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摘要：随着我国经济的不断发展,建筑业也得到了飞速的发展,在国民经济中起到了越来越重要的作用。不管建筑怎么发展,对质量的要求始终是放在第一位的。建筑工程质量的好坏直接关系到国家财产与人民生命安全,关系到建筑企业的长久发展,关系到工程的适用性和社会效益性。本文探讨了工程施工过程中的质量控制方法,旨在提高建筑施工企业质量管理水平,优化质量管理,改善建筑产品质量。
关键词：建筑工程；质量管理；控制
引言
建筑工程质量管理与控制是一个非常复杂的过程，影响质量的因素很多，如勘察、水文地质、设计、施工工艺、材料、技术措施、气候条件等，，均影响建筑工程项目的施工质量。就建筑行业存在着很多严重的问题，通过大量的调查研究和实践发现，建筑工程质量出现问题多是由于管控不严所致，提高建筑工程质量要从管理机制上下功夫，改变质量低劣的局面。
1建筑工程质量管理与控制的意义
为了提高人们对建筑工程的质量意识，以及能够有效地开展对建筑工程的质量管理工作，从而对建筑工程的管理和控制进行研究，如果能够成功的实现对建筑工程的质量管理和控制，将对国家以及企业带来很大的益处。这是因为提高建筑企业质量，可以在整个激烈竞争的市场中，达到可持续发展的目标。只有工程质量安全可靠、观感舒适、功能齐全，人民生活质量才能提高，才能将有限精力投入工作中去，为国家创造更多财富，从而达到国富民强。虽然当前我国的建筑行业发展比较迅速，但其中还存在着大量的问题，这些问题必须要得到有效的解决，否则将与发达国家之间的差距越来越大，所以，对建筑工程的质量进行管理和控制，是非常有必要的。
2影响建筑工程质量管理控制的因素
2.1人为因素
人是整个建筑工程项目中的活动主体，主要是指人是建筑项目的决策者、设计者、管理者和经营者，通过发挥人的主观能动性，使每个建设项目阶段得以实施。人的素质、思想、文化、技术水平、管理能力、工作经历和身体状况都直接或间接地影响工程质量。人既是建设工程项目的主要质量控制者，也是质量控制的对象。在项目管理过程中，人是质量控制的核心，要充分调动人的积极性，增强他们的责任感，树立质量第一的理念。
2.2质量管理的重视程度不够
目前我国的建筑行业质量水平普遍不高，最主要的原因还是来源于企业的管理人员没有对建筑工程的质量管理引起足够的重视，一般情况下，建筑企业为了获得更高的经济效益，而将施工的主要精力放在了缩短工期以及减少成本支出的问题上，然而却忽略了建筑工程的质量问题，这种情况下就导致整个建筑工程的质量水平无法达到标准要求。高层管理人员没有质量意识，相关施工人员也不会对质量问题有足够的重视，这样就会导致建筑工程的整体质量无法得到保障。其中最重要的环节是设计蓝图变为现实阶段，施工阶段没有严格执行验收程序或验收不认真，管控无序，建筑工程质量问题必然多发，甚至发生工程质量事故，导致建筑工程的质量整体不达标。
2.3材料的因素
建筑材料是建设项目实施的物质基础，建设工程材料的名称众多，质量参差不齐，所以建材质量的好坏直接影响施工质量的好坏，特别是用于结构施工的材料质量，将直接影响整个建筑结构的安全性，所以保证材料的质量是保证工程质量的先决条件。
2.4机械设备的因素
在施工过程中，机械设备是不可缺少的现代化工程建设和质量管理的设施，完善的机械设施能有效地降低劳动成本，提高工作效率，可以保证和提高施工质量，以确保达到施工设计的技术要求和指标。如果不定期检查测量设备、施工设备，及时更新和维护设备，排除设备故障，可能会导致质量问题。
2.5充分发挥监理作用
监理单位作为建筑技术服务行业，对建筑工程施工质量起到画龙点睛和锦上添花作用。设计蓝图变为现实主要在施工阶段，施工质量的好坏直接关系到工程质量优良与否，监理在施工阶段所发挥的作用其他各方均不可替代，有些建设单位为了节约成本，不请监理，自己代替监理单位进行监管，结果工程管控一塌糊涂，导致工程施工质量、安全、成本等目标均出现较大负偏差，经济效益和社会效益得不到保证。监理行业经过近三十年发展，逐渐形成了监理自己的管理体系和工作程序、方法等手段，对工程质量形成过程能进行有效管控，是工程施工质量品质提升的强有力保障。
