ABY置业有限公司集中差异化战略研究

论文摘要

改革开放以来,中国房地产业经历了从无到有、从弱到强的发展过程,尤其是1998年以来,中国房地产一直呈现高速增长的态势。在中央提出的全面建设小康社会的国家战略背景下,中国的房地产业还有数十年的高速增长期,同时其市场竞争也愈加激烈。作为一个省内的中等房地产企业的ABY置业公司正处于新的竞争格局中,在外部环境不断变化的情况下,如何抓住机遇,发掘自身优势,是其生存和发展的关键要务。本文主要是运用企业战略管理的相关理论方法和国内外优秀房地产企业的实践经验,在对企业内外部环境分析的基础上,联系公司自身特点,研究公司的竞争战略。在阐述战略管理和房地产行业基本概念和理论的基础上首先分析了房地产行业的现状、政策法律环境,运用了波特五种力量模型分析行业的竞争格局。然后,对所在区域市场和房地产价值链进行深度研究,通过分析经济数据和政策方针,总结出房地产发展的可能的趋势。针对具体合肥的市场环境的变化,对ABY置业所拥有的自有资源能力从公司层面和业务层面进行探讨,归纳出优势和劣势。通过SWOT等方法的分析,结合公司发展目标,选择集中差异化为采用的竞争策略。最后,从公司组织结构、集成管理、企业文化、区域聚焦、融资能力的拓宽、经营模式的变化和核心竞争力的培养等方面来保障竞争战略的实施。本文对于房地产行业流程要素分析、房地产价值链、房地产企业核心竞争力进行了理论研究,结合房地产成本的构成和行业的发展趋势,在房地产企业竞争战略措施、企业战略取向和开发模式上有一定的创新。近年的合肥房地产和城市发展关系的研究,对于进入安徽合肥市场的房地产开发企业实践有着一定的借鉴意义。本文认为房地产企业的竞争主要体现在楼盘的竞争,但陷于篇幅,没有阐述具体楼盘的竞争细节手段和做指标量化分析。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 选题意义
• 1.2 逻辑框架和基本内容
• 1.3 研究方法
• 1.3.1 PEST分析方法
• 1.3.2 五力模型
• 1.3.3 SWOT分析
• 1.4 可能的创新与不足
• 2 基本概念和理论综述
• 2.1 战略管理与竞争战略
• 2.1.1 战略的概念
• 2.1.2 竞争战略
• 2.1.3 动态竞争战略理论
• 2.2 房地产市场的有关概念及理论
• 2.2.1 房地产相关概念及特点
• 2.2.2 房地产市场的构成及影响因素
• 3 ABY置业竞争战略环境分析
• 3.1 宏观环境PEST分析
• 3.1.1 政治环境分析
• 3.1.2 经济环境分析
• 3.1.3 社会文化环境分析
• 3.1.4 技术环境分析
• 3.2 合肥市房地产市场分析
• 3.2.1 合肥自然环境和近年经济指标
• 3.2.2 2007年房地产主要调控政策
• 3.2.3 合肥房地产市场的发展
• 3.2.4 未来几年合肥房地产的发展趋势
• 3.3 房地产企业产业环境分析
• 3.3.1 房地产企业流程分析及核心竞争力
• 3.3.2 竞争五力分析
• 4 ABY置业资源与能力及利益相关者分析
• 4.1 公司简况
• 4.2 资源与能力
• 4.2.1 土地储备
• 4.2.2 融资能力
• 4.2.3 规划设计
• 4.2.4 政府关系与信息灵敏度
• 4.2.5 品牌优势
• 4.2.6 公司管理
• 4.3 利益相关者分析
• 4.3.1 主要利益相关者期望
• 4.3.2 利益相关者的权力与利益的影响
• 5 ABY置业集中差异化战略的选择
• 5.1 ABY置业SWOT分析
• 5.1.1 优势
• 5.1.2 劣势
• 5.1.3 机遇
• 5.1.4 威胁
• 5.2 ABY置业竞争战略的确定
• 5.2.1 ABY置业的总目标与发展战略
• 5.2.2 房地产行业特征与企业竞争战略取向
• 5.2.3 ABY置业的竞争战略的备选方案
• 5.2.4 ABY置业的集中差异化战略的选择
• 6 ABY置业集中差异化战略的实施
• 6.1 战略实施建议
• 6.1.1 实行集成管理，强化组织结构
• 6.1.2 开发人力资源，突出专业创新
• 6.1.3 完善企业文化，培育核心理念
• 6.1.4 聚焦区域市场，进行战略扩张
• 6.1.5 拓宽融资渠道，积极利用外资
• 6.1.6 紧随环境趋势，变化经营模式
• 6.2 核心竞争力的构建
• 6.3 战略实施结论和战略地图
• 7 政策建议，结论与进一步研究的方向
• 7.1 政策建议
• 7.2 结论
• 7.3 进一步研究的方向
• 注释
• 参考文献
• 后记