D公司技术支持呼叫中心运作管理研究

D公司技术支持呼叫中心运作管理研究

论文摘要

属于服务业的呼叫中心发展很快,呼叫中心的排班及现场的资源调度来配置服务能力变得越来越重要,但此方面的研究较少;本论文会用Erlang_C及CMS(电话管理系统)为工具结合实际的工作经验介绍一个大型呼叫中心的运作策略。随着销售模式中零售及渠道(代理商)的逐步推广,客户寻求技术支持的模式也在发生变化,IT消费者市场的迅猛发展使得消费者用户的比例在不断增大,他们需要更多更通畅的服务。呼叫中心原有的排班方法也需随着环境的变化而发生变化,目前D公司的排班是基于Erlang_C的原理并建立弹性的后备人员制度来满足呼叫中心的话务服务要求。同时考虑到公司战略的调整(逐步转到消费者并加大零售及渠道销售),D公司也开始加大呼叫中心的外包服务力度,以尽可能低的成本提供优质的服务。本论文将分五个部分阐述。第一章:绪论。介绍了本文研究的背景,参考理论及方法。简单描述了服务运营,Erlang_C及Erlang_B原理。第二章:D公司技术支持呼叫中心的运作模式。介绍了它的流程,关键指标,服务的客户对象及人员与设备。第三章:D公司技术支持呼叫中心的具体运作策略。描述了对不同的客户,电话及忙闲时期的运作策略;探讨了排班及现场的资源调度管理。第四章:D公司技术支持呼叫中心的效果评估。分析了目前运作策略的优点及要注意的问题。第五章:结论。总结主要的观点,提出一些建议。并探讨了应对未来发展变化的新模式,为我国类似的技术支持呼叫中心的运作提供借鉴。

论文目录

  • 摘要
  • ABSTRACT
  • 第一章 绪论
  • 第一节 选题的背景和意义
  • 第二节 主要参考理论
  • 第三节 本文研究的方法
  • 第二章 D公司技术支持呼叫中心运作模式
  • 第一节 D公司技术支持呼叫中心的流程
  • 第二节 D公司技术支持呼叫中心关键业绩指标
  • 第三节 技术支持呼叫中心支持的客户类别
  • 第四节 技术支持呼叫中心的人员组成结构
  • 第五节 技术支持呼叫中心的设备及软件系统
  • 第三章 D公司技术支持呼叫中心具体运作策略
  • 第一节 不同客户类型的运作策略
  • 第二节 不同电话类型的运作策略
  • 第三节 不同忙闲周期的运作策略
  • 第四章 D公司技术支持呼叫中心的效果评估
  • 第一节 现行运作策略的优点
  • 第二节 关键指标的改善
  • 第三节 现行运作策略要注意的问题
  • 第五章 结论
  • 第一节 主要观点
  • 第二节 经验与建议
  • 参考文献
  • 后记
  • 相关论文文献

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