E公司工程项目经理部薪酬激励体系再设计

论文摘要

激励是管理的核心。它是指利用员工的需求欲望来激发其工作动机,使其努力工作,从而在满足员工需求的同时实现组织目标的过程。而薪酬是企业为激发员工的工作动机,满足员工需求而支付给员工的各种形式的报酬。它是企业激励机制中最重要的激励手段,是目前企业普遍采用的一种有效的激励方式。充分发挥薪酬对员工的激励作用是提升企业竞争力的关键所在。薪酬按带给员工的激励是因为工资、奖金、福利等外在报酬的强化,还是因为工作本身带给员工内心的愉悦和满足,分为外在薪酬和内在薪酬。本文主要探讨的是外在薪酬激励体系。目前中国正迅疾跨入引领世界的“高铁时代”,地铁的建设也已开始在国内各二线城市拉开序幕。随着基础建设步伐的加快,工程施工企业迎来了前所未有的发展机遇。工程任务的快速增加,迫切需要大量的人才,特别是高素质的管理技术人才加入工程施工项目队伍。如何建立与工程项目经理部实际相符的合理的薪酬激励体系,发挥薪酬体系在工程项目经理部的激励作用,以吸引和保留优秀的员工,是工程施工企业目前面临的关键问题。本文运用现代薪酬激励理论,剖析了E公司工程项目经理部现有薪酬体系存在的问题和原因。通过分析指出,该公司薪酬激励体系与企业战略脱节,薪酬理念不清晰、付薪依据不明确,利润分享原则运用不合理,薪酬晋升渠道狭窄,未根据员工需求的多元性体现差异化,缺乏保障性和激励性等问题。在此基础上,针对存在的问题,根据E公司的战略和工程项目经理部的特殊性,对工程项目经理部的薪酬激励体系进行再设计。首先,根据E公司的总体战略目标,明确项目经理部薪酬激励体系的原则和理念；接着,对项目经理部的岗位进行分析与评价,确定各岗位的相对价值,并以此作为确定各岗位薪酬的基本依据；接下来进行外部薪酬水平调查,通过了解同行业各相似岗位的薪酬水平,结合E公司的薪酬原则和项目经理部的实际,确定了项目经理部各岗位等级的薪酬水平定位；然后,分析项目经理部员工的需求,以明确薪酬激励的方向,增强薪酬激励的针对性；在以上各项工作的基础上,根据E公司项目经理部的实际,借鉴宽带型薪酬模式的思想:即较少数的薪酬等级以及跨度较大的薪酬浮动范围这种模式的思想对现有薪酬结构进行改造,并设计了不同层级岗位差异化比例的薪酬构成,动态的流动施工津贴,与公司效益和项目绩效挂钩的效益工资,自助式的福利体系等,使薪酬体系真正实现激励性与保障性相统一,差异性与系统性相结合。本文以E公司发展的需要,同行业市场薪酬水平,以及工程项目经理部的特殊性和员工的需求为依据,对E公司项目经理部的薪酬激励体系进行再设计,力图建立与公司工程项目经理部实际情况相符合,支持公司战略发展,富有激励性的薪酬激励体系,同时也为国内同类工程项目经理部的薪酬激励体系设计和改进提供一些思路和参考。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 导论
• 第一节 论文选题的背景
• 第二节 论文研究的主要内容和结构安排
• 一、论文研究的主要内容
• 二、论文的结构安排
• 第三节 论文研究的方法和意义
• 一、论文研究的方法
• 二、论文研究的意义
• 第二章 相关理论和方法综述
• 第一节 工程项目管理相关理论综述
• 一、项目管理相关的概念
• 二、项目组织结构
• 三、工程项目管理的特点
• 四、工程项目管理的主要内容
• 五、工程项目分类
• 第二节 薪酬激励相关理论和方法综述
• 一、薪酬的概念
• 二、薪酬的构成和分类
• 三、薪酬的功能
• 四、薪酬激励的基础理论
• 五、薪酬确定的影响因素
• 六、薪酬管理的基本模式
• 第三章 E公司工程项目经理部薪酬激励体系现状与问题分析
• 第一节 E公司工程项目经理部概况
• 一、E公司人力资源管理概况
• 二、E公司工程项目经理部现状
• 第二节 E公司工程项目经理部薪酬激励体系现状
• 一、基本生活保障工资
• 二、岗位工资
• 三、工龄工资
• 四、特殊工资
• 五、绩效工资
• 六、企业福利
• 第三节 E公司工程项目经理部员工薪酬满意度调查
• 一、薪酬满意度调查的目的
• 二、薪酬满意度调查的实施
• 第四节 E公司工程项目经理部薪酬激励体系存在的问题
• 一、员工岗位等级和岗位系数的调整制度失控
• 二、员工的岗位工资基数调整机制失效
• 三、员工薪酬晋升渠道狭窄
• 四、绩效考核流于形式,考核结果未应用于绩效工资的发放
• 第五节 E公司工程项目经理部薪酬激励体系存在的问题原因分析
• 一、薪酬理念不清晰,付薪依据不明确
• 二、薪酬激励体系与企业战略脱节
• 三、利润分享原则应用不合理
• 四、薪酬激励体系未根据员工需求的多元性体现差异化
• 五、薪酬体系缺乏保障性和激励性
• 第四章 E公司工程项目经理部薪酬激励体系再设计
• 第一节 E公司工程项目经理部薪酬激励体系再设计原则和理念
• 一、薪酬决策与公司战略相匹配
• 二、内部公平性与外部竞争性相结合
• 三、薪酬与责任、风险相一致
• 四、激励性与保障性相统一
• 五、差异性与系统性相结合
• 六、动态性与稳定性、可操作性相统一
• 第二节 E公司工程项目经理部岗位分析与岗位评价
• 第三节 市场薪酬调查及E公司工程项目经理部薪酬定位
• 第四节 E公司工程项目经理部员工需求分析
• 第五节 E公司工程项目经理部薪酬结构体系再设计
• 一、岗位工资再设计
• 二、绩效工资再设计
• 三、基本生活保障工资再设计
• 四、津补贴再设计
• 五、效益工资再设计
• 六、自助式福利设计
• 第六节 E公司工程项目经理部薪酬激励体系再设计小结
• 第七节 薪酬再设计方案实施的保障措施和制度
• 一、获得各级管理层的理解和支持
• 二、宣传培训和双向沟通
• 三、成立薪酬管理委员会
• 四、建立并完善薪酬体系的保障制度
• 第五章 结论
• 参考文献
• 附录
• 致谢