跨供应链的订单流程重组研究

论文摘要

为了在越来越激烈的市场竞争中求得生存和发展,寻找新的利润源,己经成为各大公司的首要任务。越来越多的公司开始认识到对供应链实施业务流程再造可以增加经济效益,建立竞争优势,是谋求企业健康持续发展的重要手段。企业必须仔细剖析导致其整体竞争力不足的根源,力争从深层次缓和现今所面临的竞争压力。实施有效的供应链管理有助于提升企业的核心竞争能力,提高顾客服务水平和增加企业盈利。本文首先在梳理学者关于供应链和业务流程重组研究成果的基础上,根据供应链的实际特点,对供应链上的跨组织流程重组的内涵进行了重新界定,认为供应链上的跨组织流程重组的实质在于理顺节点企业的交互流程,从而顺畅供应链上的物流、资金流和信息流,达到大幅度提升供应链绩效的目的,使企业在共赢中获得竞争优势。其次本文对比X企业跨供应链的订单流程重组前后的经营管理,分析其中的差异,力求实现X企业供应链管理方法更加科学、合理,业务流程更加规范化、程序化,以推动X企业充分发挥物流第三利润源的作用,降低成本,增加经济效益。通过本文研究,为X企业进一步改进、提高供应链管理水平提供了思路和方法。同时,本文也对其他企业提升其管理水平,具有一定的借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 总体思路和研究方法
• 1.4 论文的创新之处
• 1.5 论文的框架结构与主要内容
• 2 国内外研究状况与社会背景分析
• 2.1 国外研究述评
• 2.2 国内研究述评
• 2.3 当前社会背景及行业特性分析
• 3 X 企业现有供应链订单组织流程描述与分析
• 3.1 X 企业现有供应链订单组织流程描述
• 3.2 X 企业现有供应链订单组织流程分析
• 3.3 当前经济环境下该模式的客户满意度及市场竞争性分析
• 4 跨供应链订单流程重组的理论剖析和实例探讨
• 4.1 业务流程与跨组织业务流程重组的含义
• 4.2 跨供应链视角下订单组织流程重组的内涵界定与重组对象
• 4.3 X 企业跨供应链订单组织流程重组的指导原则与重要性解读
• 4.4 X 企业跨供应链的订单组织流程重组的路径与方案设计
• 5 观念变革、流程创新与技术创新
• 5.1 跨供应链订单组织流程重组的意义
• 5.2 跨供应链订单组织流程重组与技术创新
• 5.3 观念变革、流程与技术创新
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献
• 攻读学位期间发表的学术论文目录