DQ油田物资采购管理

论文摘要

企业的物资管理是指对企业生产经营活动所需要各种物资的采购、运输、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作的总称。是解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、规格以及价格和质量等方面的矛盾,衔接好生产中的各个环节,确保生产顺利进行的重要环节。DQ油田有限责任公司是中国石油天然气股份有限公司的全资子公司,由原DQ石油管理局所属的勘探开发、科研设计、技术服务、产品销售等22家核心企业组成,是一个以油气生产为主的特大型工业企业。DQ油田公司作为国家大型企业,每年都要上马几十个项目,涉及资金几十亿,在项目建设的过程中,伴随着大量的物资流动,从物资的申购、审批、订货到供货等各环节都有大量的管理工作,其中,物资采购管理是企业管理的一项十分重要内容。论文以案例形式叙述了中国最大油田—DQ油田的历史沿革和公司的物资管理状况,重点介绍了DQ物资集团的发展状况,包括资产、人员、组织、以及经营管理状况,尤其是物资采购管理的发展演变历程,从历史角度介绍了物资集团公司在物资采购管理上的一系列举措以及公司领导的目前困境。在案例分析中,基于中国入世融入国际经济一体化大背景,将DQ物资集团物资采购和国外大型石油石化企业的物资管理的状况作了比较分析,剖析了公司物资采购管理上存在的问题以及问题成因,最终给出了提高DQ物资集团物资采购管理水平、促进公司发展的相应措施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1部分 案例
• 1.1 DQ公司基本概况
• 1.2 DQ油田物资公司的采购管理
• 第2部分 案例分析
• 2.1 DQ油田物资公司前期成绩归因
• 2.2 DQ公司与国外企业采购差距的表现
• 2.3 DQ油田公司物资采购的问题与成因
• 2.3.1 DQ油田物资采购中存在问题
• 2.3.2 物资采购存在问题分析
• 2.4 加强DQ公司物资采购的措施
• 2.4.1 DQ油田物资的科学分类
• 2.4.2 DQ公司供应商管理
• 2.4.3 改革DQ油田公司物资管理体制
• 2.4.4 加强物资质量管理
• 2.4.5 强化物资管理信息系统建设
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历