导读:本文包含了对公业务论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:银行,对公业务发展,问题对策
对公业务论文文献综述
杨璐[1]（2019）在《浅议银行对公业务发展问题与对策》一文中研究指出随着国家对于银行的扶助政策的进一步推广,各种银行越来越多。有关数据表明,各类银行对于我国税收的增长率已经达到了百分之六十。但是这类银行会经常的面临一些对公业务方面的问题,银行对公业务情况,一定情况上决定了这个银行的经营情况。能够将对公业务做好的银行,往往可以在波动的金融市场里获得比较好的收益,因此,银行应当尽快的建立起一个有效的风险监控系统,从而有效的应对风险。(本文来源于《中外企业家》期刊2019年33期）
陆成之[2]（2019）在《网点对公业务营销服务能力提升路径》一文中研究指出一是找准目标定位。围绕网点周边金融生态和资源禀赋,强化科技支撑,提升客户体验,着力构建"以核心网点和骨干网点为主体、轻型网点为补充"的对公业务营销服务体系,从核心网点、骨干网点中打造一批对公特色网点,实现网点功能互补、服务协同、投入和产出最优。二是改进营销方式。充分发挥网点在对公营销体系中的重要作用,全面推广一张金融生态图、一个对公业务产品库、一支综合营销队伍、一张营销(本文来源于《现代金融》期刊2019年09期）
付英俊[3]（2019）在《交易银行理念下对公业务转型新模式研究》一文中研究指出2008年金融危机后,国际大型银行的交易银行业务呈现快速增长的趋势,有效抵御了危机给银行经营带来的冲击。当前,国内一些银行探索对公业务转型,借鉴国际先进银行经验,积极探索发展交易银行业务。本文分析了国内交易银行兴起的原因,总结了国际银行业交易银行的发展经验,阐述了国内交易银行的发展现状,并对我国商业银行发展交易银行业务面临的挑战进行了剖析。最后,本文对我国商业银行发展交易银行业务提出了相关建议。(本文来源于《新金融》期刊2019年07期）
农银大学武汉培训学院课题组,何独业,陈会雄,吴文婷,林仁志[4]（2019）在《新时代省会城市行对公业务核心竞争力构建研究》一文中研究指出进入新时代,银行对公业务市场发生了深刻变化。省会城市作为金融资源富集地,对公业务发展的核心区域,面临着空前的机遇和挑战。产业结构升级为省会城市行的发展提供了巨大的增量空间,也对银行业的金融服务提出更高要求,并进一步推动了银行业对公业务转型的步伐。省会城市行的竞争环境异常严峻,需要及时改变商业银行的服务理念和运营机制,不断提升银行的创新能力,努力通过创新赢得市场和客户的青睐。本文在对某商业银行部分重点省会城市行进行问卷调查、座谈调研的基础上,对省会城市行的对公业务现状进行实证分析,研究新时代省会城市行对公业务核心竞争力的新态势,分析省会城市行对公业务核心竞争力的具体情况,找准自身定位,提出了新时代省会城市行对公业务核心竞争力构建的基本策略。(本文来源于《农银学刊》期刊2019年04期）
叶洋[5]（2019）在《交通银行HD支行对公业务营销策略研究》一文中研究指出目前,我国宏观经济形势复杂,不确定性增强。国际上,中美贸易战局势朦胧,美元加息,人民币贬值压力渐增。国内经济增速放缓,楼市降温、供给侧改革、环保改革,这一系列政策的出台给国内经济发展带来阵痛。银行业也难以独善其身,企业和银行唇齿相依,企业经营难度增大,银行贷款不良率同步提升。如何走出这种困境,积极处理国内外的各种繁杂关系,增强银行应对风险能力、价值创造力,银行就不得不进行同步调整,从产品创新到营销方式创新,刻不容缓。对公资产业务和负债业务对任何一家商业银行来说都举足轻重,因此对公业务产品创新和营销策略创新的重要性不言而喻。我国商业银行,公司业务经营的好坏直接关系到银行的整体盈利能力,甚至影响到银行的生死存亡,银行业有句流行语,无公不富,无私不稳,可见公司业务是商业银行收入的根本。在不断变化的市场环境下,如何增强对公业务核心竞争力,如何对优质客户形成持久的吸引力,从而确保相关业务持续稳定增长,增加银行总体竞争力,这些都是各家银行不得不面对重要问题。本文以广东省交通银行HD支行(下文简称“交行HD支行”)为案例,对我国商业银行对公业务市场营销策略进行研究。作者通过总结国内外学者对于商业银行营销策略的研究成果,再结合自身多年的商业银行对公业务营销实践,理论联系实际,提出我国商业银行对公业务市场营销策略创新迫在眉睫这一中心理论。通过案例分析法,佐证论点。本文运用PEST模型和SWOT理论分析工具,全面分析了交行HD支行的经营现状、所面临的市场环境以及困难所在。先后分析了当下我国宏、微观经济环境,帮助交行HD支行重新进行自我定位。通过细分市场的基础上,找准目标客户,提出具体营销方案以及营销策略。分析交行HD支行成功的营销案例,佐证了公司业务产品创新和营销策略创新的重要性,继而引出互联网金融创新给商业银行带来的启示,得出商业银行公司业务创新和新环境下营销策略创新的必要性和迫切性。希望本文的研究能够对交行HD支行构建系统的对公业务市场营销策略,提升综合竞争能力,实现持续稳定发展有所帮助。(本文来源于《云南财经大学》期刊2019-06-15）
