包头中药有限责任公司发展战略研究

论文摘要

本文介绍了包头中药有限责任公司的现状并对我国中药制药企业的发展进行了全面回顾。通过对宏观分析和行业分析指出我国医药工业我国GDP平稳快速发展的背景下，在需求的拉动下仍将呈现快速的发展，但是国家对于医药的监管日益严厉，成本费用急剧上升同时产品价格持续的下降，使得医药行业经营状况日趋恶化，并且导致行业经营状况恶化的原因仍然长时间维持。同样中成药行业正处于从天堂到地狱的转折点，一场企业生存之战将在未来几年内上演，行业内结构调整将以残酷的优胜劣汰的方式展开。本文针对包头中药有限责任公司的具体企业背景，对该企业的竞争能力进行了SWOT分析，根据该企业在未来5年的战略发展目标，在内外分析的基础上提出了如何实现企业战略目标的企业战略，包头中药应该选择后向一体化的战略和横向一体化的战略，以巩固企业的关键竞争优势并促进企业实现更高程度的规模经济和迅速发展。在竞争战略方面适宜采用差异化的集中战略。同时并在市场营销、财务、生产、R&D以及人力资源和企业文化建设方面提出了具体的职能战略规划。就包头中药的战略提出了分两步走部署，包括对于战略的实施的控制和在实施过程中可能出现的威胁进行了讨论。图17幅，表19个，参考文献21篇。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 序
• 1 研究背景
• 1.1 中成药概述及包头中药简介
• 1.1.1 中成药概述
• 1.1.2 包头中药简介
• 1.2 论文研究框架及方法论
• 1.2.1 论文研究框架
• 1.2.2 论文研究方法
• 2 我国中药制药企业发展的宏观环境分析
• 2.1 经济因素分析
• 2.1.1 国民经济平稳快速发展
• 2.1.2 农村医药消费快速增长
• 2.1.3 上游生产要素价格趋涨
• 2.2 社会文化因素分析
• 2.3 人口因素分析
• 2.3.1 人口数量的增长
• 2.3.2 人口结构的变化
• 2.4 政治法律及政府因素
• 2.5 技术因素分析
• 3 我国中药制药企业发展的行业环境分析
• 3.1 医药行业的基本特征
• 3.1.1 自主品牌量少
• 3.1.2 行业成长快速
• 3.1.3 利润增幅下降
• 3.2 中成药行业的环境特征
• 3.2.1 中药行业近年经营情况
• 3.2.2 中成药市场的细分情况
• 3.3 中成药行业竞争结构分析
• 3.3.1 竞争对手分析
• 3.3.2 潜在对手威胁
• 3.3.3 替代产品分析
• 3.3.4 购买商的威胁
• 3.3.5 供应商的威胁
• 3.4 中成药企业竞争地位划分
• 3.5 中成药产业关键成功因素
• 3.6 本章小结
• 4 包头中药内部环境分析
• 4.1 营销资源及能力
• 4.1.1 产品
• 4.1.2 销售
• 4.1.3 品牌
• 4.1.4 价格
• 4.1.5 营销能力
• 4.2 人力资源及组织管理能力
• 4.3 研发能力
• 4.4 生产能力
• 4.5 质控能力
• 4.6 采购能力
• 4.7 财务能力
• 4.9 股东资源
• 4.10 本章小结
• 5 企业战略选择及实施
• 5.1 使命愿景及战略目标
• 5.1.1 使命愿景
• 5.1.2 战略目标
• 5.2 战略选择
• 5.2.1 总体战略
• 5.2.2 竞争战略
• 5.3 战略实施
• 5.3.1 营销策略
• 5.3.2 研发策略
• 5.3.3 生产运营策略
• 5.3.4 财务策略
• 5.3.5 人力资源策略
• 5.3.6 企业文化策略
• 6 战略部署及控制
• 6.1 战略部署
• 6.2 战略控制
• 7 结论
• 参考文献
• 附录 A
• 索引
• 作者简历
• 学位论文数据集