A公司IT项目组合管理的研究

论文摘要

项目管理在组织中的广泛应用显示了她极强的生命力,而且随着时代的变迁,这种管理模式也在不断的更新和完善。在本论文初篇,本人结合在A公司学习与实践项目管理的经历,对国外的项目管理现状作了较为全面地概括和总结。继而纵览了我国在此领域的研究和应用现状,分析了我国规范和发展项目管理的必要性,并为如何发展提出了自己的建议。本论文在对项目管理与企业战略管理等相关理论分析的基础之上,论证了项目管理与企业战略联系的必要性,进而提出了企业级项目管理的概念。针对这种新的项目管理模式,本论文重在探索一种有效的实施方法将企业战略与单项目管理连接成为一个整体,使项目管理工作围绕企业战略开展。本论文认为,项目组合管理能够起到衔接企业战略与项目管理的作用,重点从项目组合管理的在企业中的应用位置,生命周期,以及给企业带来的益处等几个方面对项目组合管理的这种桥梁作用进行了分析和论证。最后,本论文结合A公司的实际情况,对项目组合管理进行了实证性分析。从A公司的实际业务出发,在A公司对项目组合的进度管理、成本管理、质量管理、风险管理方面,提出了改善的方法,使得A公司的项目组合管理得到一定的提升。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 引言
• 1.1.研究的背景和意义
• 1.1.1.研究的背景
• 1.1.2.研究的意义
• 1.2.国内外研究现状
• 1.2.1.国外研究现状
• 1.2.2.国内研究现状
• 1.3.研究内容
• 1.4.研究思路与方法
• 第2章 项目组合管理相关理论综述
• 2.1 项目组合管理的相关概念
• 2.1.1 项目和项目管理
• 2.1.2 项目组合管理的含义
• 2.2 项目组合管理与其它管理方式的区别
• 2.3 项目组合管理的重要性
• 2.4 项目组合管理的要素
• 2.5 项目组合管理流程
• 2.6 项目组合管理的工具
• 2.6.1 项目进度管理
• 2.6.2 项目成本管理
• 2.6.3 项目质量管理
• 2.6.4 项目风险管理
• 2.7 项目组合管理运行模式
• 第3章 A公司IT项目管理现状
• 3.1 A公司简介
• 3.2 A公司项目管理概况
• 3.3 A公司IT项目组合管理现状
• 第4章 改进A公司IT项目组合管理的方法
• 4.1 完善A公司IT项目组合管理体系建设
• 4.1.1 建立PMO（Project Management Office）
• 4.1.2 建立PMO的主要方法
• 4.1.3 PMO的组织整体结构
• 4.1.4 POL系统的建设及PMO规章制度的建设
• 4.2 完善IT项目组合进度管理
• 4.2.1 常用的实际进度与计划进度的比较方法
• 4.2.2 A公司的里程碑计划管理模型
• 4.2.3 A公司的产值计划管理模型
• 4.2.4 建立预警机制
• 4.3 完善IT项目组合成本管理
• 4.3.1 项目实施期间成本控制的方法
• 4.3.2 人员成本构成
• 4.3.3 开发项目成本控制模型
• 4.4 完善IT项目组合质量管理
• 4.4.1 实行质量目标管理、设置质量控制点
• 4.4.2 建立内审机制
• 4.4.3 项目组合的质量管理
• 4.5 完善IT项目组合风险管理
• 4.5.1 风险管理与IT项目管理的关系分析
• 4.5.2 IT项目风险管理模型
• 4.5.3 风险库的建立
• 第5章 结论与展望
• 参考文献
• 致谢