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摘要：近些年来，我国建筑行业得到了蓬勃发展，其中工程造价管理是很多建筑企业认可的项目管理理念。但是受到传统造价管理理念的影响，很多企业没有认识到造价管理的重要性，并且没有合理控制各个环节的造价，导致建筑工程造价管理存在很多问题。同时因为建筑工程的施工周期很长，在此过程中影响工程造价的因素有很多，因此必须采取相应对策将造价控制在合理范围内，从而保证各个企业的经济效益鉴于此，本文对工程预算造价管理中的主要问题及应对策略进行分析，以供参考。
关键词：工程预算；造价管理；问题与对策
中图分类号：F542文献标识码：A
引言
对于建筑企业来说，针对我国当前建设工程预算造价管理中存在的各种问题进行研究，并且工程实践中进行很好的解决是其非常重要的任务。在预算造价管理中应该积极引进先进的管理理念，不断提升人员的专业素质，并且调动一切资源提高预算的精确程度，同时把握好预算造价控制的阶段，保证工程项目的顺利开展和进行。只有这样，建筑企业在激烈的市场竞争中才能占据更加有力的地位，实现自身的良好发展
1工程造价预算的基本要求
1.1做好工程量及定额单价计算
对于工程预算造价来说，其最为基础和重要的工作就是做好工程量以及套用定额单价的计算，要想做好这部分工作内容，首先就需要熟悉工程图纸，并且根据相关的规定进行严格的计算，一般来说，对应的实体费用都是通过定额估价表进行套用之后计算得到的。同时，在进行预算编制的过程中，需要对定额单价的计算部分给予重点的关注，因为这部分工作会直接影响到整个预算造价结果的准确性。
1.2控制好工程间接费用
从工程间接费用的组成来说，一般主要包括了企业管理费用、规费、利润以及税金等几个部分，在进行工程预算造价的过程中，需要采取科学的计算方法对上述的几项内容进行计算和分析，保证整个工程造价的科学性和合理性。在进行预算编制的过程中，预算人员同时还需要充分有效的掌握费用定额相关信息，对其中的一些计算方法和公式有充分的了解，及时关注国家相关的政策和制度变化，保证工程预算造价的合理性和准确性。
2建筑工程造价管理的问题
2.1施工组织方案审查不严
施工组织设计方案对于整个工程预算造价管理来说具有重要影响和指导作用，是整个工程施工的总体规划重要文件，对工程的性质、工期长短、对应的施工资源包括人力、物力以及技术等都进行厂详细的规划和设计。对于工程预算造价来说，针对这部分内容的审查不严是存在的主要问题，但是由于工程施工组织设计方案在工程预算造价当中并不是主要的审查内容，所以针对这个部分的审查一般都不够严格。
2.2工程造价管理各环节脱节
一项建筑项目要想得到完整、顺利地实施，在整个过程中免不了对建筑工程项目的造价管理工作，这项工作主要是对建筑工程从立项到最后竣工整个过程进行造价估算，但是当前国内建筑工程管理部门并没有严格执行各个环节的造价工作，在工程项目正式执行之前，并没有对整个过程进行完整的梳理，从而导致了工程造价管理环节之间相互脱节的情况。建筑工程造价管理涉及的相关部门之间缺乏积极的沟通，立项后，设计人员没有及时将意见和想法与其他部门讨论，从而就不能充分了解整个流程和实施情况，导致各个管理层只完成了自己的工作任务，却没有形成良好的配合与协作关系。
2.3对建筑成本的重视程度不够
要想对建筑工程项目进行造价管理，从而通过各项预算、估算的工作，对所需要的成本以及花费的成本都进行估计，但是当前国内建筑工程造价管理阶层普遍表现为对建筑成本的重视程度不够，缺乏对成本的有效控制，就会影响建筑项目正式实施之后所能带来的经济效益的情况。由于建筑工程造价管理相关体制不够完善，要求标准也不够明确，导致在项目实施的时候，会引起对资源成本的浪费，甚至会出现施工人员不能发挥才能而被迫无事可干的情况，因此这一点也是建筑工程造价管理存在的问题之一，对造价管理的顺利实施并无实际意义。
2.4人员专业素质不高
从我国的工程实际情况来看。大部分工程项目中的预算管理人员的专业能力并不是很强，而且存在职业素质较低的问题，其中有的甚至对定额造价的原理以及基础性的知识都没有掌握，在面对现场出现的各种情况时没有办法及时的应对，使得工程预算出现漏铜和缺项的现象，在造价过程中并没有精确计算出实际的工程量，使得整个造价计算结果偏差较大，在需要保证工程质量的前提之下，多数的施工单位都会选择牺牲自身的经济利益，导致整工程的经济效益降低。
3建筑工程造价管理的改进措施
3.1不断提升人员专业素质
对于工程预算造价人员来说，首先就是需要不断提升其专业素质，一般来说主要可以从两个方面来入手，首先一个就是不断加强人员的业务能力培训，尤其是在实际工作的过程当中，预算造价人员应该梳理积极学习的意识。还应该积极学习相关的造价专业知识，不断提升和丰富自己；再者就是在进行人员招聘的时候应该对专业素质进行严格考察，把控好人员进入的门槛。
3.2严控预算变动
对于预算中存在的变动问题一定要给予重点的关注，首先一个就是对设计图纸进行严格的审查，并且造价管理人员应该对设计图纸当中存在疑问的地方及时和设计人员进行沟通确认，避免在施工过程中出现较大的设计变更。因为，一旦设计方案出现了变更，对应的预算造价就需要进行充分评估和计算；再者就是在工程实施过程中，应该对相关的工程材料进行科学合理的归档和整理，一旦预算造价中出现问题可以追溯原因。
3.3进一步实现工程造价动态控制
随着时代的进步和发展，社会对建筑工程的要求和标准也相应得到了提高，因此为了进一步推动项目能够顺利实施，能够顺应时代发展的趋势和特点，把握好这个进步和发展的机遇，就需要加强对工程造价动态的控制工作。因此就需要建筑企业建立更加完善的动态控制系统，并对其管理体制进行严格的制定，将工程造价管理的每个环节都应该进行合理的规划。
3.4更新管理理念
要做好建筑工程预算管理工作，管理部门必须要注重管理理念的及时更新，明确预算管理工作与成本预测、成本计划的差别，认识到贯彻落实好工程预算管理工作对于建设成本控制、稳步实现企业总体战略目标的重要性，将其当做一项对建设工作有全面控制、约束力量的重要机制，是企业实现自我发展的重要促进剂，并立足于此制定并开展的预算管理工作，调动企业各部门在该项工作中的参与积极性。而要做到这一点，建筑企业需组织财务部门、其他部门共同参与工程预算管理会议，就该项工作的重要性、如何落实该项管理工作进行普及教育，提升企业各部门、各工作人员的管理意识。
结束语
建筑工程预算管理，即在建筑工程基本建设准备环节，按照工程设计文件、地方施工指标，提前就建筑工程建设所需全部投资金额进行计算，确保在之后的施工中能很好的控制成本。然而，就目前建筑工程预算管理的现状来看，受限于管理经验不足、管理人员专业度不够等多方面因素影响，多种管理问题仍长期存在，需要管理人员积极分析问题原因，针对性制定问题解决对策，以全面提升预算管理工作质效。
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