（黑龙江省巴彦县供电有限责任公司黑龙江省巴彦县151800）
摘要：知识经济到来的新形势下，电力企业在发展过程中要面临着越来越复杂的市场竞争环境。要确保企业的竞争实力和促进企业的持续性发展，电力企业必须提高对人力资源培训工作的重视程度，通过建立健全人力资源培训体系来提高员工的专业能力和工作水平，为企业的持续性进步提供动力支持。本文将重点就新形势下的电力人力资源培训工作进行研究思考，以便更好的满足企业发展要求。
关键词：新形势；电力企业；人力资源培训
在国家不断深化改革电力企业体制的背景下，人力资源已逐步替代企业其他资源，成为促进企业发展、帮助企业进步的主要动力，企业优秀人才的培养和人才库的建立成为企业发展过程中一个十分重要的工作。电力企业应正确认识人力资源管理工作，重视人力资源培训工作，为电力企业打造一支高素质的综合型技术人才队伍。
1新形势下电力企业人力资源培训的特点
1.1培训对象的全员性
电力企业的员工培训，不仅涉及中高层管理人员，更多的是一线普通员工，既包括管理层和决策层的管理培训，也包括生产层和技术层的技能培训，覆盖广、层次多、规模大，只有实现全员参与的培训，才能极大地提高员工的整体素质。“全员培训率”被纳入国家电网公司对各省公司的年度业绩考核，说明了全员参与培训的重要性，也迫切要求电力企业切实加强企业内部员工的培训力度。
1.2培训内容的时效性
电力企业在培训内容上，要突出与新技术发展的紧密联系和与实际工作的紧密结合，并编制成系统的培训计划，认真贯彻执行。切合实际的培训内容，将促使员工及时掌握先进的技术和操作方法，促进企业的安全生产和科学化管理，为企业的发展提供强大的智力支持和人才保障。
1.3培训方式的多样性
电力企业的培训要改变传统“填鸭式”的培训，突出培训方式的多样性，不仅要重视基本知识的培训，更要注重基本技能的掌握。在培训方式上，已从单纯的课堂教学延伸至生产全过程的培训。多样性的培训主要表现在，理论教学与实践教学相结合，校企联合培训与资格认证培训相结合，以老带新的实战培训与订单培训相结合。培训可因地制宜、因人而异，采取现场教育与操作训练同步的方法进行，通过喜闻乐见的培训形式，提高培训的实际效果。
1.4培训模式的创新性
原有的现代企业培训模式已经不能适应发展的需要，不断创新，形成灵活多样的培训模式和丰富多彩的培训手段，是培训工作的必然要求。培训可通过在职培训、脱产培训、基层锻炼、挂职锻炼、职务轮换、工作训练指导、模拟演习、研修讨论等形式，以及采取电化教学、电视教学、网络培训等现代化手段提高培训效果。
2电力企业的人力资源培训的必要性
随着改革开放的不断深入，我国在电力企业的改革方面也得到了很大的成绩，其人力资源情况也有了很大的改善。但是，我国的电力行业在人力资源开发和培训方面，仍然与发达国家之间存在很大的差距，这对整个电力行业，甚至我国总体的经济发展都会造成一定程度的阻碍。因此，电力企业应该重视对人力资源的培训，采取高效、多样的途径，加大对人力资源开发、以及培训的力度，不断提升他们的综合水平，为企业的发展提供源源不断的内生动力。因此，电力企业的人力资源培训具有重大的意义。
3电力企业人力资源培训所存在的问题
3.1培训内容实用性不强
电力企业以一线员工为主，对培训的实用性要求较高。但一些培训项目未能有效结合企业和员工的需求，缺乏实用的培训教材，照搬理论知识。在培训前未进行有效的培训需求调查，仅以培训讲师的主现意愿为导向，在培训时，进行单纯的理论灌输，大段的公式分析、高深的理论知识难以达到指导实践的效果。同时，对企业不同岗位的层次人员对自身知识技能的需求等考虑不够，这也在一定程度上影响了培训效果。
3.2员工培训积极性较低
由于新技术的发展与应用，使得一些企业在对员工工作方面制定了严格的制度以进行考核，在很大程度上严重阻碍了员工自觉进行培训的积极性，甚至是产生严重的厌烦情绪。而有些考核成绩较好的员工则乐于安于现状，不愿意再花费更多的精力对自身的职业技能有进一步的发展与提高。因此当企业组织进行培训，培训出来的效果也不尽人意。
