论文摘要
随着经济的高速发展,我国涌现了大批的小型生产企业,并已经成为国民经济中不容忽视的力量。然而,随着经济的不断发展和科学技术不断进步,顾客的消费水平不断提高,顾客要求更好的质量、更大的柔性、更多的选择、更高的价值和更低的价格,另外技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短,企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力,如何化解压力,保持小型生产企业的成长性是小型生产企业普遍关心的问题,也是本文关注的重点。本文从生产企业的角度出发,以国内外物流产生业发展的状况为背景,运用现代物流管理与控制理论,对小型生产企业采购流程控制、库存控制和第三方物流服务商选择等三个比较薄弱的物流管理环节进行较为深入的探讨和研究。在具体研究过程中,首先,运用文献研究法对大量的国内外物流管理与控制理论相关文献资料进行归总、分类,介绍了物流管理与控制和供应链管理相关的国内外基础理论研究成果,并简述了物流控制在小型生产企业中的作用,为进一步研究打下坚实的理论基础；其次,在小型生产企业采购流程控制的研究过程中,运用举例法,针对小型生产企业重生产,轻采购的问题阐述了采购的重要性；运用比较法,分析了传统采购和供应量链环境下采购的各自特点,总结归纳了采购流程控制的要点以及要注意的问题,并对现代采购方式在小型生产企业中的应用进行了论述；第三,对生产企业库存按用途和目的进行了分类,分析了不确定因素对库存的影响和安全库存的作用,介绍了库存控制问题的模型,并从控制库存总费用的角度,运用边际分析法、EOQ法和设置安全库存等定量分析的方法,根据实例,探讨了小型生产企业经常面对的随机型库存问题的解决方法；第四,分析了3PL的成因、作用及我国3PL市场现状,提出了小型生产企业3PL服务商选择的流程和评价指标体系,并运用AHP法,根据实例,探讨了3PL服务商选择方法的具体应用。
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摘要Abstract第一章 绪论1.1 研究背景和研究意义1.1.1 研究背景1.1.2 研究意义1.2 本文研究的对象、内容及方法1.2.1 研究的对象和内容1.2.2 研究的方法1.3 本文的主要构成第二章 物流管理与控制理论2.1 物流管理与控制2.1.1 物流的定义2.1.2 我国现代物流管理的兴起2.1.3 第三方物流与第三方物流企业2.1.4 发展史及演变2.1.5 物流管理的内容及目标2.1.6 国外物流管理现状2.2 供应链管理2.2.1 供应链的概念2.2.2 供应链的分类2.2.3 供应链管理的特点2.2.4 供应链管理的意义2.2.5 目标和手段2.3 物流控制在小型生产企业中的重要性第三章 小型生产企业采购流程控制分析3.1 采购的概念与采购流程的含义3.2 采购的重要性3.3 采购的特点3.3.1 传统的采购特点3.3.2 供应链环境下采购的特点3.4 采购流程的控制与管理3.4.1 采购成本控制3.4.2 采购战略成本核算控制3.4.3 采购过程中要考虑的问题3.5 现代采购方式的应用第四章 小型生产企业的库存控制分析4.1 库存4.1.1 库存的含义4.1.2 生产企业库存的分类4.1.3 库存的重要性4.1.4 库存成本4.2 库存控制4.2.1 库存控制分类方法4.2.2 供应链上的不确定因素与库存控制4.3 库存控制问题的模型4.3.1 库存问题的分类4.3.2 多周期库存基本模型简介4.3.3 随机型库存问题4.4 安全库存与服务水平4.4.1 安全库存4.4.2 服务水平4.4.3 安全库存与服务水平的关系4.5 算例4.5.1 问题描述4.5.2 用边际分析法求解问题一4.5.3 用随机变量的库存控制改进库存管理第五章 小型生产企业3PL服务商选择方法5.1 第三方物流概述5.1.1 第三方物流定义及特征5.1.2 第三方物流形成的理论依据5.1.3 第三方物流的作用5.1.4 我国第三方物流市场现状5.1.5 我国第三方物流服务商简介5.2 第三方物流服务商选择一般流程及原则5.2.1 企业物流模式的确定5.2.2 选择流程及原则5.3 评价指标体系5.4 第三方物流服务商评价方法5.4.1 层次分析法5.4.2 评价模型的标准化5.5 算例5.5.1 问题描述5.5.2 各判断矩阵层次单排序及一致性检验5.5.3 层次总排序第六章 结论与展望6.1 本文的主要研究成果6.2 进一步需要研究的内容参考文献致谢
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