中国二十冶集团有限公司上海市201900
摘要：随着社会的发展，建筑行业的竞争也是越来越大，要想在激烈的竞争环境中生存下来就必须优化建筑施工技术管理。优化建筑施工技术管理是建筑企业提高市场竞争力的有效途径，面对建筑领域出现的新情况和新问题，施工企业应当不断的革新建筑施工技术，提高其管理水平，从而为企业的健康发展提供助力。本文对建筑施工技术管理优化措施进行了详细论述。
关键词：建筑；施工技术；管理；质量
引言：建筑施工技术管理是建筑业的一项基础管理，积极采用科学的建筑施工技术、不断完善施工技术管理就成为当前一项十分紧迫的问题。在建筑工程施工过程中，施工技术管理发挥的作用是非常大的，不断地优化技术管理不仅能够提前预知施工的难度，而且能够提前做好相应的处理措施，可以有效地加快施工效率。只有对项目的技术管理给予必要的重视，才能使其发挥出良好的管理效能，才能使技术管理为项目施工过程提供技术、质量方面的保证。
1.建筑施工技术管理的重要意义
为了更好的保障施工的正常运行，提高企业的经济效益，必须在施工过程中进一步优化施工技术的管理水平。技术管理存在施工过程中的各个环节，从施工组织的设计、施工图样的审核一直到最后的质量验收都需要对施工技术进行良好地管理。在实际的施工环节中，必须严格按照国家的相关技术标准，科学合理的组织建筑工程中的相关技术工作。建筑工程施工技术管理的内容非常的广泛，高度重视当前建筑施工技术管理所存在的不足，合理的对这些不足加以分析，进而有效解决。优化建筑施工技术管理，能够保证施工进程，保证施工人员的生命安全，保证施工进度不拖延，工程资金不浪费，为施工单位创造利润。在建筑施工管理中应该注重施工技术在整个管理过程中的作用，保障其管理链条的完整性，从签订合同开始一直到竣工验收都要保障建筑施工技术管理的连贯性和完整性。对整个项目的顺利完成起到支撑的作用，按照进度计划逐步实现目标，维持着整个项目的稳定运行。根据施工技术所做的施工前准备工作，以及对施工技术的不断完善和更新。
2.建筑施工技术管理中存在的问题
2.1缺乏管理体系及施工制度
科学合理管理组织体系的缺乏，对施工技术的前期准备和施工作业中的执行有着非常重大的影响，很容易出现错误和混乱的情形。项目技术管理人员的缺乏和部分在岗的技术管理人员素质达不到要求。缺乏较为标准和规范的施工体系以及完善的、健全的管理机构，没有一个健全的建筑施工技术管理，各施工单位各自施工，在施工技术质量的控制和施工进度的要求上，都无法达到高度的相互协作，技术监控和质量管理方面都会形成阻碍，严重影响了建筑工程的质量安全
2.2管理意识较低，施工中操作不规范
很多企业在建筑施工中忽略了国家的规范和标准，甚至对于一些技术指标、操作标准等有所忽视。相关的施工人员在实践操作过程中，没有严格按照规范或者是技术参考书进行施工，一定程度上导致了施工质量问题的不断出现。技术性岗位和专业人员无法进行紧密对接，导致管理过程中的随意性增加，操作的规范性大大降低。缺乏施工技术管理经验，在施工设备的调配、施工现场的安全管理上等都难以达到施工技术管理的专业水准。在建筑施工单位内部没有健全的监督机制，在施工过程中，无法对施工作业人员的专业水平和文化素质进行监管。
2.3管理措施落实不到位
技术管理人员对施工技术方案不够重视，没有严格按标准监督施工，导致施工质量不高甚至留下质量安全隐患。对项目技术管理重视不够，未建立或落实项目技术质量管理制度。项目上技术人员都不愿意做资料工作，导致人员频繁更换，造成技术管理资料不完整，脱节。项目内部技术管理资料的缺乏、错漏，也给今后项目技术管理经验的总结带来了困难。许多企业和项目部不重视竣工后的项目技术管理工作，使得技术管理总结程序得不到有效地实施。相关的技术培训工作无法落实，特殊技术岗位的专业培训无法实施，施工人员的违规操作无法得到专业人士的纠正。不同的施工单位会出现不同的问题，如果不能及时处理，就会变成问题死角，最终影响整个工程。
