广西建工集团第一建筑工程有限责任公司广西南宁530000
摘要：随着城市化进程的加快，建筑工程呈现出日新月异的变化，在竞争如此激烈的条件下，建筑工程的施工质量，施工的快慢，施工过程中安全问题处理的是否得当以及结束工程后对房子的养护就成了建筑行业的几个核心问题，然而，与此密切相关的便是施工过程中的现场操纵与管理问题，因为施工过程中现场监管的力度直接决定了这项工程的完整性与性价比，本文浅析建筑施工土建环节质量控制与现场管理。
关键词：建筑施工；质量控制；现场管理
引言
建筑施工质量与施工人员的工艺、施工的难度系数以及建材使用的监督问题密不可分，因此我们提出了对施工中质量控制的一些个人解决方法。另外，施工过程中的现场管理贯穿了整个工程的施工，因此这一问题也不容小觑，对此，我们也查询了相关资料，做出了一些探讨和分析。
1建筑施工土建环节遇到瓶颈
1.1建筑施工工程存在很大的难度系数
建筑施工工程本就是一项要耗费长期时间与精力的项目，所以从整个工程所耗费的人员、时间、材料等都可以衡量其建造的难度，相比而言，现如今大多都是高层建筑，在建筑施工中，若遇到较高层建筑，其对地基也是有一定的要求的，我们都知道，越高的建筑所需的地基越深，随之而来的问题就是，这样的地基施工比较复杂，可能会遇到深层土地沙化，土地溢水等，而且与地质结构也有很大关系，相应的也就增加了整个工程的砂难度系数，这也是建筑施工工程中的一大难题。
1.2建筑施工人员的施工技术有待提高
随着建筑工程项目的逐渐增多，建筑施工的质量问题也越发显得突兀，尤其是施工人员的工艺技术成为大家十分关心的话题，毕竟这关乎大家的切身利益，在施工过程中，每一个步骤的操作技巧与施工工艺与施工质量直接挂钩，如果技术不到家，将不能建筑施工质量需求，所以施工工程的技术问题必须引起相关行业的重视。
1.3建筑施工中建材的使用监督不合理
在建筑土建工程施工中，混凝土是建筑工程施工的主要材料，混凝土的强度与温度有很大关系，温度越高时，混凝土的强度也随之增强，但是如果在冬天这样的寒冷天气，混凝土的热度达不到，其强度也就十分不理想，且在热胀冷缩的作用下，混凝土中的水会使其体积变大，而在水融化之后并不能充分与水泥混合在一起，使混凝土中出现很多空隙，严重影响混凝土强度。所以仅针对这一问题，我们也要拿出相应措施来充分解决这一难题。
2解决建筑施工质量问题与现场管理的对策和方法
2.1增加对一线施工队伍的引进，努力降低难度系数
中国国土面积辽阔，每一块地方的土质水质都极不相同，不管该地地质结构多么不适合建造房屋，建筑施工企业都会想尽一切办法解决，以满足当地居民的住房需求。所以针对某些地区和某些较高层建筑的地基建设都需要高技术人才对其进行施工，这就需要房地产企业不惜钱财增加对一线施工队伍的引进，暂且不说一支优秀的队伍的技术如何，其所掌握的专业知识和从业经验是一般施工人员所不具备的，这在该队施工人员的水平上就降低了难度系数，另外，一线施工人员的技术一定不容忽视，他们有足够的能力解决这些形形色色的问题，从而降低难度系数，但是这必定会增加房地产产商的成本，所以土建施工部门可以合理化组合技术人员和一般人员，使他们默契配合，这样不但解决了问题也适当的降低了成本。
2.2加强对建筑施工人员的培训与工艺的提高
当前我国的建筑施工在技术与施工工艺方面有着极大的欠缺，我们必须要加强对建筑施工人员的技术培训，定期组织心得交流与学习，尽量在低成本的条件下实现对施工人员技术层面的提高。但是技术问题不是一个小问题，单单靠内部人员的交流并不能全面的提高技术问题，因此相关行业要加大对资金的投入，确保每个工程项目，每个部门都有一定的技术人员进行指导，并做好协调工作，以便能高效得完成建筑施工工程并确保其质量问题。
