成都梅地亚广场项目管理研究

论文摘要

中国房地产在经历了10年的高速发展之后，开发商之间的角逐已是一场集企业实力、经营战略、管理水平于一身的全方位竞争。因此，各种管理理论，方法和技术开始受到企业重视。如何科学的运用项目管理理论和方法进行房地产项目的管理对房地产开发商具有十分重要的意义。本文运用项目管理理论，对成都梅地亚广场的项目前期策划、项目设计与计划以及项目建设三个阶段进行研究分析，把项目管理的理论同实际项目运作相结合，采用理论和实践相结合的研究方法，在房地产开发领域归纳出一套科学的房地产项目运作管理方法、模式。全文共分为六章，包括四个部分的内容：第一部分阐述了论文研究背景、研究的意义、研究的方法，项目管理的相关理论依据，以及对成都梅地亚广场的一个总体介绍。第二部分分析了成都梅地亚广场如何进行前期策划及市场定位。第三部分研究了成都梅地亚广场设计与计划阶段的管理问题。第四部分分析了成都梅地亚广场建设实施阶段的项目管理问题。通过以上内容的研究，本文提出一套完整的成都梅地亚广场房地产项目管理模式和管理方案，可供房地产项目管理借鉴与参考。结论认为：一个成功的房地项目要认真重视项目管理的每一个阶段，并且每个阶段要采用完整、科学的方法进行管理。本文对房地产公司的开发项目管理实践具有一定的借鉴价值，也可以给从事项目管理工作的各位朋友提供参考和帮助。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究的背景
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.3 研究的主要方法及内容
• 第2章 房地产项目管理概述
• 2.1 房地产项目概述
• 2.1.1 房地产项目定义
• 2.1.2 房地产项目的特征
• 2.1.3 房地产项目的全过程
• 2.2 房地产项目管理的目的
• 2.3 房地产项目管理的主要任务
• 2.3.1 项目前期策划和确立阶段的主要任务
• 2.3.2 项目设计与计划阶段
• 2.3.3 项目建设阶段的主要任务
• 2.3.4 使用与维护阶段的主要任务
• 第3章 成都梅地亚广场项目概述
• 3.1 项目概况
• 3.2 项目设计概述
• 3.2.1 建筑设计概述
• 3.2.2 结构设计概述
• 3.2.3 给排水设计概述
• 3.2.4 电气设计概述
• 3.2.5 其它系统设计概述
• 3.3 项目管理状况概述
• 第4章 梅地亚广场前期策划和确立阶段研究
• 4.1 梅地亚广场前期状况及项目定位分析措施
• 4.1.1 梅地亚广场前期策划和确立阶段项目状况分析
• 4.1.2 成都梅地亚广场项目定位分析措施
• 4.2 梅地亚广场市场环境分析
• 4.2.1 商业环境分析
• 4.2.2 写字楼环境分析
• 4.2.3 商务公寓市场环境分析
• 4.3 梅地亚广场SWOT分析
• 4.3.1 SWOT分析模型说明
• 4.3.2 项目SWOT分析矩阵
• 4.4 项目定位及投资财务分析
• 4.4.1 产品定位
• 4.4.2 财务分析
• 第5章 成都梅地亚广场设计与计划阶段研究
• 5.1 成都梅地亚广场规划设计管理
• 5.1.1 设计供方评价与选择控制
• 5.1.2 规划设计过程管理
• 5.2 项目工作结构分解
• 5.2.1 项目结构分解的概念
• 5.2.2 结构分解的作用
• 5.2.3 项目管理中常用的系统分解方法
• 5.2.4 成都梅地亚广场项目工作分解结构
• 5.3 项目计划管理
• 5.3.1 项目计划的作用、类型
• 5.3.2 成都梅地亚广场进度计划和成本控制计划
• 5.4 项目组织管理
• 5.4.1 项目组织建立过程
• 5.4.2 项目组织建立的基本原则
• 5.4.3 项目组织形式的选择
• 5.4.4 成都梅地亚广场项目的组织架构
• 5.4.5 职能式组织结构的优、缺点
• 5.5 其它工作管理
• 5.5.1 招投标管理
• 5.5.2 合同管理
• 5.5.3 项目报批、报建管理
• 第6章 成都梅地亚广场建设阶段研究
• 6.1 项目的质量、进度、成本管理理论分析
• 6.1.1 “3+3”项目管理模式
• 6.1.2 项目质量控制管理
• 6.1.3 项目进度控制管理
• 6.1.4 成本控制管理
• 6.2 建设阶段采用的具体措施分析
• 6.2.1 项目施工过程控制
• 6.2.2 设计变更控制
• 6.2.3 施工图会审控制
• 6.2.4 建安成本控制程序
• 6.2.5 材料设备采购控制
• 结论
• 参考文献
• 致谢