张正男[6]（2019）在《JC银行北京市分行对公业务营销策略研究》一文中研究指出JC银行股份有限公司(以下称“JC银行”或“JC银行”)始建于1908年,是中国历史最悠久的银行之一。JC银行重新组建后,在1987年4月正式对外营业,作为中国金融改革试验行,JC银行成为首家国有股份制商业银行,总行设在上海。JC银行分别于2005年6月和2007年5月,在香港联合交易及上海证券交易所挂牌上市。JC银行创立至今已经有110年,是存续至今历史最悠久的民族金融品牌,积淀了深厚的文化底蕴,形成了独有的金字招牌,具有百年老店的信誉优势。北京市分行作为JC银行系统内最大的省级分行于1989年重新开业,经过20多年的快速发展,目前已成为资产总规模超5000亿元,员工4000余名和网点100余家的商业银行。北京市的银行业竞争非常激烈,而对公业务又是各家银行利润来源的重要部分。对于全国性的股份制银行来说,在同业竞争日趋白热化,金融业监管不断趋严的情况下,科学的制定对公业务营销策略是推动业务转型升级、增加市场竞争力、创造更多社会价值的重要路径。本文以JC银行股份有限公司北京市分行(以下称“北分”)为研究对象,对该行对公业务营销策略进行研究。首先全方位分析JC银行北京市分行对公业务近年来的营销状况,找出营销过程中存在的问题;其次,利用PEST分析法对JC银行北京市分行对公业务进行外部环境分析,包括宏观环境分析(在政治、经济、社会及技术四个环境方面)和微观环境分析(在行业、竞争和顾客叁个环境方面)对JC行营销策略制定的影响;再次,采用SWOT分析法对其进行内部分析,研究JC银行北京市分行对公业务营销优劣势、发展的机会及面临的挑战;最后对北京市分行对公业务营销进行STP分析,并制定符合其发展的营销策略。(本文来源于《北京交通大学》期刊2019-06-05）
赵蕴词[7]（2019）在《中国银行长春工农大路支行对公业务营销策略研究》一文中研究指出近些年来,各大商业银行纷纷思考如何进行经营转型以适应全球经济的显着变化与飞速发展。并且,随着科学技术的突飞猛进,涌现出P2P网络借贷、第叁方支付平台、虚拟货币等多种在互联网上使用的支付金融工具,对商业银行的经营产生了巨大冲击。另外,在我国经济新常态以及供给侧改革的推动下,以银行业为典型代表,依托大数据的普遍推广与应用,各大商业银行正积极寻求利润增长点、拓宽营销渠道并制定适合自身发展的营销策略,一些外资银行、村镇银行等金融机构也在积极抢占市场,竞争愈发激烈。对公业务在银行业务发展中具有支柱性作用,是银行利润增长的重要来源之一。银行对公业务如何战胜同业竞争、互联网金融等带来的威胁、如何在大数据环境下迎接新一轮的挑战并寻找到突破口发现新机遇,关系着商业银行的经营业绩。在这一背景下,本文以中国银行长春工农大路支行对公业务为研究对象,分析研究适合工农大路支行对公业务发展的营销策略,力争扩大工农大路支行经营规模、推动产品创新、提高专业服务质量与水平、拓宽大数据营销思路及渠道、提升队伍建设,走有工农大路支行对公业务特色道路,发挥好中国银行百年大行的品牌优势。分析现在的营销现状、找出存在的问题,解决问题并制定行之有效的营销策略与保障措施,对工农大路支行对公业务的发展具有指导意义。本文一共分为四个章节。第一章节为绪论,主要概括了论文研究的背景与意义,并且说明了研究方法与研究的内容,同时对所借鉴到的文献与应用到的市场营销理论进行了阐述。第二章节对中国银行长春工农大路支行以及其对公业务营销现状进行了简要介绍,进一步剖析了对公业务发展存在的主要问题。主要包括对公客户关系维护缺乏科学性、专业化服务水平与质量较低以及营销手段匮乏且产品优势不显着。进而在第叁章节更细致的对工农大路支行对公业务所处的营销环境从宏观、微观两个方面进行了分析。宏观环境包括政策环境、经济环境、科技环境以及社会环境。微观环境包括对客户、竞争者以及替代品的分析。紧接着运用SWOT分析方法,从工农大路支行对公业务具备的优势、劣势、机遇与威胁四方面做了更细致的剖析。在第四章节,针对工农大路支行对公业务所处营销环境以及存在的问题,提出解决方案与策略。首先进行了目标市场的细分,进而对市场进行了选择与定位,并从产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略四个方面制定了工农大路支行对公业务市场营销组合策略。最后制定了加强营销队伍建设、转变营销观念与思路、健全绩效考核制度以及加强风险内控管理制度的营销保障策略措施。通过对中国银行工农大路支行对公业务的分析与研究,希望可以探索出更为适合工农大路支行对公业务发展的营销组合策略,提高工农大路支行对公业务的竞争优势与市场竞争力,利用好大数据积极进行网点转型、业务转型、营销思路转型,进一步扩大工农大路支行的经营规模,提升经营支行业绩。(本文来源于《吉林大学》期刊2019-06-01）
