郭程亮
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摘要：在建筑市场形势日趋激烈的今天，对建筑工程实施科学化、标准化的全过程管理是非常有必要的，这是保证建筑工程的核心利益和企业生存发展的重中之重。
关键词：工业；民用；建筑工程；现场全过程施工技术
引言
在建筑工程不断增多的今天，建筑行业竞争愈加激烈，建筑企业要加大自身市场竞争力，就要不断强化建筑质量，提升建筑工程的经济效益。为此，施工企业不仅要保障施工质量，还要提升施工效率，减少施工成本。在实际施工的过程中，现场施工内容复杂繁多，具有一定的施工难度和危险性。所以，要做到效率的提升和成本的控制，就要做好现场施工技术管理工作，通过科学有效的管理来规范施工活动，保障施工安全和施工效率。
1建筑工程施工现场技术管理的原则
1.1经济性
在施工现场技术管理工作中，许多管理人员之重视质量和进度的管理与把控，忽略了成本、市场等经济性方面的管理与控制，进而造成生产观念单一，影响工程经济效益的提升。所以，要充分发挥施工现场技术管理的效用，就要对经济因素加以考虑，对工程成本进行管理和控制，进而不仅保障质量，还能节约消耗，从两个方面提升工程效益。在实际施工时，要坚持多产出、少投入的原则理念，将提升工程经济效益作为管理工作的核心目标。
1.2科学性
要做好建筑工程施工现场技术管理，就要坚持科学管理原则，要保障各项决策的科学性和合理性。随着社会的发现，现场施工技术管理的方式方法也在不断改进，管理人员要紧跟时代步伐，保障工程技术的先进性，增强现场资源利用效率，加强施工团队之间的沟通与配合，进而提升施工质量和施工效率。
1.3标准化
在实际施工的过程中，不同的施工项目可能由不同的单位承接，进而导致施工现场技术管理存在复杂性，其需要根据单位资质和人员构成等要素进行管理方法的选择。不同的施工项目其规范内容也各不相同，管理人员要充分了解施工项目详情和相关的法律法规，根据实际要求进行工程的规范和管理，不能出现主观性和随意性的管理。要坚持标准化的管理原则，增强员工整体素质，进而保障施工质量和施工效率，也能够在一定程度上提升施工的安全性。
2工业与民用建筑的构成要素
2.1工业与民用建筑工程的基础
工业与民用建筑工程的基础部分是建筑的承重构件，这部分构成承担着建筑物的全部应用荷载，并把荷载有效地传递给地基，其作用和意义对建筑工程来说十分重要，是工业与民用建筑施工能够安全与稳定进行的重要保证之一。
2.2工业与民用建筑工程的基墙体与柱
基墙的体与柱对工业与民用建筑具有十分重要的地位和作用，二者都是承重构件。但在承重的性质和作用上，二者却是不同的。基墙体有着围护构件的作用，对建筑物发挥着主要的承重作用。柱属于建筑的竖向承重构件，是建筑物框架构件的组成部分之一。
2.3楼梯
工业与民用建筑工程中，楼梯也是非常关键的构件，其主要发挥着紧急疏散的作用，是楼房建筑的垂直交通设施。而其日常的功能也是必不可少的，是人们上下楼的必要通行设置。楼梯的日常功能和紧急功能对工业与民用建筑来说都是无法替代的。
2.4楼地层
在工业与民用建筑中，水平承重的构件是楼地层，其主要包括建筑物底层的基础地面与建筑工程中间构件的楼层板结构。
2.5门窗
在工业与民用建筑中，门窗是一种非承重构件，门主要用于房间与外界的交通，起到了分隔房间的作用。窗户主要是便于提高房间内的采光效果，能营造一种流通的通风环境。
2.6屋顶
工业与民用建筑的屋顶承载着建筑物顶部的重量，是建筑物的围护构件，它是由屋面、承重结构和保温构件所构成的。
3建筑工程施工现场技术管理的有效措施
