现代企业非物质激励问题研究 ——研究选秀粉丝的组织行为得到的启示

论文摘要

近几十年来,现代企业的激励问题一直是学术界和企业界广泛关注和重点研究的问题之一。完善的激励制度能够增强企业的凝聚力,提高员工的士气和工作绩效,从而给企业带来更好的利益。然而,自现代企业的所有权和经营权分离以来,学术界和业界都将现代企业激励的重点放在以股权激励为主要方式的物质激励上。对于非物质激励,无论是在理论和实践上,都将其放在一个次要的位置上,这不但影响了激励机制的完整性,也削弱了物质激励的实施效果。非物质激励对于调动员工的积极性、主动性有着良好的效果,同时也有利于企业健康、长久的发展,对于企业的发展有着至关重要的作用。本文首先以现代企业为研究对象,研究其制度特点、激励模式以及存在的弊端,然后以无物质激励的特殊组织——选秀粉丝组织为辅助研究对象,通过研究选秀粉丝在没有物质激励下的组织行为,分析企业的非物质激励因素,旨在为现代企业非物质激励机制提供一种新的思路。本文主要分成四个部分,第一部分从理论出发,通过查阅文献的方式学习和了解现代企业理论、管理激励理论和组织行为理论;第二部分从现代企业的制度出发,重点研究现代企业两权分离的制度特点和激励模式,同时也分析了其激励模式存在的问题;第三部分从选秀粉丝组织的行为特点出发,通过研究这种无薪酬组织的激励模式,寻找其激励因素;第四部分则通过对比、参照的方式,分析选秀粉丝组织的组织行为中具有参考价值的激励方式,并对现代企业的非物质激励提出一些建议。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 前言
• 1.1 课题的研究目标
• 1.2 课题的研究意义
• 1.2.1 课题研究的理论意义
• 1.2.2 课题研究的现实意义
• 1.3 国内外研究进程
• 1.4 课题研究的内容、方法及思路
• 1.4.1 课题研究的主要内容
• 1.4.2 课题研究的方法
• 1.4.3 课题研究的思路
• 1.4.4 课题研究的创新点
• 第2章 相关理论综述
• 2.1 激励理论综述
• 2.1.1 现代企业理论
• 2.1.2 管理激励理论
• 2.2 组织行为理论
• 2.2.1 组织行为学的主要内容
• 2.2.2 组织公民行为
• 第3章 现代企业的激励现状
• 3.1 现代企业与现代企业制度
• 3.1.1 现代企业的内涵与特征
• 3.1.2 现代企业制度的内涵及激励功能
• 3.2 现代企业激励模式的分类
• 3.2.1 物质激励
• 3.2.2 精神激励
• 3.2.3 情感激励
• 3.3 现代企业激励机制存在的问题
• 3.3.1 委托代理关系引起的“内部人控制”现象
• 3.3.2 团队内部的“搭便车”现象
• 3.3.3 基层“员工流失”现象
• 3.3.4 缺乏完善的非物质激励机制
• 第4章 选秀粉丝的组织行为研究
• 4.1 选秀粉丝组织的形成
• 4.1.1 选秀粉丝组织形成的原因
• 4.1.2 选秀粉丝组织架构的形成
• 4.2 选秀粉丝组织的组织特征
• 4.2.1 选秀粉丝组织的个体特征
• 4.2.2 选秀粉丝组织的群体特征
• 4.3 选秀粉丝组织的OCB分析
• 4.3.1 选秀粉丝组织的OCB维度分析
• 4.3.2 影响OCB的变量分析
• 第5章 对比与启示
• 5.1 选秀粉丝组织与现代企业的相似性
• 5.1.1 从职能上看——二者都是任务型群体
• 5.1.2 从工作方式上看——二者都是团队工作方式
• 5.1.3 从内部机制上看——二者都要进行激励
• 5.2 选秀粉丝组织的非物质激励因素
• 5.2.1 外部激励因素
• 5.2.2 内部激励因素
• 5.3 选秀粉丝组织对非物质激励的启示
• 5.3.1 任务性质
• 5.3.2 领袖力量
• 5.3.3 环境氛围
• 5.3.4 团队合作
• 5.3.5 情感释放
• 第6章 对策与建议
• 6.1 对于经营层的非物质激励方式的建议
• 6.1.1 加强经营层和操作层之间的沟通
• 6.1.2 建立经营者的“信誉”等级评价系统
• 6.1.3 剩余控制权的合理配置
• 6.2 对于操作层的非物质激励方式的建议
• 6.2.1 营造轻松、自由、团结的企业环境氛围
• 6.2.2 建立以阶梯任务为导向的团队竞争工作模式
• 6.2.3 关注员工的内心需求和个人发展
• 第7章 结论
• 参考文献
• 致谢