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摘要：在建筑企业中，工程的施工质量放到了首位，房屋建设更应该保证施工质量。有效提高房屋建设的管理水平和施工质量，不但能够有助于房建工程施工进度，还能够确保业主使用的安全性。本文主要分析了当前房建工程的管理现状，对如何进一步提高房建工程的管理水平和施工质量进行了有关研究。
关键词：房建工程；管理水平；施工质量
引言：随着中央对房地产行业的不断调控和土地制度的改革，以及资金运作等多方面的因素影响，现在的房地产企业都在面临着巨大的挑战和同行竞争的压力。房屋建筑企业对质量的控制和管理不仅是防止施工过程的管理不当，更深层次的意义在于将企业的人力、物力、财力的作用发挥到极致。对有限的资源进行控制，加强管理手段，争取用最少的投入，谋取最大的利益，以便在房地产逐年增多的趋势下确保自己企业的有效发展。
1房建工程施工管理的发展现状
结合房建工程施工的特点，在房建工程施工管理过程中涉及到的工程质量、进度、安全、材料、成本等方面管理有机结合起来进行科学有效的管理，进而有效提高企业形象、口碑以及经济利益。但是，尽管我国房建工程发展的时间并不是太短，并且在施工技术上有很大的突破，但是其施工管理还是存在一些问题，主要体现在施工单位不注重施工管理工作，没有较为科学的项目制度和体系，行政及硬性指挥的管理方式情况比较严重，管理模式过于传统等情况，目前的管理模式已经无法满足当前房建工程管理的需求，而且运用这种管理模式会影响企业的发展，进而在与其他同行企业竞争中被压制。
2房建工程施工质量管理中存在的主要问题
2.1管理机制不健全
我国现行的建设工程质量管理体制仍然存在着政企不分的状况，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。建筑工程项目管理体系的合理性是确保施工现场质量安全的重要保证。如果管理者的施工项目管理制度编制不当，将会导致施工现场施工工序混乱、人力浪费、物力损失，造成进度延迟，给建筑质量安全带来极大威胁。
2.2施工技术有待提高
目前部分建筑工程企业只顾一味地追求进度，沿用传统的施工工艺及模式，忽略了施工设备及工艺的改造和更新，不舍得对科学研究、技术革新投入过多资金，导致其技术设备落后，跟不上时代发展的步伐，满足不了当今人们对建筑工程的要求。
2.3质量监督力度不够
目前一些建筑企业在项目实施过程中缺少有效的质量监督管理，施工过程中的质量管理主要还是靠监理单位，政府质量监督管理部门和施工单位质量管理人员执行力度不够，甚至出现无人监管等现象，导致有些施工单位为了减少成本支出，大胆使用低等级的钢筋或质量不符合施工标准的混凝土，出现了偷工减料等违法现象，严重影响了施工进度，降低了施工质量，给企业带来巨大的经济损失和信誉损失，更为严重的直接造成人员伤亡及财产损失等严重后果。
2.4项目施工中存在的施工流程问题
目前为止，房建工程建设中施工流程已然取得了不错的成效，把施工程序分步完善，但是从另一方面来讲，总体工程的施工流程还是有着不少的问题存在，更对相关专业人员解决问题方面有很大的需求。在施工过程中，如果施工单位的流程太过简单，再加上缺少细部的规程，一旦产生问题，无法做出及时有效的处理，进一步地危害工程质量；还有一些单位为了缩短制作工期，在制定流程的过程中采用重复利用施工流程的方法，这样即使给施工争取了一些时间，但施工质量无法保障，施工进度和安全问题频发。所以说，编制施工流程时一定要有细部做法，不能单一编制。
3提高房建工程管理水平和施工质量的措施
3.1科学完善施工流程
针对房建工程施工管理中的施工流程问题，应用科学有效的对策完善施工流程，构建相关的管理制度，进而正确的规范各阶段的施工过程和施工要求，解决和避免出现施工管理中的一些问题。