3.1人员管理
造成建筑工程施工现场出现问题的原因有两个方面，一方面是主观因素，另一方面是可观因素。所谓主观因素，就是人为因素。在施工现场，不仅需要施工人员，还需要指挥、组织等工作人员，所以涉及到许多人员的管理。要加强人员管理就要从多个方面入手。在准备阶段，建筑企业要对施工承包单位进行严格的资质审核工作，确保其具有足够的能力和资质进行工程施工。随着建筑工程规模和数量的加大，施工人员也在不断增多。但有一些施工人员缺少专业的施工技术和施工经验，导致团队整体水平不均匀，造成施工质量等问题的出现。此外，承包单位的能力对人员素质也有很大影响，如果承包人为内部缺少专业人才，对现场施工技术管理会有一定影响。所以，在实际管理的过程中，要重视主观影响因素，对相关人员进行严格的筛选和考核，发挥各个工作人员的主观能动性，保障施工现场的秩序和效率。针对现场出现的各项问题，可以选派专业的技术人员予以处理。
3.2质量管理
质量管理主要包括以下几个方面：首先，要做好设计管理工作。要保障工程施工的顺利开展，就要做好工程设计和管理工作。管理人员要提高认识，做好图纸的审核、保管、归纳等工作，配合技术人员做好技术交底，为后续工作奠定良好的基础。施工和设计人员之间要进行积极有效的沟通，要及时弄清图纸中不明确的内容，如果图纸需要修改，一定要对修改内容进行记录汇总；其次，施工方案的制定和执行。图纸设计好之后，要根据设计要求制定相应的施工方案，其中包括工程进度、用料等内容。严格控制工程方案执行情况，确保实际执行情况与方案要求相符；最后，控制材料质量。施工材料质量和造价对工程整体的质量和成本有很大影响，所以一定要做好材料管理工作。进场前，要做好材料的检查和审核工作，确保材料数量、规格、质量与工程需求相符。进场之后，管理人员要规范材料的运输和堆放，适当进行材料抽查工作，保障材料的质量。
4工业与民用建筑施工现场全过程技术管理
4.1设计施工现场全过程组织编制预案
组织编制是工程施工设计与工程施工技术应用紧密联系的纽带，主要对施工任务中所要完成的技术、经济、组织的综合性技术文件进行拟制，是施工现场进行科学管理的一种正规制度和法规应用。施工的组织编制是根据施工现场的状况、工程标准要求、施工技术指示与施工条件为有效依据的，有效的对施工与管理的资金、人力、方法、设施、设备、材料等进行资源配置和规划，形成一套完整、有效的施工组织设计方案，为施工现场全过程提供有力的数据支持。
4.2规划出工程施工的范围
建筑工程的施工现场属于生产区域，必须对其进行必要和有效的控制，以防止发生危险，必须要按照政府部门有关安全生产的规定和制度对工程施工的范围进行科学的规划和配置，划分好建设用地项目。对超出施工范围的地块或需要临时占用的，必须重新申请，直到相关规划部门批准。
4.3加强施工现场的检查制度
在施工活动中，施工人员必须按照施工现场的检查制度落实好检查工作，因为总平面的设计即使再合理，在施工开始后，由于突发情况的出现，也会与施工现场的实际情况有所出入。因此，施工人员要按照施工的检查制度，仔细查找施工中存在的不合理因素，加强现场管理措施，维护施工正常的管理控制局面。
结束语
在建筑施工的过程中，为了提升建筑的施工质量，降低建筑的施工成本，做好建筑施工现场技术管理工作是必不可少的。要从多个方面入手，做好人员和质量管理工作，建立完善的管理制度，充分发挥管理工作的效用。
参考文献：
[1]郑桠.建筑工程现场施工技术管理探讨[J].江西建材，2014（19）：295.
[2]杨晓栋.房屋建筑现场施工技术的质量管理[J].江西建材，2014（16）：260.