东莞市园林绿化工程有限公司523129
摘要：在园林景观绿化过程中，其管理水平直接影响景观工程的整体质量。因此，我们需要在园林绿化工程方面做得很好，以确保景观工程的质量。本文根据作者的工作实践，总结分析了园林绿化建设管理中常见的问题，并提出了一些有效的解决方案。
关键词：园林绿化；工程；施工管理；常见问题；解决措施
1园林绿化工程的特点
近年来，在园林绿化工程施工实践中发现，园林绿化工程主要具有以下几个方面的特点：1.1具有多样性
在景观绿化工程中，绿化树种品种繁多，分项分布更广。可以看出，绿化工程具有多样性。
1.2休现一定的艺术性
从本质上讲，园林绿化工程是一种艺术，不仅可以为人们提供身体放松、愉悦的心情，还可以使人们在休息的时候享受大自然的乐趣
1.3价格浮动较大
市场上的园林绿化工程材料价格是浮动的，因此对承包商来说，控制材料价格是困难的，同时，在施工控制过程中增加材料成本控制的难度。
1.4具有净化空气的功能
苗木作为园林绿化工程的重点，苗木可以利用季节性不同的植物，来达到吸尘和净化空气的目的，并加强对生态环境的保护。
2园林绿化工程施工中常见问题分析
2.1施工人员技术水平较低
近年来，我国园林绿化工程队伍的大部分都是临时建成的，因此不熟悉园林绿化的施工管理，缺乏专业的技术水平。同时,园林绿化工程具有较强的严谨性和技术性,这就要求施工人员必须有专业知识和施工技能,然而临时形成的施工队伍在这方面是有一定的差距,一些人认为绿化施工就是简简单单的铺铺草，种种树,对园林植物的习惯,栽培技术和施工条件缺乏了解,从而容易导致苗木枯死问题。一些园林企业为了获得更大的利润，在绿化施工行业引入一些质量不高的工作人员，特别在工程中标后，园林绿化企业只付给招标单位一些管理费，其余工作都是自行施工与管理，然而，在工程实施后，往往发现现场管理不到位，施工不按照施工标准进行等问题出现。
2.2苗木质量不达标
目前，在苗木市场供应中，对一些规格较大的苗木来说，其需求较大，因此，一些大型苗木成为园林绿化企业优先选择和购买产品。然而，由于人们高度重视绿化苗木的规格，价格也更贵，从而促进了苗木的价格增长。然而一些施工队伍为了获得更大的利益,对苗木进行降低采购成本,减少大规格苗木,不按照有关规范进行施工,这将影响到园林绿化景观效果,由于苗木稀疏,缺乏立体感,从而大大减少了景观的功能性和美观性。
2.3缺乏完善的质量管理体系
近年来,园林绿化建设中,经常出现的管理问题,这主要是由于缺乏监督公司专业绿化,以及绿化工程之外一些其他建设项目,更在园林绿化工程监理单位的选择上,有些单位选择了建筑工程监理单位兼任,与此同时,在“城市绿化工程施工及验收标准”,缺乏一些强制性条款和完善的质量管理体系,因此在园林施工质量管理工作中带来了一些困难。在这种情况下,通常有一些落后的观念出现，例如不关心土壤、只负责栽种;不注意树坑挖得大小,只要能种下就行;不注意基础肥料,只要能活着就行；导致一些苗木缺乏营养,不能生长正常,而且后期的维护和管理工作更加困难。
2.4忽略了环境保护的重要性
在园林绿化施工过程中，施工单位不重视保护周围环境，使用大量噪音施工机械，影响人们的正常生活。同时,缺乏测量污水处理的建设,建筑垃圾和其他物质,这不仅影响了施工进度,但也破坏了周围的环境,一些波动性更大的建筑材料,施工单位没有采取一些预防措施。这不仅对环境有影响，而且增加了施工成本，不利于绿化工程施工现场管理。
2.5不重视园林绿化工程的后期管理
后期管理作为园林绿化工程最后的一个重要环节,将影响整个园林工程施工质量,然而,在施工过程中,施工企业的重点是早期阶段施工管理,对园林绿化后期管理没有重视。同时,园林绿化施工现场管理的过程中,施工企业只强调设计阶段和施工阶段的管理,忽视园林绿化的后期管理,造成严重的早期混乱和后期管理的难度,从而大大减少了园林绿化工程建设的质量和经济效益。
3解决园林绿化工程施工管理问题的措施
3.1提高施工人员的综合素质
随着我国城市化进程的加快，人们对生态环境提出了更高的要求。在现代园林绿化工程施工管理中，施工人员的综合素质不断提高，施工企业需要加强施工人员培训的质量，制定科学合理的培训内容。对于一些园林绿化施工人员专业素质低,施工企业需要结合企业的特点,加强专业建设和技术培训,使施工人员完全理解园林工程的知识,为了提高施工人员的职业素质和技术能力,以提高园林绿化施工的质量和进度。
3.2加强绿化工程质量控制
在园林绿化工程建设过程中,需要严格控制工程质量,坚持“百年大计,质量第一”的质量方针,施工企业要及时采取措施,防止质量隐患,通过购买苗木,种植、养护和管理。作为景观工程的要素，苗木选择对建筑质量有更大的影响。绿化苗木种类较多,规格多样,同时有些地区的苗木供应不足，需要从外地调运回来补充,所以苗木的适应性差,并且在运输的过程中导致苗木损伤问题,大大降低了苗木存活率,提高成本。因此，在苗木的采购过程中，有必要严格控制秒木的购买，以确保苗木的购买能够满足设计要求，并防止一些不符合要求的苗木进入施工现场。
3.3强化施工企业内部管理
在园林绿化的施工管理中，企业需要加强内部管理。首先，要建立完善的服务宗旨，防止在施工过程中出现一些质量问题，提高企业在市场中的竞争力;其次，完善管理机制。为了建立一个完善的项目管理体系，实行项目经理竞争上岗、项目负责制。加强对施工人员的思想认识，制定合理的科学施工组织计划，限制施工人员的随机行为;第三，加强对企业管理人员的培训。经理可以进行相互交流的管理平台和一些活动相关实践经验提高管理人员的质量;最后,对园林绿化人员的培训应加强提高园林植物的存活率和观赏价值,并反映园林植物的艺术效果。
3.4提高环境保护意识，加强施工后期管理
在园林绿化施工中，施工企业必须树立环保意识，努力做到科学、文明施工，施工期间避免影响居民的日常生活，减少夜间施工。同时，施工企业应及时清理施工现场所产生的各种杂物，以确保施工现场环境。施工人员应当合理安排施工材料，不得随意堆放。在施工结束时，施工企业必须加强景观绿化工程的管理，以确保植被的成活率、改善景观工程的社会效益和经济效益。
4结束语
简而言之,园林绿化施工管理是一个广泛的学科,并具有一定的复杂性,因此,在工程实践的过程中,需要充分掌握相关的工作原理和施工工艺,体现了科学、技术和艺术方面的景观绿化项目,构建经济、实用、美丽的园林作品。