2.3加强施工过程的监督管理，有效解决瓶颈问题
建筑工程的质量好坏，关系到社会的健康发展，而工程的质量问题在某些程度上受监督管理因素的影响，所以政府部门要加强这方面的管理监督，相关部门可以对土建施工行业进行资质的调查，明确企业是否具有真是的证件证明其所具有的资质，并发放从业资格证，管理人员的管理能力要经过政府考核，以此督促房地产行业重视企业的资质和人员技术问题，更好的处理建筑工程的监督管理问题。不光要对施工企业进行管理监督，土建施工企业内部也要制定严格的管理制度，对懒散，不认真的施工人员进行监督管理，高效的完成工程项目。另外，混凝土等建材的使用与监管，需要相关有经验的人的进行指导和监督，并将其所有经验传授给施工人员，而且混凝土的配比要合适，与钢筋的混合使用也要经过科学的配比，按照严格的要求进行施工，才能达到合理的结果。
2.4坚持预防为主的管理原则
在土建施工现场管理过程中，由于各个项目具有不同的特点，很难统一现场管理模式。我国施工现场的管理模式主要分为“问题管理”模式和“预防管理”模式两大类。“问题管理”模式是指针对项目施工现场已经发现了的问题采取相对应的解决措施，是一种后续处理方式，这种管理模式的优点是其管理的目标非常明确，效果也十分显著，但同时缺点也很明显，那就是这种模式下只能解决已经存在的问题，而无法对未来其它问题的发生起到预防作用。“预防管理”模式是指专注于问题的预防，采用各种措施和预防将来工程施工现场可能出现的诸多问题，弥补了“问题管理”方式的不足之处。对于施工现场来说，其工作面广、施工作业人员多，因此难以对每个操作人员都能够实现有效的控制；由于个别施工人员违规操作而引起的质量、安全问题时难以全部避免。“问题管理”模式由于是一种事后处理方式，虽然可以有效地解决发生过的问题，但返工增加了施工成本。因此施工现场质量管理需要强调“防治结合，预防为主”，重视、突出预防工作，对工程施工中有可能发生的质量安全问题做出充分的预估，未雨绸缪，努力从源头上防范质量问题的发生。
2.5重视施工现场安全管理
建筑工程建设时间跨度较大，使得其非常容易受到外界因素的影响。再加上现场管理难度的不断增加，造成安全事故发生机率逐年递增。现场操作环节发生安全事故，会对人们带来重大的财产及人身损失，阻碍社会经济稳定发展。由于施工现场有着各种潜在的安全隐患，严重威胁和影响着施工作业者的人身安全。这要求现场全体人员树立起安全防范意识，并且认识到建筑行业的高危险性特征。概况来讲，土建施工的现场管理包括建筑单位各层级管理人员及现场施工操作人员。只有上述人员突破传统观念的限制，分析与制定出适应性强、操作性强以及指导作用高的安全管理方案，并且严格按照相关法律制度进行具体工作，才能从本质上实现现场施工的管理优化。
结语
综上所述，我们主要论述了建筑施工过程中的人员知识储备，施工的难度大小，施工中的现场管理等方面的问题，并针对不同的问题给出了相应的措施和建议，争取做好建筑施工的质量监控和现场管理，尽最大可能满足消费者的需求，以便房地产行业出现更加的繁荣的景象。
参考文献
[1]徐美华，赵海渊，沈锦华.探讨建筑土建施工过程中的质量控制措施[J]．科技传播，2015（17）：36~38．
[2]宋玉峰.分析建筑土建施工过程中的质量控制措施[J].电子制作,2015,14:249.
[3]张裕东.分析土建施工现场管理优化策略[J].江西建材，2016（23）：285.