首先，对施工设计进行规划，让设计人员向施工人员讲述清建筑施工的方向，必须按设计图纸要求进行施工，防止出现质量问题；
其次，对施工现场进行规划，根据房建工程的相关特性，可以将施工现场划分为大、中、小三个类型，按照不同的施工现场类型，对其制定相应的强制性规范要求，提高施工施工质量，保证施工安全；
最后，制定多元化的施工方案来解决施工时间紧的情况，按照施工流程保证规范化施工，减少施工问题的发生，进而有效帮助房建工程施工管理工作的开展。
3.2构建健全的管理体制
构建健全的管理体制，不但可以有效规范施工现场中的各种行为，保证施工安全，而且也可以预防房建工程施工过程中出现的问题，从而有效解决相应的施工问题，保证整个工程项目的施工质量。目前我国的房建工程施工管理质量存在一定的缺陷，这就需要有关政府部门进行科学合理的改革，结合国内的实际现状，制定出符合我国房建工程管理的管理体制。除此之外，建设企业也应该制定相应的管理体制，设置专门的管理部门，让管理人员的工作更具有针对性，同时在聘用管理人员时，要考虑其专业技术能力，具备管理协调能力，能够有效解决施工过程中出现的各种问题。
3.3加强施工质量管理
加强建筑工程工程质量管理的基础性建设
（1）加强对人员的质量教育培训，根据不同的培训对象，所培训的质量教育内容应有所不同。对于行政领导层来说，他们负责制定企业的质量方针目标，也是对质量体系管理评审的定论者，因此要增强他们的质量意识、管理意识、改进意识。对于技术人员和中层管理者来说，他们是履行质量职能的骨干力量，是执行质量计划实施全过程控制的实际工作者，所以要细化质量管理和质量保证知识的培训；对于班组长和一线工人来说，他们是执行程序和作业指导书的具体操作者，要提高他们对完成质量活动所需的技能，掌握操作工艺方法，提高质量责任与施工质量关系的认识。
（2）质量责任制。每个工作人员都应明确自己的质量任务和职责，使事事有人负责，有利于规范每个人的行为，形成严格的质量管理工作责任网络，一旦发生工程质量问题，即可查清责任人，并及时采取措施进行补救，以免给建筑企业带来更大的经济损失。
（3）实现质量管理工作的标准化、规范化、简单化，提高质量管理工作的效率，有利于业务管理的顺利进行。
3.4做好施工后的质量检验
在房建工程施工完工后，管理人员要对其进行相关的质量检验，这样做主要是对房屋的施工效果进行评价，检查施工后的工程项目是否还存在质量问题，发现问题后马上进行整改。除此之外，如果要有效确保施工完成后的质量，就必须要做好施工前和施工过程中的施工质量控制，防止在施工完成后出现质量问题，这样不但会额外增加施工的成本，还会造成延误施工进度。
3.5监管中进行信息技术的引入
通过先进的信息技术可以提高管理水平，因此在建设过程中要对现有工程监督设备进行升级，实行网络办公，在工程监督管理中强调信息化建设，例如建立网络监督平台，无论是质量人员、监督人员、施工人员还是技术人员，针对存在的问题都可以提出，同时将资料传输到网络中，现场监督和企业监督部门通过网络搭建沟通平台，质量监督部门对收集到的质量上传到网络中，执行一体化的监管模式。
4结语
总而言之，房建工程施工管理中存在着较多的问题，对施工单位顺利完成项目建设有着一定的影响。因此，在房建工程施工过程中，不管是施工人员还是管理人员，都必须要严格控制施工的细节，保证施工的质量。本文从施工流程、施工管理体制、施工质量以及施工安全方面提出了相关的建议，进而有效保证土木工程项目顺利完成。
参考文献：
[1]周大兵.浅论房建工程施工管理与质量控制[J].建材与装饰,2014.
[2]路峰建.建筑工程质量控制与监督[J].装饰装修天地,2015.