长州医院医生工作绩效评估研究

论文摘要

近几年,全国各医院积极推行了医生绩效评估制度。但因医院医生职业的特殊性以及我国医院医生绩效评估尚处于起步阶段,在具体实施中难免会产生这样或那样的问题,从而有悖绩效评估的初衷。如何结合医院医生的职业特性建立起一套客观、准确地绩效评估体系,科学、公正的反映医生个体及整体的能力和水平,既可从整体上调动医生的积极性、主动性,又可促进医院对医生管理绩效,进而推动医院的全面发展。本文根据对国内多所医疗机构医生评价方法的分析,结合长州医院医生的实际情况,获得医生评价的30项指标,然后用专家咨询法向40名医学专家和医院管理专家进行咨询。咨询专家除对30项指标提出评价意见外,还就构建完整的评价指标体系提出了补充。综合专家们的意见,形成为3个方面37项终级指标的评价指标体系。在此基础上,本文构建出了长州医院医生绩效评估体系,并运用专家咨询法对评估指标予以权重分配,进而设计出相应的指标评估标准。为确保长州医院医生工作绩效评估能够顺利实施,提高绩效评估的成效,本文还进一步对完善长州医院医生绩效评估提出了相应的建议。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究的背景、目的和意义
• 1.1.1 研究的背景
• 1.1.2 研究的目的及意义
• 1.2 医院医生绩效评估的国内外研究现状
• 1.2.1 绩效评估概述
• 1.2.2 绩效评估的方法
• 1.2.3 医生工作绩效评估的相关研究
• 1.3 研究方法、思路及内容
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 研究的思路与内容
• 1.3.3 研究的创新之处
• 第2章 长州医院医生绩效评估现状分析
• 2.1 长州医院概况
• 2.1.1 长州医院人力资源现状分析
• 2.1.2 物质资源现状分析
• 2.1.3 管理现状分析
• 2.2 长州医院现行医生绩效评估的方法和特点
• 2.3 长州医院医生绩效评估中存在的主要问题
• 2.3.1 绩效评估的目标与医生工作目标不尽一致
• 2.3.2 绩效评估结果未能很好反映医生的实际工作情况
• 2.3.3 绩效评估未能很好体现医生的个人综合能力
• 2.3.4 医生对绩效评估满意度不高
• 2.4 原因分析
• 2.4.1 医院医生参与度低
• 2.4.2 评估人员构成不尽合理
• 2.4.3 评估制度尚需完善
• 2.4.4 指标体系构建不尽合理
• 第3章 长州医院医生绩效评估指标体系构建
• 3.1 长州医院医生绩效评估评估指标体系设置的原则
• 3.2 长州医院医生绩效评估指标体系的设置
• 3.2.1 评价指标体系建模关键
• 3.2.2 评价指标体系模块的构成
• 3.2.3 建模的技术路线
• 3.2.4 指标体系的可信度分析
• 3.2.5 指标体系的形成
• 3.2.6 指标计分
• 3.2.7 综合计分
• 第4章 长州医院医生绩效评估的实施及配套措施
• 4.1 长州医院医生绩效评估的实施
• 4.2 对绩效评估结果的使用
• 4.3 长州医院医生绩效评估的基本保障
• 4.3.1 领导重视
• 4.3.2 员工认同
• 4.3.3 组织健全
• 4.3.4 体制形成
• 4.4 制定长州医院医生的绩效考评制度总则
• 4.4.1 考评目的
• 4.4.2 考评意义
• 4.4.3 考评主体的培训
• 4.4.4 增强学习功能，推动考评工作的全面实施
• 4.5 注重绩效评估的反馈与调控
• 4.5.1 长州医院医生绩效评估的反馈
• 4.5.2 长州医院医生绩效评估的调控
• 4.6 选择合适的评估方式
• 4.7 采用规范的绩效评估程序
• 第5章 本研究的主要结论及进一步研究的建议
• 5.1 主要结论
• 5.2 进一步研究的建议
• 参考文献
• 致谢