ZJGT公司人力资源规划研究

论文摘要

随着公路工程咨询行业市场竞争的日益加剧,面对“十二五”交通系统规划基础设施投资剧增的状况,公路工程咨询企业间的竞争演变成了人力资源的竞争,谁拥有大量高水平、高素质的人力资源队伍,谁就能够赢得竞争的优势。公路工程咨询企业从事的是一种高智能的技术服务,各类专业技术人员和管理人员是企业最主要的人力资源资本。如何抓住国内公路建设大好发展机遇,在国内、国外同行的激烈竞争下,实现自己的战略规划,赢得竞争优势,是公路工程咨询行业必须认真研究的问题。只有以充足的人力资源和良好的人力资源配置作保证才能确保企业战略目标的实现。为了实现企业的战略目标必须做好人力资源开发管理,首要工作是做好细致的人力资源规划工作。本文拟通过对ZJGT这一集公路工程试验、检测、监理为一体的公路工程咨询企业人力资源规划的研究,探索出一套适合我国公路工程咨询企业的人力资源规划方案。本文依据人力资源规划理论和方法,首先介绍了ZJGT公司的基本概况、人力资源基本情况和人力资源岗位结构等情况,并根据人力资源特征、人力资源规划现状进行分析,找出问题所在；其次就公司的人员总量与时间变量等因素进行研究,对于ZJGT公司人力资源需求作预测分析；然后运用主管判断法、经验系数法对人力资源供给预测进行分析,再次结合公司的战略规划,内外部环境等进行人力资源供给需求平衡分析得出平衡后的各级人才的数量、结构情况,提出入力资源规划优化方案,优化后的人力资源与现在的人力资源结构进行了对比分析。最后提出了保证规划实施的保障措施和办法。本文通过对ZJGT公司人力资源规划的研究,对公路工程咨询企业如何运用科学的方法来进行人力资源规划,进行合理可靠的人力资源供需平衡分析、预测,实现企业目标提供人才保证提出了自己的意见和建议。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 引言
• 1.1 研究目的和意义
• 1.2 人力资源规划国内外研究综述
• 1.2.1 国外人力资源规划研究现状
• 1.2.2 国内人力资源规划研究现状
• 1.2.3 人力资源规划发展趋势
• 1.3 本文的研究思路和主要内容
• 2 ZJGT公司人力资源规划现状
• 2.1 ZJGT公司人力资源概况
• 2.1.1 公司概况
• 2.1.2 公司的组织结构
• 2.1.3 公司人力资源基本情况
• 2.1.4 ZJGT公司人力资源职位序列
• 2.1.5 公司人力资源结构构成
• 2.2 ZJGT公司现行人力资源规划的优点与不足
• 2.2.1 ZJGT公司人力资源规划体系的初步建立
• 2.2.2 ZJGT公司人力资源规划的形式
• 2.2.3 ZJGT公司已具备做好人力资源规划的条件
• 2.2.4 ZJGT公司人力资源规划与企业战略规划结合不够密切
• 2.2.5 ZJGT公司人力资源规划还未真正落到实处
• 3 ZJGT公司人力资源规划优化设计
• 3.1 ZJGT公司战略分析
• 3.2 ZJGT公司内外部环境分析
• 3.2.1 ZJGT公司外部环境分析
• 3.2.2 ZJGT公司内部条件分析
• 3.3 ZJGT公司人力资源规划的目标
• 3.3.1 提高ZJGT公司人力资源效率
• 3.3.2 优化ZJGT公司人力资源结构
• 3.3.3 加强ZJGT公司人才培训和激励
• 3.4 ZJGT公司人力资源供需平衡分析
• 3.4.1 ZJGT人力资源需求量分析
• 3.4.2 ZJGT公司人力资源供给量分析
• 3.4.3 ZJGT公司人力资源供需平衡分析
• 3.5 ZJGT公司人力资源规划优化设计方案
• 4 ZJGT公司人力资源规划实施的保障措施
• 4.1 进行以规划为导向的组织机构与岗位再设计
• 4.2 构建以规划为导向的招聘体系
• 4.3 形成以规划为导向的培训与开发体系
• 4.4 强化以规划为导向的绩效管理体系
• 4.5 实施以战略规划为导向的薪酬管理体系
• 4.6 ZJGT公司人力资源风险管理措施
• 4.7 措施执行中可能遇到的障碍
• 5 结论
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历