3.3工学出现矛盾
在电力企业之中部分部门因为工作任务量过大，若因人员偏少，致使没有时间开展培训工作。若不开展培训，就难以切实学习与掌握新知识和新技术，但是若进行了培训工作，变回致使工作堆积，更甚者会对电力企业的正常运营造成严重影响。所以，目前员工的工作与学习存在冲突，这种工学矛盾会致使员工的效率难以提升，甚至会对员工的工作积极性造成一定的影响。
3.4培训缺少有效的评估机制
我国大部分企业较为重视培训资金的投入问题，不断改善培训的方法和技术，却忽略了培训的评估工作，没有认识到培训评估工作的重要性。大多数企业没有完善的培训效果评估体系，或对培训效果进行测评的方法单一，效果评估工作仅仅停留在培训后的简单考试上，而事后又不再做跟踪调查，使培训与实际生产需求脱节。这样，不仅不能达到考评培训效果促进培训工作，对培训上的巨大投入也不能收到预期的回报。
4新形势下加强电力人力资源培训的措施
4.1选择合适的人力资源培训方法
电力企业在开展人力资源培训工作的过程中，为了取得良好的效果，需要积极采用切实有效的培训方法。从员工自身的实际情况出发，选择培训方法和内容，才能起到真正的培训效果。
首先想需要将新、旧两种方法进行全面结合。电力企业中存在着长期从事本职工作的老员工，他们有着自身的一套工作方法，但是同时对于新知识的接受力较差，为此，需要将培训方法进行全面调整，使其能有效适应老员工的发展情况，同时符合新员工的发展需求。其次，全面结合理论知识和实践经验。人力资源培训工作，主要是为了不断提升员工的工作能力和专业水平。科学合理的培训方法应该是能够充分具备专业知识和实践经验两方面培训需求和内容的。电力企业可以积极邀请专业人员针对具体工作基础理论知识进行讲解，提升员工们对于理论知识的理解能力，同时还能够积极选派一些优秀老员工投入到日常培训工作之中，针对工作过程中实际需要注意的内容进行介绍，逐渐提升员工们的综合业务能力
在培训过程中，员工不仅需要了解企业文化与专业知识，还需要在实践中能够熟练运用其专业知识，提高专业知识的运用能力。其有效方法是在培训过程中展开案例分析，可以是正面素材，也可以是方面素材。并引导员工积极讨论，进而帮助员工加深认识。除此之外，可以引导员工展开角色扮演，进而在角色扮演中更加深入理解企业文化与专业知识。最后，将培训内容、结果通过微信、QQ群、企业板报墙等多种形式发布出来，进而扩宽培训渠道。
4.2采用新型的人力资源培训理念
电力企业要依据自身的运营及发展背景，认识到人力资源培训工作的重要性，使企业员工具备较高的业务技能和综合素质，提高企业的市场竞争力。电力企业要依据自身运营及发展背景和人才培养需求，采用新型培训理念，使企业领导层加强人力资源培训工作执行力度，将典型性案例应用到人力资源培训工作中，最大程度保障电力企业的效益及人才培养质量。与此同时，电力企业也要革新人才培养观念，将员工利益与企业发展相结合，提高电力工作人员对人力资源培训工作的认知度，以培养出专业化人才，适应新形势下电力企业发展要求。
4.3建立科学合理的培训评估系统
科学的培训评估系统，有利于企业及时总结企业人力资源开发与培训工作的不足与优点，并促使企业培训工作改进培训内容与手段，同时也有利于及时发现员工在培训中对培训内容的掌握和理解程度。电力企业应定期对员工培训情况进行考核与评估，并实施责任制，将员工的培训评估结果与其工资福利与晋升机会等挂钩，以此来强化员工对企业培训的重视，提升培训效果，为企业的成功培养更多高质量的人才。
5结束语
人力资源培训有助于培育和形成共同的价值观，能够有效提升工作人员的积极性，能够不断提升员工的技术和能力水平，对于电力企业的整体发展具有重要的意义和作用，对此，电力企业需要积极采用合理有效的方式和措施，积极开展人力资源培训工作。
参考文献：
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