江苏省援疆援藏工程一体化管理模式研究

论文摘要

统筹区域发展才能促进全局发展。落实科学发展观,实现区域协调发展,促进新疆西藏的跨越发展,解决新疆西藏地区的发展难题,实施援疆援藏是我国的一项基本政策,也是实现我国现代化的重要措施之一。以江苏省为例,目前对于援疆援藏工程项目实施分主体分散管理的做法,而一体化的项目管理能实现项目程序体系的一体化,是运用共同的核心价值观及目标使得每一个参与人员都发挥主人翁精神并把使项目成功所需要的知识、经验及技能带入项目当中。本文以江苏省援疆援藏项目为研究对象,针对目前工程建设管理与监理等多利益主体分头管理的现状,综合运用全寿命周期考虑、全过程统一、全要素集成等一体化管理的理论和方法,构建了一种具有可操作性的项目组织管理模式。论文对现有工程项目管理相关模式进行了比较系统的概述,分析了江苏省援疆援藏项目管理的现状和问题,从一体化管理模式的组织架构、人员配置与考核办法、保障实施等三个方面进行了研究。援疆援藏项目进行一体化管理,可以有效地避免传统的项目管理模式带来的一系列弊端,使得援疆援藏项目在统一协调下的配合下整体运行,从而能够更好地促进援疆援藏工程项目的实施

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.2 国内外相关研究综述与评析
• 1.2.1 国内相关文献研究
• 1.2.2 国外相关文献研究
• 1.2.3 国内外相关文献分析
• 1.3 论文研究的主要思路和框架结构
• 1.4 论文的研究方法和技术路线
• 2 项目管理模式相关基础理论概述
• 2.1 项目管理模式相关概念及其内涵
• 2.1.1 项目与工程项目
• 2.1.2 项目管理和工程项目管理
• 2.1.3 项目管理模式
• 2.2 国外项目管理模式
• 2.3 中国项目管理模式
• 2.4 项目管理模式的发展
• 2.4.1 促进项目管理模式发展的背景
• 2.4.2 传统项目管理模式的问题
• 3 江苏省援疆援藏工程管理现状与问题分析
• 3.1 江苏省援疆援藏工程总体情况
• 3.2 江苏省援疆援藏工程的管理模式和经验总结
• 3.3 江苏省援疆援藏工程的管理模式存在的相关问题
• 3.3.1 传统的管理模式的问题
• 3.3.2 沟通协调机制问题
• 3.3.3 项目监管和项目评估机制并不健全
• 3.3.4 开放合作和市场经营机制并不健全
• 3.3.5 对口援疆援藏的法律制度并不健全
• 3.4 江苏省援疆援藏工程的管理模式改进的方法
• 3.4.1 一体化的管理模式
• 3.4.2 制度保障
• 4 江苏省援疆援藏工程一体化管理的组织设计
• 4.1 一体化管理组织设计概述
• 4.1.1 一体化管理相关概念
• 4.1.2 我国一体化管理的原理
• 4.1.3 一体化项目管理的意义
• 4.1.4 组织结构的概念和作用
• 4.1.5 一体化组织结构的构成因素
• 4.1.6 一体化组织结构的设计原则
• 4.2 一体化管理的组织架构
• 4.3 一体化管理各部门职责界定
• 4.3.1 职能部门职责
• 4.3.2 合作单位职责
• 5 江苏省援疆援藏工程一体化管理的人员配置与管理办法
• 5.1 一体化管理人员配置的基本要求
• 5.1.1 建设单位总控组织
• 5.1.2 监理单位总控组织
• 5.1.3 监理单位执行层
• 5.2 一体化管理人员的工作设计
• 5.2.1 建设单位项目总控人
• 5.2.2 监理单位项目总控人
• 5.2.3 施工单位总控人
• 5.2.4 监理单位各专业信息员
• 5.2.5 项目监理各专业技术主管
• 5.2.6 监理单位区域总控人
• 5.3 一体化管理人员考核管理办法制定
• 5.3.1 建设单位对监理单位的考核
• 5.3.2 其他监理单位对总责监理单位的考核
• 5.3.3 总责监理单位对其他监理单位的考核
• 6 江苏省援疆援藏工程一体化管理模式的实施保障
• 6.1 一体化管理制度建设
• 6.1.1 计划制度建设
• 6.1.2 信息传递制度建设
• 6.1.3 监管制度建设
• 6.1.4 改善制度建设
• 6.2 一体化管理流程设计
• 6.2.1 一体化管理操作方法
• 6.2.2 一体化管理的招标投标管理模式
• 6.2.3 一体化管理的项目启动阶段流程
• 6.2.4 一体化管理的项目施工阶段流程
• 6.2.5 一体化管理的项目收尾阶段流程
• 6.3 一体化管理信息平台的构建
• 7 结论与展望
• 7.1 结论
• 7.2 不足与展望
• 致谢
• 参考文献
• 附录