（国网厦门供电公司福建厦门361000）
摘要：把加深电力系统革新作为基础，配电网投钱程度快速增加，使用配网成长的关键机会创建强硬智能化电网成为配网创建和改变的目的。文章讨论的关键点是增强配网工程设备精准化的治理，方便更深度的增强配网立项的品质以及成效。希望给同伴们给予可用的经验。
关键词：配网；精确化治理；工程储存
以配网工程储存库为重点根据的科学编排企业配网工程准备、适当安置计划估算，按照筹划引领、持续准备、总体部署的准则，根据“实行一部分、存储一部分”的想法，创建配网工程存储库，增强配网工程的标准化、精确化治理，增强配网工程一设强度和精准率，加强配网工程项目治理的能力以及程度，完成“十三五”规划的目标，对地方经济的成长更加关心。
一、配网工程立项保有的缺点
很长时间里因为各种因素，配网工程立项有初次设计场所勘探、计划里察、工程交桩以及其他任务实行不好的缺点，在根本上让工程进行期间的设计变化以及招标材料与标准不匹配的错误耽误了项目进程，工程设计对未来的想法不成熟让改装的成果和预期目标不符，资金浪费严重。
（一）策略方面出错
立项未完成时，为做好相适合的准备，最终在项目上出现问题。相应的管理层不具备解决的能力，由于制作工程项目时产生了关键的错误策略所以全部的电力配网项目出现了问题。
（二）缺乏立项估算
由于供电局在电力配网工作领域的立项监督过程中有工程立项估算不认真的情况，所以无相关的项目立项申请的文件，工作过程中会马上形成估算的编排。
（三）不一样立项操纵
电力项目自身很杂乱，关于治理立项的方案，没有独立的管理层管理，不够严谨，相关的责任人也不容易寻找相关的部门商讨工程，找不到直属部门。但是需要很多管理层来治理这个不关键的立项项目，缺乏一致的筹划
二、配网项目储备的精益化管理策略
（一）把“网架引导、需要引导”作为做好项目立项以及存储的准则
把“网架导引导、需要引导”作为准则发展工程研究，科学编排配网工程方案、适当部署设计估算，增强配网工程存储的标准化、精准化治理。
长时间的把目标网架以及产品需要作为准则好好完成工程立项以及存储。把筹划当作本源，全方位的判断配电网络成长情况，筹划名望建树以及保证行动性，与目前所有的工业厂房的成长需要以及设施整修情况协作，流动检查缺点，用会审保证工程的必须性和可行动性。根据施工方案的情况展开初次设定，让有关部门定时组织设立检查机构，把设计标准、设计案件和用料型号及其他方面严格审查，要把不完善的现场情况的设计案底进行重修，“设计一次、检查一次、重修一次、存储一次”。确保存储工程库的品质，配网工程的申请才变成马上在存储工程库中提炼，增强配网立项的效力。
（二）完成配网技能整修工程的存储任务
项目存储最根本上是为工程提供帮助，项目储备的精准化治理也要完成下面几个建议：
1、最初制定期间应该好好思考红线与政府有关的规定，规避之后由于设计计划拖后总的项目进程；
2、增强设计标准化治理，让设计工人严守图画模型进行设计工作，完成一致设计准则，增强设计程度的目标；
3、确保设计程度，规避由于程度不达标引发的材料不充足到时进度缓慢。
（三）合理的对项目投资进行评估
作为电力企业，需要努力做好配网技改修正工作，这个对电力企业是非常重要的。因为企业的这个项目有诸多的好处：①完善配电网络，使网络能更加稳定和安全，让用户用的安心，为用户提供高质量的服务；②实施这个项目可以使企业获得更大收益，促进企业的快速发展，并且在这个项目的管理过程中，合理的评估可以使这个项目的投资和支出以及收入更加科学，这样才能保证企业的利益最大化。科学合理的评估对企业发展是很重要的，不进行评估的话，电力企业可能会造成经济损失。
（四）尽快熟悉项目的管理方法
在配网技改修理项目管理途中,因为管理的每个模式都是不同的，而且模式经常性的改动变化，相关的管理人员也不能快速的及时的做出相应的调整，不能快速的适应新的模式，这种情况下就会导致项目的管理质量有所下降。为了解决这种情况，管理人员就得加强学习，增强专业知识，总结经验教训，提高自己的专业水平，更好地从事自己的工作，这样才能从容的面对新的模式，提高工作质量。而且，在管理过程中，还应该根据项目的特点，制定出一套适合所有这种配网技改修理项目的新模式，这样就会减少很多不必要的麻烦，减轻工作人员的工作质量，还能有效的提高项目的管理水平，促进项目更好地发展。
（五）制定一系列措施去提升立项的品质
在配网技改修理项目管理中，提高立项的质量才能使电力企业获得更大的经济效益，所以管理人员就得制定措施去提高质量，也在以下几方面做出了具体的要求：①把规划项目有关的工作都组织到一起，进行一个专业的全面的评估和分析，选出其中优秀的地方，重点发展，作为立项的重点；②在立项工作的进行中，要把相关的工作人员都集合起来，发挥大家的智慧，提出各自不同的意见，集众家之长，共同分析，专业的去评估项目的可行性问题。这样才能正确地决定这个项目应不应该开展；③在立项工作结束后，管理人员应该做好相应的安排，每个岗位都要有专人负责，利用一切可以用的资源去提高立项的质量，这样才能使项目进展顺利，从而使企业获得更大的利益。
三、结束语
电力企业的经济效益离不开配网技改修理项目的管理工作水平的高低与供电的安全性，后者直接影响着前者利益的获取，当配网技改修理项目管理的水平过低的时候，相应的就会出现很多问题，从而使这个项目难以顺利的进行，最终导致企业利益的流失，因此，配网技改修理项目的管理水平是很重要的，要努力提高管理水平，采用更加科学更加现代化的管理方式，提高为人们服务的水平，提供更加优质的产品，这样才能使电力企业的发展更加顺利。利益才能更大化。
参考文献
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[2]张春艳;梁岳;赵勇;对推进电网企业成本精益化管理的思考[J];陕西电力;2016年03期
[3]李存斌;杜哲;精益化管理模式咋构建[J];施工企业管理;2015年10期
作者简介
吴旸晗（1986-12-08），女，汉族，籍贯：福建莆田，当前职务：状态检修及技术监督中级工程师，当前职称：中级工程师，学历：大学本科，研究方向：配网工程。