机构的发展战略
• 5.4.2 用波特五力模型确认国有创投机构环境的变化
• 5.4.3 按照通用矩阵进行核心指标的简要列示
• 5.4.4 明确国有创投机构SWOT分析核心指标
• 5.4.5 战略分析矩阵,国有创投机构发展战略选择
• 5.4.6 将结果在SWOT分析图上定位
• 第6章 招商科技管理体制改革方案及进展
• 6.1 解决原则
• 6.2 解决思路
• 6.3 建议方案
• 6.4 招商科技管理体制改革在实践中的应用
• 6.4.1 谋求国退民进,探索向混合所有制发展
• 6.4.2 成立合伙制、股权投资基金
• 6.4.3 形成一批产业、实业互动的基金项目
• 6.5 招商科技未来发展展望
• 结论
• 致谢
• 参考文献