3建筑工程质量管理与控制措施
3.1建立完善的质量管理体系
一方面，施工单位在施工准备阶段应对建筑工程施工质量管理的全过程进行认真分析，并形成质量管理手册、施工作业指导书、报告等，确定质量管理体系，确保各项工作均有专人负责，责任明确，层层把关。另一方面，在施工前施工单位要认真审查内部是否具有健全的建筑工程施工技术标准、全面实用的质量管理体系、综合施工质量水平评定考核制度、施工质量检验制度、施工组织设计和专项施工方案，明确施工现场管理的目标和准则，并制定出行之有效的管理制度，使建筑工程施工质量管理工作规范化、标准化。
3.2提升管理人员及操作人员自身素质
管理人员及操作人员自身素质的高低直接影响工程质量的管理优劣，建筑施工企业要想做好建筑工程项目的施工质量管理工作，就必须提升管理人员和操作人员自身的素质。
3.3加强施工材料质量管理
(1)材料部门严格按照材料采购工作程序执行计划进行采购供应。
(2)凡进入施工现场的材料，应有材质质量证明文件和合格证，必须经过现场施工、技术、质检、材料各部门人员检查认可，且抽样检验合格后方可使用。
(3)对甲供材料、设备、构配件等，必须附有出厂合格证，质保书及有关技术资料，经建设单位、施工单位及监理单位共同验收合格后经抽样复试合格后方可使用。
(4)材料要先选择样品，经甲、乙双方及监理单位共同确认后再采购，且按计划一次备足，避免原材料发生色差和尺寸差别，影响观感和质量。（图1）
3.4强化监督管理工作
建筑工程质量管理控制工作离不开监理部门的支持，所以监理单位首先要强化监理人员的培训，提高监理人员的业务水平和管理能力，使其在工程管控中发挥关键作用，其次，监理单位要提高监理人员的待遇，并实行激励机制，充分调动监理人员的主管能动性。再次，施工单位在施工过程中积极主动和监理多沟通，将施工中遇到的问题尽量消灭在萌芽状态。
3.5强化竣工验收阶段的工程质量管理控制
（1）单位工程竣工后，必须进行竣工验收。工程项目技术负责人与资料员应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构配件的厂家资质、质量合格证明文件及相关复试报告，各种施工过程质量控制资料、隐蔽工程验收记录、施工记录等质量记录文件。
（2）由项目技术负责人组织项目的技术、质量、施工、测量、资料、造价等有关专业技术人员到现场进行检验。对查出的各方面质量问题应予以整改，并且应在整改后再次验证是否合格。确保工程质量满足设计与规范要求的基础上，向监理单位（建设单位）递交工程竣工报告。
（3）监理单位组织各参建方进行竣工初验，初验合格后建设单位组织
竣工验收，竣工验收合格后施工单位签订质量保修书、使用说明书、竣工验收记录表、工程质量保修书等竣工文件。
4结束语
在建筑工程施工过程当中，非常关键的工作内容就是对施工质量
进行管理和控制，建筑质量是建筑工程最为重要的一部分，如果建筑质量达不到要求将会影响人民群众的利益，而且极有可能发生安全事故，所以，应该提高建筑工程的质量管理水平，完善建筑工程质量管理制度，提高施工人员的技术能力和水平，强化施工人员的质量管理意识，从而提高工程的整体质量，为广大人民群众提供一个安全的生存环境，而且提高建筑工程的质量还能够实现社会效益。
参考资料
[1]如何提高建筑施工过程中的质量管理[J].赵廷玉.中国高新技术企业.2007(06).
[2]建筑工程的质量控制[J].黄有良.中国西部科技.2006(10).
[3]对搞好建设工程质量问题的探讨[J].常晶明,郭生.山西水利科技.2004(03).
[4]建筑工程质量管理探讨[J].李旭伟.经济师.2003(09).