基于人力资本、人力资源量化管理的企业培训开发的研究

论文摘要

人力资源是企业的第一资源,现代管理必须注意发挥“人”的作用,围绕“人”来构筑企业的核心能力。培训开发作为开发与发展人力的基本手段,已突破其原本的纯教育意义,而成为现代企业管理的重要方式和手段,以及企业竞争力的重要组成部分。为此,许多企业成立了专门的培训部,聘请专职人员开展企业的培训工作,并为此拨付了大笔的资金。培训部工作人员不辞艰辛,为聘请老师、安排组织会议、学员的食宿等耗费心机,但往往收效甚微。很多企业认为培训投入很多,但产出很少,培训走过场。人员抱怨培训没用,没有太大价值。培训怎样开展才能为企业带来高效益?公司上下因此而陷入焦虑,不清楚究竟应怎样看待培训与开发?如何做好培训与开发?如何对培训开发效果做出科学的评估?……人力资本、人力资源量化管理概念的引入可以有地解决培训开发中的难点问题,使人真的成为可为企业盈利的最宝贵的资源。基于人力资本、人力资源量化管理的培训与开发的研究,其结果不但涵盖了培训开发的所有功能,而且还实现了培训开发工作的量化管理,解决了培训开发的成本、投入与产出比以及培训效果难以评估的难题。因此,我选择了基于人力资本、人力资源量化管理的培训开发作为我主要的研究对象。对于企业培训与开发的问题,前人已经得到了许多富有价值的成果。不过,基于人力资本与人力资源量化管理的培训与开发的研究,多数还是停留在探讨的初期,比较理论化和抽象化。因此,我想把现有的研究成果进一步延伸,使之能够转化为更具体、可测量的参量体系。此文从人力资本的角度展开对培训开发的研究,详细阐述了培训开发、人力资源管理、人力资本三者之间的关系,提出了基于人力资本基础上的培训开发体系应该如何搭建,以及如何在人力资源量化管理的基础上对培训开发的成本、效果等做出科学的评估。此文采取差量分析、投资回收期、净现值和计量法等方法,并通过企业案例展开分析论证。系统地思维是工作成功的基石之一,同时,数字的量化管理也是企业成功的因素,因此,要让培训开发产生高绩效,就需要企业在基于人力资本的基础上从完善培训开发体系层面、完善制度层面和完善组织实施层面一齐下手,系统的解决,加之人力资源的量化管理。这样培训开发就会真正提升人员的综合素质,为企业带来高价值,促进企业的可持续发展。该论文在理论上可以丰富企业培训开发的研究,深化对企业人力资本和人力资源量化管理的认识,以及通过人力资源量化管理对培训效果评估研究的强调,进一步完善和发展了人力资源管理理论。在实际应用中,从企业的角度看,更可以明确企业培训开发的性质、作用、意义、方法、效果等。在短期和长期内选择最有价值的培训开发体系,从而达到企业真正的培训开发的目的。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景、研究问题的提出
• 1.2 研究对象及国内外研究现状
• 1.3 研究的目的和方法
• 1.4 技术路线及研究的思路和框架
• 1.5 可能创新点
• 第二章 人力资本、人力资源与培训开发
• 2.1 人力资本解析
• 2.2 将人力资源管理提升到人力资本经营
• 2.3 人力资源的培训与开发体系
• 2.4 培训开发创造真实价值的人力资本
• 第三章 人力资源培训成本效益分析即量化管理分析
• 3.1 培训成本分析
• 3.2 培训的收益分析
• 3.3 培训的成本—收益分析
• 3.4 培训效果评估分析
• 3.5 培训投资的回收策略分析
• 3.6 培训的成本与收益的量化分析
• 3.7 在职培训成本
• 3.8 在职培训收益核算
• 3.9 当前培训的特征
• 第四章 案例分析
• 4.1 案例选择与描述
• 4.2 应用模型的实证分析
• 4.3 结论
• 4.4 培训开发的政策建议
• 第五章 结语
• 5.1 贡献
• 5.2 局限性
• 5.3 进一步研究的方向
• 主要参考文献
• 致谢