杨凌亨泰绿色高科技股份公司中期发展战略研究

论文摘要

中国是一个农业大国,是世界上最大的肥料生产国、使用国及进口国,对化肥特别是复合肥的需求量逐年递增。随着国内化肥企业规模的扩大和外国企业的进入,化肥市场的供给出现了总体过剩、结构失衡的现象。 扬凌亨泰绿色高科技股份公司是专业从事复合肥生产的高科技公司。化肥行业的快速发展和市场的巨大需求为公司提供了难得的发展机遇,但随着竞争者的逐步壮大和我国加入WTO后相关条款的实施,公司也面临着风险和威胁。在激烈的市场竞争中,如何确定自己未来的发展方向,培育自身的核心竞争力,以图在市场竞争中占得先机,是摆在扬凌亨泰绿色高科技股份公司面前急待解决的重要问题。 本文通过对该公司的目前现状及企业内外部环境的分析,找出了该公司在产品研发、市场营销以及产品品牌等方面的竞争优势,通过SWOT分析发现了其所面临的巨大市场机会和同行企业对其腹背夹击的威胁。依据资源、环境、竞争优势、机会和威胁等要素,制定了扬凌亨泰绿色高科技股份公司的主营业务中心型的中期发展战略,并给出了其发展战略的具体实施策略。

论文目录

• 1 导论
• 1.1 选题的背景和意义
• 1.2 研究方法
• 1.3 论文框架
• 2 企业战略研究的基础理论
• 2.1 行业竞争理论
• 2.2 企业核心竞争力理论
• 3 杨凌亨泰公司的现状及内部环境分析
• 3.1 杨凌亨泰绿色高科技股份公司简介
• 3.2 杨凌亨泰公司产品及业务分析
• 3.2.1 杨凌亨泰公司主要产品情况
• 3.2.2 杨凌亨泰公司主要产品的生产控制和新产品的研发
• 3.2.3 杨凌亨泰公司的产品销售及市场地位
• 3.3 杨凌亨泰公司财务状况分析
• 3.4 杨凌亨泰公司的内部管理制度
• 3.5 杨凌亨泰公司的企业文化
• 4 杨凌亨泰公司的外部环境分析
• 4.1 一般环境分析
• 4.1.1 政策环境分析
• 4.1.2 经济环境分析
• 4.1.3 社会文化环境分析
• 4.1.4 科技环境分析
• 4.2 化肥行业分析
• 4.2.1 化肥行业前景分析
• 4.2.2 化肥行业竞争状况分析
• 4.2.3 行业竞争对手分析
• 5 杨凌亨泰公司的SWOT分析
• 6 杨凌亨泰绿色高科技股份公司的中期发展战略
• 6.1 杨凌亨泰公司发展战略指导思想
• 6.2 杨凌亨泰公司的发展宗旨和目标
• 6.3 杨凌亨泰公司的发展战略分析
• 6.4 杨凌亨泰公司的中期目标
• 6.4.1 杨凌亨泰公司的中期经营发展目标
• 6.4.2 杨凌亨泰公司的品牌发展目标
• 6.4.3 杨凌亨泰公司的经营运作目标
• 6.5 杨凌亨泰公司的企业发展战略的实施步骤
• 7 杨凌亨泰公司中期发展战略的实施策略
• 7.1 营销策略
• 7.1.1 销售流程的确定
• 7.1.2 销售政策和经销商资格的认定
• 7.1.3 目标市场的划分
• 7.2 经营策略
• 7.2.1 产品差异化策略
• 7.2.2 产品技术领先策略
• 7.2.3 服务领先策略
• 7.3 品牌管理策略
• 7.3.1 亨泰田邦品牌目前的效果
• 7.3.2 品牌管理方式及广告费用
• 7.4 融资策略
• 7.4.1 融资方式的选择
• 7.4.2 融资策略的实施
• 结束语
• 致谢
• 参考文献