东青公司绩效考核体系设计研究

论文摘要

绩效考核是现代人力资源管理的一项重要内容,企业如何实现人力资源的开发及利用是公认的难题,其中最为复杂和困难的,就是如何做好人员激励并对其潜能充分利用。建立一个科学有效的绩效考核体系是实现企业整体绩效与员工个人绩协调一致的必备条件。本文主要研究了山东东青公路有限公司的绩效考核体系的构建问题。本文通过对东青公司绩效考核现状的分析与探讨,剖析了原绩效考核存在的弊端及其深层次的原因,着重阐述了东青公司如何按照现代人力资源管理理论建立适合自身需要的绩效考核体系。针对东青公司绩效考核存在的主要问题,本文运用绩效考核的先进理论和方法,提出了从设计岗位任务说明书、岗位关键绩效指标、考核部门与流程设计、绩效考核方法、考核周期和时间、考核维度以及绩效反馈等多方面进行革新的思路和操作方法；说明了如何建立符合现代人力资源管理理论的绩效考核体系的设计思想和原则；提出了相应的实施方法和流程；并说明了如何实施好绩效考核的保障措施。在绩效考核方案的实施部分,分析了绩效管理、绩效计划、绩效辅导、绩效评价、绩效反馈以及结果的运用,并提出了各阶段中常用的操作方法。本文所设的绩效考核体系,加强了“绩效”与“薪酬”的关联性。在客观有效的价值评价基础上,以岗位绩效薪酬为基础,辅以宽带薪酬的概念,确立了新的薪酬分配体系,从而建立起薪酬与绩效之间的动态调整机制。从而解决了东青公司面临的高级专业人才难以引进、现有员工工作热情不高、员工整体技能水平缺乏竞争力等问题,促进公司战略目标的实现,使公司得以又好又快发展。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 导论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 研究对象与研究方法
• 1.3 研究思路及框架
• 1.4 论文特色及主要贡献
• 第2章 绩效考核相关理论
• 2.1 国内外绩效考核研究综述
• 2.2 绩效与绩效考核
• 2.3 绩效管理的含义与目的
• 2.4 绩效考核的主要方法
• 2.5 薪酬管理理论
• 2.6 薪酬管理与绩效考核的关系
• 第3章 东青公司绩效考核现状
• 3.1 东青公司基本情况
• 3.2 东青公司绩效考核实施现状
• 3.3 东青公司绩效考核存在问题及成因
• 第4章 东青公司绩效考核体系构建
• 4.1 东青公司绩效考核体系的构建思路及目的
• 4.2 绩效考核体系设计原则
• 4.3 建立绩效考核指标体系
• 4.4 绩效考核实施流程
• 4.5 绩效薪酬管理
• 4.6 绩效考核结果运用
• 4.7 绩效考核制度修订
• 4.8 绩效考核资料使用与保存
• 4.9 绩效考核申诉
• 第5章 东青公司绩效考核体系运行保障
• 5.1 健全绩效考核的组织结构
• 5.2 提高对绩效考核工作的认识
• 5.3 加大对绩效考核工作的投入
• 5.4 加强绩效考核的制度保障
• 第6章 结论及展望
• 6.1 主要结论
• 6.2 进一步研究的问题
• 附录
• 参考文献
• 致谢