关键词：项目管理；建筑工程；应用
1项目管理法概述
项目管理法，是通过一定的方法方式，得到高效率、高收益成果。以项目经理负责制为基础，按照整体的逻辑，有计划，有规律的控制，协调整体项目的顺利进行。通过内部人员和资源科学的配置以及现代化的管理模式。达到企业高效率的工作以及高效益。总而言之，项目管理法为基础，自身逻辑规律为基础，通过科学合理的方式对人力、资源进行分配，使工程项目依照设计好的方式有序的进行，高效率的前提下保质保量的完成工作任务，可以为总体工程项目节约成本，为整体项目投资者带来更大的利润。项目管理法在工程管理中起到很大的作用，项目经理在认真负责的情况下实施，通过科学合理配置，对工程项目中所有的工作进行管理，项目中所有的步骤达到协调，从而高效的完成工作，节约总支出成本。项目管理法是一项具有程序性、科学性、全面性的工作，不利于现工程项目管理的发展。
2项目管理在建筑工程管理中的应用措施
2.1确定项目管理人员
在建筑工程中使用项目管理法就需要项目的管理人，如果该施工企业实行的是项目经理制度，那项目的经理要作为项目的管理人员进行管理。项目经理是整个建筑工程项目的总负责人，所以一定要对建筑相关的法律知识有深层次的了解、对项目管理的有关技术非常熟练、关于管理方面的基本知识理解透彻和擅长经营。此外，建筑工程的项目经理不是单独的个体，其代表了一个项目施工团队，为了让团队不光有较高的思想领悟，还要有丰富的实践经历。所以项目经理在进行管理工作的过程中要不断进行学习，并且不断掌握与管理相关的方法。这样才能让项目经理随着时代的变化来不断改变管理模式，让施工队伍更好的和社会环境相融合。
2.2创建管理运行机构
在项目管理法中，管理设计和创建组织体系、组织运行和组织调节是整个项目管理中不可或缺的一部分，管理设计和创建组织体系是创建一个可以让建筑工程项目管理完成任务的组织。通过制订规章制度进行分工，运用内部工作人员来规范活动和信息，以便完成组织目标。组织运行是在创建了组织体系后，各岗位和部门按照组织的要求来实施组织行为的全过程。组织调节是在组织运行的过程中，经过和组织目标实施对比，然后对组织体系的有关步骤进行检测，并且完善与组织运行不符的问题。
2.3制订有关规章制度
在进行项目管理的过程中制订相关的管理制度不仅有利于直接对施工项目实施指导，还可以规范施工团队和个人的行为标准，从而保证建筑工程的顺利实施。此外，在遵守制度标准的情况下，也为建筑工程的施工质量提供了保证。把有关规章制度中的监督、责任、奖惩等等串联起来，可以极大的提升工作人员的工作积极性。与此同时，有关规章制度的设立还要具有科学的根据，这样才能让工作人员接受，把责任落实到每个人。
2.4设立管理机构提升管理质量
在项目管理的实际运用中管理人员要按照机构、系统以及工作人员的实际情况出发，设计出一套可以提升管理水平的方案。在项目管理中还要切实考虑到工程施工的实际情况，进行科学合理的制度设计，以便在工程中实施有效管理。比如，在施工的过程中，按照施工的方法设计施工制度，根据不同情况选择不同的制度，这样才能保证施工的质量。在工程施工的过程中，建筑管理工作人员更要加强对于整个过程的管理监督，要明确的设立日常目标，对系统进行全面的检测，以保证及时发现工程施工步骤中存在的问题，并且及时解决。
2.5强化过程管理
（1）投资管理在建筑工程的施工过程中，施工企业就要把自身的优势充分发挥出来，以实现提高企业经济利益的最大化。在工程施工过程中，对于资金的需求量、资金的分配等等方面都要先拟定计划方案，在予以实施，这样才能达成合理的投资目的。项目单位中的相关部门要深入了解工程施工的成本以及施工建设的总价，以便更好的管理建设工程中的资金流动方向。在建筑工程施工过程中，如果资金出现了价值形态的转变，那么价值量也会有变化，即成品资金形态转化为货币形态。流动资金的形态变化中对利润实施了分离，加强建筑工程生产能力，在整体工程运作的过程中谋得利益。所以，建筑工程施工过程中所表现的资金运动并不是资金的单纯循环和周转。（2）质量管理针对工作质量进行管理控制，来保证工程施工的质量与设计方案、合同相符合，我们把这个过程称之为质量管理。工作质量会在工程施工的各个步骤中反映真实情况，因此，工程施工的质量与施工步骤的质量是息息相关的。在实际施工中，必须要加强质量方面的管理，从源头着手，控制工程设计的质量，然后逐步推行到施工过程中，控制施工质量。（3）进度管理科学合理的进度计划指引着工程施工的进度，但是进度管理的计划设计就要根据建筑工程的施工进度的实际情况进行分析、调整，所以说进度管理的最终目标是达成施工合同中所规定的竣工期限。为了保证建筑工程的施工进度有计划性，就需要根据实际情况制定相关的进度计划方案，并且坚决按照计划方案进行动工。实施进度管理的作用，就在于在建筑工程施工的过程中根据设计好的进度计划方案开始进行，然后再进行计划方案和实际进度的对比，从中找出原因，并且快速调整，确保施工实际与计划方案达成重合。
3项目管理法的相关建议
3.1管理理念和方式要创新
当前我国不少建筑企业对于工程项目的管理大多还采用传统的经营和管理方式，很难满足时代快速发展的需求。且工程项目施工的阶段性和流动性都比较大。所以在项目管理上我们可以借鉴和引用国外先进的管理方式，并综合我国建筑施工的具体情况进行一定程度的调整，实现管理的科学合理性。
3.2努力培养项目管理人才
随着时代的进步和市场经济改革的深入，当前我国的建筑企业单位如果要获得长远的发展，实现经济效益的最大化，就必须在项目管理上下功夫，加大技术、质量、成本等方面的管理。这就要求我们必须有专业素质过硬的项目管理负责人和团队。为此，建设单位和企业应努力培养项目管理人才，引进专业人才，并定期对其进行相关培训，最终达到企业收益的最大化。
3.3充分合理的利用资源
为了保证项目管理的可行性更强，我们需要遵守建筑行业发展的原则，对一切资源进行充分且合理的利用。根据市场变化的具体情况及时有效的调整项目管理的内容和方式，使项目管理当中的各种资源得以有效的配置使用，促进项目管理的水平的提升。
4结束语
综上所述，伴随时代经济的高速发展，我国社会生活的各方各面都得到了不同程度的发展，其中，发展表现比较好的就要算城市建设行业。由此可以看出，在我国现代化发展进程中，建筑业的快速发展有着至关重要的作用。建筑项目的成功管理对施工建设有着深远的影响，它不但有利于施工企业树立良好的企业形象，并给施工企业带来更多的经济效益，而且还可以促进整个社会的良性发展。成功的项目管理可以使施工企业得到进一步深化的发展，进而能够给整个的建筑行业的前进提供强有力的动力，为我国城市化的建设发展提供更加坚实的保障。因此，在今后的工作中要在现实的基础上不断地进行探索，敢于打破陈规，从而才能真正地获得项目管理工作的成功。
参考文献
[1]何建辉.项目管理法在建筑工程管理中的应用河南建材，2017.06.116-117.
[2]王行.项目管理法在建筑工程管理中的应用.企业改革与管理，2016.22.18.
[3]刘柏阳.项目管理法在建筑工程管理中的应用.住宅与房地产，2016.33.181.