华雅琴[8]（2019）在《浅谈银行对公业务、对私业务印章电子化》一文中研究指出本文阐述了电子化印章的特点,它的适用范围,并从对公业务和对私业务两个方面阐述了电子化印章带来的变化。(本文来源于《时代金融》期刊2019年15期）
何仲元[9]（2019）在《如何推动商业银行对公业务转型发展》一文中研究指出2014年3月,习近平主席在河南省考察时,首次提出中国的经济发展已经步入"新常态"。随着我国金融体制的改革进一步推进,企业融资投资以及项目结算模式都逐步更新换代。商业银行在国家金融行业的大变革时代背景下,县域业务运营面临着增长乏力、管理风险激增等问题。过去的商业银行对公业务的金融环境早已不在,在内外金融形势的倒逼之下,商业银行对公业务转型发展势在必行。从新时代金融环境特征分析、商业银行转型的问题现状以及推动实现商业银行转型有效措施叁个方面作出详细阐述。(本文来源于《科技经济导刊》期刊2019年15期）
罗雅婷[10]（2019）在《农业银行S分行对公业务竞争战略研究》一文中研究指出在国际金融格局深刻变动、国际金融业发展经历深刻调整的新形势下,我国商业银行正处于一个从传统模式向现代模式转型的关键时期,面临着前所未有的严峻挑战。目前我国在经历产业转型升级,经济不可避免增速下滑,必然会对金融业产生一定的影响,这也对商业银行未来发展产生比较重要的影响,对于促进农业银行S分行对公业务持续、稳定、健康发展,保持农业银行S分行区域竞争优势具有重要的现实意义,同时也可为农业银行各地市、基层行发展对公业务提供借鉴。有利于提高农业银行S分行的市场竞争力。本文按照发现问题、解决问题的思路来安排论文整体框架。基于战略管理的理论研究,以农业银行S分行为研究对象,对其对公业务的竞争战略进行研究,深入分析农业银行S分行对公业务发展的内外部环境与发展状况,确定了农业银行S分行对公业务发展当前面临的难题与发展机遇,以理论联系实际的手法,进行定量、定性分析,深入研究其竞争战略,并对怎样实施企业战略进行深入探究,旨在制定更加适应企业发展的竞争战略。结合农业银行S分行对公业务内外部环境以及综合SWOT分析,对于农业银行S分行对公业务能够采取的叁种竞争战略进行了可行性分析。农业银行S分行对公业务可行的竞争战略为实施差异化的竞争战略。通过品牌塑造差异化、产品研发与设计差异化、客户服务差异化、低成本差异化四个方面的措施实现差异化战略。在战略实施方面,在保障措施方面通过差异化考评机制、产品和流程、运作机制以及人才队伍等方面的措施,保障农业银行S分行对公业务战略的落地。(本文来源于《山东大学》期刊2019-05-19）
对公业务论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
一是找准目标定位。围绕网点周边金融生态和资源禀赋,强化科技支撑,提升客户体验,着力构建"以核心网点和骨干网点为主体、轻型网点为补充"的对公业务营销服务体系,从核心网点、骨干网点中打造一批对公特色网点,实现网点功能互补、服务协同、投入和产出最优。二是改进营销方式。充分发挥网点在对公营销体系中的重要作用,全面推广一张金融生态图、一个对公业务产品库、一支综合营销队伍、一张营销
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
对公业务论文参考文献
[1].杨璐.浅议银行对公业务发展问题与对策[J].中外企业家.2019
[2].陆成之.网点对公业务营销服务能力提升路径[J].现代金融.2019
[3].付英俊.交易银行理念下对公业务转型新模式研究[J].新金融.2019
[4].农银大学武汉培训学院课题组,何独业,陈会雄,吴文婷,林仁志.新时代省会城市行对公业务核心竞争力构建研究[J].农银学刊.2019
[5].叶洋.交通银行HD支行对公业务营销策略研究[D].云南财经大学.2019
[6].张正男.JC银行北京市分行对公业务营销策略研究[D].北京交通大学.2019
[7].赵蕴词.中国银行长春工农大路支行对公业务营销策略研究[D].吉林大学.2019
[8].华雅琴.浅谈银行对公业务、对私业务印章电子化[J].时代金融.2019
[9].何仲元.如何推动商业银行对公业务转型发展[J].科技经济导刊.2019
[10].罗雅婷.农业银行S分行对公业务竞争战略研究[D].山东大学.2019