南宁市自来水公司改制方案的设计与选择

论文摘要

水是人类的生命之源,随着人口数量的增长和社会的进步,对水的需求量将不断增加,对水的质量要求也将不断的提高。全球的水资源问题将会显得日益严重。水务行业是一个朝阳产业,中国的水处理市场更是一个商机巨大的市场。文章以南宁市自来水公司(以下简称公司)的企业改制为研究对象,希望设计和选择出合适的改制方案,通过改制来增强公司的竞争力。文章首先对我国城市供水行业的现状进行分析,认为我国城市供水行业虽然取得了很大成绩,但是在面对打破垄断、引入市场机制的环境下,供水企业一些深层次的问题日益暴露出来,这些问题已严重制约了企业的发展。供水企业必须要改制,要以产权制度的改革为突破口,实现产权结构、经营方式和职工身份根本改革,建立起现代企业制度。文章随后列举了我国城市供水企业改制中出现的几种模式,并分析了它们的优缺点。供水企业的社会公益性决定了国有资本在改制中不能完全退出。企业的改制不能完全照搬其他行业的模式,必须结合自身的特点和当地的经济环境,选择适合自己的。改制也需要地方政府的支持和扶持。供水企业的改制要解决好国有资本的受让主体的选择、改制方式的选择和对职工的激励约束等问题。 最后,文章分析了公司当前的内外环境,认为公司必须要进行改制。对于公司的改制,笔者设计了几个方案,通过比较,认为先重组后改制的供排水一体化模式是公司改制的一种比较好的方案。在保留国有控股的前提下,以实行产权结构的多元化为突破口,通过国家、社会法人、职工混合持股建立有效的激励约束机制为手段,采用供排水一体化模式的经营方式来完成公司的改制,达到增强公司的竞争力的目的。

论文目录

• 第一章 导论
• 第二章 我国城市供水行业的现状分析
• 第一节 城市供水业的发展
• 第二节 垄断行业的改革是大势所趋
• 第三节 供水企业目前存在的问题
• 一、政企不分，缺乏经营自主权
• 二、水价不能充分体现商品的本质特征
• 三、难以形成规模化经营
• 四、稳定有余，创新不足管理落后
• 五、管理落后，缺乏有效的激励约束机制
• 六、投资主体单一，资金来源渠道狭窄
• 第三章 我国城市供水企业改制的模式
• 第一节 国有企业改制的模式
• 一、国有企业改制模式的选择
• 二、股份制是企业产权制度改革的主要模式
• 第二节 供水企业改制的主要模式
• 一、集团化模式
• 二、上市公司模式
• 三、职工持股模式
• 四、民营控股模式
• 五、股权转让引入外资经营模式
• 第三节 国外供水企业的产权现状
• 一、国家所有政府经营
• 二、民营企业进入供水领域
• 第四节 对供水企业改制的认识
• 第五节 供水企业改制中要重点解决的几个问题
• 一、受让主体的选择问题
• 二、改制方式的选择问题
• 三、辅业的归属问题
• 第四章 南宁市自来水公司当前的外部环境和内部环境
• 第一节 外部环境
• 一、国际背景
• 二、国内形势
• 三、行业形势
• 四、地方政府行为
• 第二节 企业内部环境
• 一、企业发展
• 二、组织机构环境
• 三、人力资源
• 四、研发创新能力
• 五、营销观念
• 六、生产技术水平
• 七、管理水平
• 八、员工心态
• 第五章 南宁市自来水公司改制方案的提出和选择
• 第一节 方案设计
• 一、方案一国有资本绝对控股模式
• 二、方案二出售合资模式
• 三、方案三先重组后改制模式
• 四、方案四先改制后合资模式
• 第二节 方案评价
• 一、国有资本的保留
• 二、产权结构的多元化和经营机制的转换
• 三、激励约束机制和员工的稳定
• 四、资金的筹集和资源优化配置
• 第三节 方案选择
• 第六章 展望未来
• 结束语
• 参考文献
• 致谢