论文摘要
钢铁市场的兴衰与经济的繁荣程度有着非常紧密的联系。纵观新千年以来世界钢铁工业发展状况就会发现:在经济稳步增长时,钢铁市场需求旺盛;当经济衰退时,钢铁市场也会变得异常萧条。2008年6月唐钢集团和邯钢集团合并组建了河北钢铁集团有限责任公司。就在这一年的下半年全球金融危机爆发,包括中国在内的世界经济深受重创。刚刚组建的河北钢铁集团面临着钢铁需求低迷、低价格、高成本、发展方式转变等前所未有的艰难险境。组建后的河北钢铁集团,规模跻身全国钢铁企业前列,但与先进钢铁企业相比,综合竞争能力较弱。为破解转大为强的难题,跻身世界一流钢铁强企,河北钢铁集团就必须从战略的高度出发,通过装备技术更新,推进科技创新,优化产品结构和布局,提升自身的竞争实力,实现“国内领先,国际一流”大型钢铁企业集团的战略目标。本文采用理论研究与实证分析相结合的方法,在简要介绍相关战略理论的基础上,结合河北钢铁集团实际状况,通过对河北钢铁集团外部环境和内部条件的分析,指出了河北钢铁集团钢铁主业在资源保障、科技创新、装备水平,产品结构等方面都存在差距;阐述了河北钢铁集团在发展钢铁主业方面所面临的主要问题:钢铁产能过剩,市场供大于求,特别是结构性产能过剩问题突出;铁矿石供应紧张,且价格不断攀升;国内钢材需求增速减缓,产品需求结构升级;环保要求越来越高,等等。本文利用“SWOT”战略模型分析方法,对河北钢铁集团钢铁主业发展战略进行了分析和选择。确定了走内涵和外延式相结合的发展道路,结合兼并重组和产业布局优化,统筹推进产业结构调整和升级步伐,推进“四大转变”,打造“四大精品基地”,做强做优钢铁主业的发展战略。在关注投资重点,完善装备更新;优化产品结构,推进科技创新;实现合理布局,实施沿海搬迁;巩固规模优势,推进兼并重组;符合社会要求,提升节能环保水平等五个方面,确立了明确的目标或思路,制定了比较详尽的规划措施和方案,谋划实施河北钢铁集团由大到强的转变。