3.建筑施工技术管理优化措施分析
3.1完善管理制度，提高管理执行力度
优化施工管理流程，完善建筑施工的管理体制，确保施工单位拥有一个高质、高效的施工技术管理体系。建立完善的技术管理制度，明确各技术管理岗位人员的职责和权利，在项目部内部制定并执行相关的技术质量管理奖惩措施，从制度上明确项目技术管理人员在项目管理中的地位和作用。必须认真贯彻执行工程建设的有关技术标准与技术法规，根据实际情况，制定切实可行、通用的施工技术，并将其融入到施工技术的管理体系中。对于施工中的技术性操作方面，要注重施工技术的管理体系和相关人员的具体划分相结合。结合本单位的施工经验和国家施工标准，制定一份各环节的施工作业指导书，确保所有的工作人员在施工作业过程中能够规范操作。
3.2强化人员培养及组织管理
施工企业加强对技术管理人员的培训，提高他们的综合素质和业务能力，增加企业的人才资源。不断加强施工管理人员的知识培训，以提高其执行能力。高度重视公司过程中的责任的落实和划分，进而有效保障每一个施工环节中都有相关的技术管理人员跟进，保障每一个施工环节和工序的监督力度被加强。对没有按照操作规范进行施工作业的单位，应立即要求其作出整改，并达到施工标准，从而保证施工项目的整体施工质量。对施工环节中一些重要的岗位和流水线进行优化管理，保每一个工人可很标准的在自己的岗位上规范操作。进一步提高工作人员在实际施工中的执行力度，进而有效帮助管理人员展开合理科学的管理，最终推动建筑施工流程的顺利开展。在工作中充分发挥所掌握的技术本领，理论与实践相结合应用到实际的工作中去，以提高项目施工技术管理水平。在实际的施工中，要做好技术人员的调动规划，保障技术施工人员的技术水平。
3.3加强施工技术过程中管理
设计单位应在工程开工前，向施工单位、建设单位、监理单位进行设计交底。施工单位应熟悉设计文件，对设计文件中存在的问题做好记录，深化技术人员和施工人员对工程的设计意图及要求的理解。用精准的数字规章量化施工工作，确保对所有操作人员的施工行为都有相应的规范制度作为约束，而且永远不要忽视施工前的准备工作。在建筑施工过程中，不同阶段的施工单位在施工前后要时刻关注与各单位的协调配合工作以及人员的调度，建筑工程项目的质量主要表现在材料质量、施工工艺和维护保养等多方面。建立良好的技术秩序，让整个施工过程按照相应的流程，符合技术规范，高质量地完成施工任务。严格对进场的原材料、成品、半成品材料进行质量管控，认真对待施工中因管理失误而造成的质量问题，并制定出合理有效的解决方案。在对施工技术进行管理和监督时，要对施工操作的要求和标准加以审核，认真核查和落实技术操作是否达到工程的标准和要求。
结束语：随着当今社会经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，对施工质量的要求也日益渐高。优化施工技术管理关系着建筑施工企业发展的命脉，做好施工技术管理是施工企业工作中的重中之重。施工技术管理的水平对于整个项目的安全和质量问题有着至关重要的意义和作用，通过技术优化管理，可以进一步提高建筑工的质量和标准，只有不断地学习、不断地积累经验才能成为合格的技术管理者。
参考文献：
[1]马明杨、梁兵；建筑施工技术管理优化措施；《科技经济导刊》；2016（4）
[2]程佳；浅析民用建筑施工技术的管理优化措施；魅力中国；2016（31）
[3]沈巍；建筑施工技术管理优化措施的探讨；《城市建设理论研究：电子版》；2015，5（12）