论文摘要
家族企业一般被认为是一个家族拥有其全部或部分所有权以及控制权的经济组织。“中国私营企业研究”课题组2004年在全国抽取3012户私营企业,对其2003年底的情况进行了调查,调查结果表明,无论是开办私营企业时的实收资本,还是2003年底所有者权益,企业主所占份额比例都是70%(中位数),这个数字同2002年调查所得数据相比,基本没有什么变化。笔者认为这个数字即使到现在也不会有什么变化。家族企业家个人资产在家族企业资产中的高份额比例,决定了家族企业的成长路径依赖于家族企业家的选择。因为外部环境的不确定性,家族企业在发展的不同阶段,会遇到不同层面的困境,这就要求家族企业家能对市场风向保持敏感,能拓展资源来源渠道,能快速地重新组织生产等等,家族企业家所显示的能力是一种综合的能力,家族企业家能力影响企业绩效。但家族企业家是借助家族企业这一组织来实现企业绩效。家族企业家能力嵌入组织,组织能力得以形成、积累,家族企业家能力是组织能力的源泉(但并不表示组织能力只取决于企业家能力),组织能力才是影响企业绩效的直接变量。为了找到家族企业家能力和家族企业控制权配置两者的契合点,本文提出了企业绩效对家族企业家的“棘轮效应”。绩效的棘轮效应要求家族企业组织能力与市场环境相匹配,组织能力由家族企业家构建,而家族企业家能力的有限性,引起家族企业控制权的配置与再配置。本文是从家族企业家能力的角度,引入组织能力这一中间变量,来分析家族企业控制权演进的推动因素和演进路径。