精益生产在S企业中的应用研究

论文摘要

精益生产是一种先进的生产经营管理理论。它的核心思想是消除浪费,消除生产全过程中一切不产生附加价值的劳动和资源,追求“尽善尽美”,达到增强企业适应市场多元化的应变能力,获得更高的经济效益。本文结合大型手机制造厂S公司的实际情况,运用精益生产的理论对企业的生产经营进行了分析和改进。本文是按照3个改进方案进行的。第一,根据分析物料流动的路线研究,改善了公司的物流路线,消除了物料路线交叉造成的等待。同时改进了原材料的包装形式,在没有增加仓库配料区域的情况下,增加了配料区的日生产能力。第二,基于对公司生产效率现状的分析。提高生产线平衡在没有增加生产面积和投入人数的情况下增加了日产出数。应用MOPATS理论重新制定标准时间,消除了各个项目之间的差异,并且建立了动素库为新项目的前期导入作为参考资料。培养多技能工(可以完成多个操作站,多个项目的操作),达到提高生产效率的目的。第三,分析公司设备使用效率的现状,引入多产品共线的概念,提高了公司的总设备使用效率。在没有增加新的生产线体的情况下,增加手机的生产品种。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 S 企业概述
• 1.1.1 S 企业的历史
• 1.1.2 企业产品及生产流程介绍
• 1.2 S 企业面临的挑战和存在的问题
• 1.2.1 S 企业所面临的挑战
• 1.2.2 S 企业存在的问题
• 1.3 本文主要研究内容
• 1.4 本文研究的方法和技术路线
• 第二章 精益生产文献综述
• 2.1 精益生产概述
• 2.1.1 精益生产方式的产生
• 2.1.2 精益生产的概念
• 2.1.3 精益生产的特征
• 2.1.4 精益生产的理论框架
• 2.1.5 精益生产的思维方式
• 2.2 精益生产在我国企业应用中的主要问题分析
• 2.3 精益生产的实施策略
• 2.3.1 5S 活动
• 2.3.2 消除浪费的活动
• 2.3.3 物流的改善
• 2.3.4 提高生产效率
• 2.3.5 提高设备使用效率
• 2.3.6 培养多技能工
• 2.3.7 持续改善
• 第三章 精益生产在S 企业的实施
• 3.1 必要性分析
• 3.1.1 客户需求分析
• 3.1.2 市场竞争分析
• 3.1.3 成本分析
• 3.1.4 产品的周期分析
• 3.1.5 人民币升值的影响分析
• 3.1.6 手机制造技术的发展现状分析
• 3.2 组织准备
• 3.3 实施方式
• 3.3.1 物流改善方案
• 3.3.2 提升生产效率
• 3.3.3 提高设备的使用效率
• 3.3.4 培养多技能工
• 3.3.5 持续改善
• 第四章 精益生产实施效果
• 4.1 经济效果分析
• 4.1.1 S 公司的物流路线改善效果
• 4.1.2 生产效率提升效果
• 4.1.3 提高设备使用率改善
• 4.2 其它方面成果
• 参考文献
• 致谢