基于成本最低的中小企业ERP实施策略研究

论文摘要

据统计，我国的中小企业数量占本国全部企业的99.3％，是我国国民经济的重要力量。随着近些年我国经济的飞速发展，我国中小型企业的经营管理问题也越来越多地受到关注。ERP是一个重要的管理理论，许多企业借助它获得了巨大的经营效益，但更多的企业却以失败而告终。中小型企业能否通过实施ERP，借助ERP的先进理论和管理思想来提升管理水平成为摆在我们面前的问题。本文首先简要说明了中小型企业应用ERP的情况，以及它们当前的发展状况和对我国经济的重要性。接着对中小型企业在应用ERP时存在的一些认识误区进行了分析，通过这些分析引出中小型企业实施ERP的必要性和可行性。文中引用一个已经实施的ERP项目案例，通过案例分析总结出失败的原因。文章的后半部分针对这个失败的案例对中小型企业实施ERP的策略进行分析研究，首先指出更新观念在实施ERP时对于中小型企业比对大型企业起着更关键的作用；然后提出并分析了按照生命周期法划分项目阶段，分阶段逐层递进的实施策略，能够有效降低中小型企业实施ERP的难度，提高成功率。并针对中小型企业在ERP实施过程中基于实施成本最低的一些具体策略逐一进行论述，包括：目标的制订，系统的选型，数据的准备，培训，项目控制等许多方面，中小型企业与大型企业不同的做法或不同的侧重要求。中小企业作为一个特殊的社会群体，有许多方面值得我们分析和研究。本文以某贸易企业为案例企业，通过对其ERP项目的分析，提出了一些基本的观点，希望借此为中小型企业成功实施ERP和提升管理水平做出贡献，也希望通过这篇文章能引发大家对我国中小企业及中小企业信息化的更多关注。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 ERP的描述
• 1.1.2 我国中小企业信息化现状
• 1.2 思路与内容
• 第二章 中小企业实施ERP的必要性和可行性
• 2.1 我国中小企业发展现状
• 2.2 中小企业实施ERP的必要性
• 2.3 中小企业实施ERP的可行性
• 2.4 中小企业实施ERP的误区
• 第三章 案例分析
• 3.1 案例企业简介
• 3.2 ERP项目说明
• 3.3 案例分析
• 第四章 基于成本最低的ERP实施策略
• 4.1 做好思想准备，更新观念
• 4.2 设立项目小组，划分项目阶段
• 4.3 合理定义需求，制定实施目标
• 4.4 选型策略
• 4.5 充分准备数据
• 4.6 培训
• 4.7 项目控制
• 4.8 风险和变革管理
• 4.9 项目评估和总结
• 4.10 日常运行维护
• 第五章 总结
• 参考文献
• 后记