关键词：土建工程；施工质量问题；处理对策
引言
在土木工程建设飞速发展的今日，建筑单位想要提高核心竞争力，在激烈的市场竞争中脱颖而出，应保障项目工程的安全性，提高项目工程的寿命，提高社会效益与经济效益，而这一切离不开施工过程中的质量控制。因此，在土建施工中，相关人员必须认识到质量控制的重要性，制定有效方案，及时掌握土建施工中各种质量控制问题，并有效解决问题，保障工作人员的生命安全，提高工程质量，降低工程成本，提高建筑单位的经济效益。
1土建工程施工中的常见质量问题
1.1原材料的问题
保障原材料的质量与充足供应是工程施工顺利的基础。在土建施工中，施工材料表现出多样性与大量性特点，并存在质量参差不齐的现象，影响了施工质量，增加了判断材料质量的难度。一般情况下，施工单位挑选材料与施工设备仅是根据厂家提供的实验报告与质量鉴定书判断其是否合格，造成某些施工材料与相应标准不符，影响了工程的质量。
1.2施工设备存在问题
土建工程一般都是大型综合性项目。比如大型社区住宅项目、办公大楼的建设等项目，而这些大型施工项目离不开施工设备的应用，比如施工中经常见到的塔吊、挖土机打桩机、经纬仪与精密仪器等，这些设备很容易出现问题，施工人员在施工过程中，如果不及时对设备进行检修、及时的进行维护，很容易因为设备问题造成施工工期的延误，甚至会引起事故的发生.
1.3对人员掌控不足
土建工程施工时，有大量的施工人员参与其中，并且人们的素质也是参差不齐的现象，自身没有足够的专业知识水平，并且有一部分的施工人员也没有理解到管理人员的意图，工作人员买现场进行施工的时候，如果不能控制施工整个过程，那么就会出现许多人为因素而导致的问题。这种现象也日益增多，已经影响到土建施工的质量，从而也会阻碍到整个工程的进展速度。
2建筑土建施工过程中的质量控制措施
2.1加强土建工程的材料管理
在土建施工中，材料的质量是保障施工质量的前提，而材料的成本更是工程成本的主要花销，如何利益合理价格购进使用的施工材料，在保障土建工程质量的同时降低工程成本，增加工程施工利润，成为各建筑单位思考的问题。首先，相关人员应做好市场调查，深入了解市场上的材料价格与质量，全面了解土建工程对材料各方需求，选择合适且质量过关的材料，避免盲目购进最优材料，节约工程成本。就如在土建工程施工中不可缺少的材料混凝土，混凝土，并非全部购进优质水泥、砂石就能够获得优质混凝土，而是需要合适的比例才能够保障混凝土的粘性、硬度等，因此了解材料的合理搭配也非常重要；其次，加强材料采购员工的素质教育与专业知识培训，避免采购人员为一己私利克扣采购材料费用，以次充好现象，材料购进后应对材料的质量检测报告进行严格审查，并对材料外观进行全面检测，对材料具体质量进行抽样调查，保障材料质量；最后，在材料存放中，选择合适的存放地与环境，避免材料受外界影响出现问题，继而影响土建工程施工质量。
2.2混凝土材料使用和养护方法改进
在土建工程施工中用的最多建筑材料就是混凝土，为了提高工程质量，施工建设人员在混凝土材料处理、使用和养护上都有所改进。在混凝土配制前，首先要做好充足准备工作，根据工程性质和要求确定所需混凝土等级，以及进行混凝土试验配比，在进行小批量试验施工达到不错质量效果后，方可确定最佳混凝土配比。在配制过程中，不仅要掌握好混凝土混合材料配比量，最重要是控制好混凝土在搅拌过程中温度。由于水和石灰石混合会放出大量的热，被称之为水化热，大量热能释放会导致混凝土其他材料结构遭到破坏，从而在根本上影响了混凝土粘性和可易性，在施工使用中很容易出现现浇混凝土裂缝的生成现象，这种混凝土会降低结构稳定性在质量上存在很大隐患。在实践多次后，一般遵循少量多次添加，并充分搅拌，来防止水化热过多过快释放，保障了混凝土材料原有性能。此外，混凝土浇筑完毕后养护工作也十分重要，为了达到更好浇筑效果一般采用分层均匀浇筑，并严格把控浇筑时间，避免分层之间出现较大的空隙，之后还要在混凝土表面覆盖湿薄膜来保证表面温度，降低混凝土内外温差，这一系列工作细化和改进可以大大提升结构稳定性和抗压性。
2.3选用合适的设备
土建工程一般都是大型项目，但是也不是说设备越先进越好，要保障选用设备的合理性和科学性，在坚持经济型原则的基础上科学合理的选择合适的施工设备。在选择施工设备时，要根据建筑土建施工地点的水文、天气、地质等条件进行科学考察，保障土建工自身容量的前提下选择合适的施工设备，比如像大型社区住宅的建设，可以选用施工中经常见到的吊车、挖土机、打桩机等设备，考虑到环保要求，尽可能的选用对环保有利的设备，在保障建筑土建施工过程中的质量的同时还有利于保护环境，一举两得。
2.4建立健全土建施工质量管理制度
工作人员需要达到有效管理土建施工的质量，就必须要组织比较完善的土建施工质量管理体系，并且使得管理工作变得比较合理以及规范。同时为比如材料管理以及人员管理等提供合理依据，这样可以使管理人员可以发现问题并且解决问题，对管理人员分配比较合理的任务，明确各自的责任，从而实现土建工程管理的有效性。
2.5施工后的质量控制
第一点就是要确保不符合质量标准要求的工程不能投入使用，规避有严重质量问题的工程对国家和个人造成重大的人身安全和财产损失。其次是把装修、后期的运营的质量监管纳入建设工程全寿命质量监督管理的范畴。在这一阶段的监督应着重把好两关1）严格对其竣工验收备案的审查、监督，确保备案登记的可靠性、权威性和有效性。2）加强对土上建筑过程中的质量监督管理，使建设工程全寿命期内的质量目标得到有效实现，为用户创造安全、舒适、健康的生产、生活环境，使建设工程质量实现可持续发展。
2.6加强人员管理
在土建工程施工中，人员素质问题主要包含优化项目经理自身素质、分项目管理者专业素质以及施工人员技术水平、责任心等。人为因素是影响工程进度，浪费工程成本，引起工程质量问题的根本因素，对此，控制人为因素成为土建施工质量控制得到根本。首先，建筑单位应加强施工人员的质量意识，长期为企业员工树立质量第一的观念，为施工人员树立一种经济效益与社会效益并重的观念，潜移默化提高工程施工质量；其次，提高企业员工综合素质，包含有提高施工项目管理者以及现场施工管理员对建筑质量方面的法律法规，质量标准的认知，提高相关人员对材料的质量检测水准、提高施工人员的技术水平，提高企业全体员工的责任意识等，以此为土建施工提供质量保障；最后，对企业员工进行定期培训，保障企业员工及时掌握各种新知识与新内容，提高土建工程质量。
结语
目前在土建工程施工过程中，还有问题没有得到解决，对于土建工程的质量造成了一定程度的影响，制约了建筑单位的发展。其中，施工现场秩序混乱，施工原材料的质量问题以及人员素质的参差不齐是影响工程质量的根本原因，对此，建筑单位应加强施工过程的全面控制，加强土建工程的材料管理，加强人员管理，才能更有效控制施工质量，提高工程寿命与安全性，提高建筑单位的经济效益与社会效益，推动我国建筑工程体系不断完善。
参考文献
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