PG公司薪酬体系设计研究

论文摘要

薪酬管理作为一种能有效激发员工的积极性与主动性,促使员工努力实现企业目标,提高企业效益的具有战略意义的管理思想和方法,现在得到了越来越多的企业的重视和关注。本文以PG公司现有的薪酬管理制度和方法为基础,从薪酬管理的相关理论出发,在薪酬系统设计中突出薪酬管理的合理性,激励性,关注员工实际需求,强调薪酬体系的适应性及与其他人力资源管理职能体系的整合。本文希望通过研究PG公司薪酬体系优化设计的全过程,为同类企业在薪酬体系建立与管理方面提供一些参考和借鉴。本文首先介绍了薪酬、薪酬管理的概念和相关理论,还对现代薪酬管理的理论基础作了较为全面的说明;其次对PG公司现有的薪酬体系进行了详细分析;在此基础上,结合公司现状,对PG公司的薪酬体系进行优化设计;最后,讨论了薪酬体系实施的相关问题及实施的措施。作为新设计的薪酬系统,本身还存在着某些问题和不足之处,如薪酬设计在相关辅助措施方面考虑不足,由于条件有限,不能深入进行这方面的工作,同时对新的薪酬系统在实施中可能出现的问题估计不足。在今后的不断总结经验,提高自己的理论水平和实践能力。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 论文的研究背景
• 1.2 论文研究的意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.3.1 国外研究现状
• 1.3.2 国内研究现状
• 1.4 论文的研究思路与研究内容
• 1.4.1 研究思路
• 1.4.2 研究内容
• 1.5 论文的创新之处
• 第2章 薪酬体系设计的相关理论
• 2.1 薪酬体系的基本结构和基本形式
• 2.1.1 薪酬体系的基本结构
• 2.1.2 薪酬体系的基本模式
• 2.1.3 影响薪酬水平的因素
• 2.2 中小型民营企业薪酬管理概述
• 2.2.1 中小型民营企业的定义
• 2.2.2 中小型民营企业的特点
• 2.2.3 中小型民营企业薪酬管理的特点
• 2.3 薪酬设计的常用理论
• 2.3.1 工资决定理论
• 2.3.2 激励理论
• 2.4 本章小结
• 第3章 PG公司薪酬体系现状分析
• 3.1 PG公司基本情况及组织机构构成
• 3.1.1 PG公司基本情况
• 3.1.2 PG公司组织机构构成
• 3.2 PG公司薪酬体系现状
• 3.3 PG公司薪酬体系存在的问题分析
• 3.3.1 薪酬体系结构问题分析
• 3.3.2 经营管理人员薪酬设计问题分析
• 3.3.3 工作评价环节问题分析
• 3.3.4 薪酬体系对非经济性报酬问题分析
• 3.4 本章小结
• 第4章 PG公司薪酬体系方案设计
• 4.1 PG公司薪酬体系设计原则及总体思路
• 4.1.1 薪酬体系设计的基本原则
• 4.1.2 PG公司薪酬体系设计总体思路
• 4.2 PG公司薪酬体系设计流程
• 4.3 PG公司薪酬体系分类设计方案
• 4.3.1 PG公司薪酬体系设计策略
• 4.3.2 PG公司的职位与评价
• 4.3.3 薪酬体系的调查
• 4.3.4 薪酬体系的总体结构
• 4.3.5 高层管理人员年薪制
• 4.3.6 专业技术人员的项目工资设计
• 4.3.7 行政管理人员及专业技术人员结构工资制设计方案
• 4.3.8 PG公司福利薪酬设计
• 4.3.9 非经济性激励机制
• 4.4 本章小结
• 第5章 PG公司薪酬体系的实施措施
• 5.1 完善绩效考核制度
• 5.2 加强沟通宣传
• 5.3 完善非经济性报酬
• 5.4 薪酬制度的调整与完善
• 5.5 营造优秀企业文化
• 5.6 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历