阿尔法公司生产战略的制定与实施研究

论文摘要

企业面临的外部经济环境瞬息万变,生产战略管理实践日益受到企业管理者的高度重视。如何有效地利用企业资源,制定与企业外部环境相适应的生产战略,已成为企业生存和发展的头等大事。然而,生产战略的制定并不是企业成功的标志,而仅代表一个良好的开端,有效地实施企业所制定的生产战略才是企业成功的关键。Management Game课程模拟了一个典型的多国市场竞争环境,各公司的运作及管理涉及到营销、生产、财务、研究开发等诸多方面。参与者通过“经营”一家在动态的国际化的市场环境中竞争的跨国公司,学习如何在不确定的环境中和限定的时间压力下通过相互协作制定并实施公司战略规划。本文是基于其中的阿尔法表业公司模拟经营的生产战略管理部分写成。阿尔法国际公司是Management Game环境中的虚拟公司之一,是总部在美国的跨国公司,在美国和墨西哥设有生产和研发基地,以高、中档腕表为主要产品,销往全球三大洲的六个国家。基于对虚拟的阿尔法公司2007-2009年度三年的管理,本文详细阐述了经营过程中的生产战略的制定与执行,主要内容包括公司生产战略环境分析、生产战略的制定和调整、以及生产战略的实施和评价等。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 引言
• 1.1 阿尔法公司介绍
• 1.1.1 阿尔法公司产品构成
• 1.1.2 阿尔法公司愿景和经营理念
• 1.1.3 阿尔法公司总体战略
• 1.1.4 阿尔法公司组织结构
• 1.2 Management Game战略管理模拟环境介绍
• 1.2.1 Management Game项目的起源
• 1.2.2 Management Game的基本规则
• 1.2.3 Management Game项目的训练目的
• 1.2.4 Management Game项目的特点
• 1.3 本文的结构和主要内容
• 第2章 生产战略管理的基础理论
• 2.1 生产战略的目的与作用
• 2.2 生产战略的内容
• 2.2.1 生产运作的总体战略
• 2.2.2 产品的选择、开发与设计
• 2.2.3 生产运作系统设计
• 2.3 生产战略管理的过程
• 2.3.1 战略分析
• 2.3.2 战略制定
• 2.3.3 战略实施
• 2.3.4 战略评价
• 第3章 公司生产战略的分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.2 竞争环境分析
• 3.3 内部环境分析
• 3.4 公司生产战略的SWOT分析
• 第4章 公司生产战略的制定与调整
• 4.1 公司生产战略的总体规划
• 4.2 公司生产战略的具体策略
• 4.2.1 产品扩容策略
• 4.2.2 成本控制策略
• 4.2.3 质量管理策略
• 4.2.4 新产品开发策略
• 4.2.5 运输统筹策略
• 4.2.6 库存控制策略
• 4.3 三年经营中环境变化分析
• 4.3.1 2007年环境变化分析
• 4.3.2 2008年环境变化分析
• 4.3.3 2009年环境变化分析
• 4.4 经营中生产战略调整
• 4.4.1 2008年生产战略调整
• 4.4.2 2009年生产战略调整
• 4.4.3 2010年生产战略调整
• 第5章 公司生产战略的实施分析
• 5.1 公司生产战略的实施情况
• 5.1.1 2007年生产战略实施与评价
• 5.1.2 2008年生产战略实施与评价
• 5.1.3 2009年生产战略实施与评价
• 5.2 战略实施中的主要问题及采取的措施
• 5.2.1 船长系列产品的质量风险
• 5.2.2 彩虹系列产品的成本风险
• 5.2.3 库存风险
• 第6章 结束语
• 6.1 思考与启示
• 6.2 对Management Game项目的建议
• 参考文献
• 致谢